关键词：电力工程；工程管理；问题；对策
前言：现如今，我国正处于迅速发展时期，同时随着经济建设的飞速发展，人们生活水平的不断提升，各个行业对电力资源的使用越来越频繁，所以电力工程建设应有效渗透到我们的实际生活中，进而对电力工程管理标准进行有效设置。与此同时，随着人们生活水平的不断提升，有必要加大电力工程建设力度，进而满足人们对电力的各种需求，同时还应通过科学的管理对策，来提升电力工程管理水平，保障电力工程管理质量，全面规范电力工程的管理工作。
1重要性概述
⑴电力企业可通过科学、创新的管理理念及方式来加强管理电力工程，促使企业资源可以在电力工程中得到精准应用，进而顺畅电力工程管理信息，全面提升电力工程管理水准。
⑵将信息化及大数据方式应用在电力工程管理中，同时借鉴先进的科学技术，摒弃传统的、滞后的管理方式，实时管控电力工程，进而为电力工程的进度提供强有力的保障。
⑶在电力工程施工中，对相关人员的思想政治教育进行加强，能有效促使相关管理人员专研电力工程管理知识，同时依据社会发展需求，对管理知识与技能进行不断更新，进而对电力工程管理者的专业水平进行全面提升，促使电力工程管理质量得以有效提升。
2电力工程管理中普遍存在的通病
2.1电力工程施工技术管理流程比较混乱
现代电力工程监理所涉及的范围十分的广泛，从开始的施工项目图纸设计，然后电力工程技术保护，再到电气工程技术质量保护等等，这些内容都包含在电力工程施工技术管理的范围内。但是在这方方面面，也存在着许多技术违规和管理不当。
此外，国内电力工程行业中通常存在专业监理队伍缺失的问题。因为电力工程监理人员本身的专业技术水平比较差，不能在电力工程施工中及时发现工程施工技术的难点。管理者思维定势，某种程度上管理意识淡薄，并且缺乏规律性，从而造成各样问题的出现，最终导致管理水平一直得不到改善，影响着电力工程的整体施工质量，给企业的业务造成不利的影响。除此之外，电力企业还欠缺一套完整的规章制度，没有对管理者进行一些权威的约束，导致管理不能及时发现问题，更不用说解决问题了。
2.2电力工程施工成本管理问题
在电力工程施工管理中，对施工成本进行有效管理至关重要。控制好施工成本，能合理调控工程利润，控制不好施工成本，会导致工程产生漏洞。因此，在电力工程施工中，应对施工成本管理中可能出现的问题进行明确，并对施工单位的施工漏洞进行整体分析，同时对施工成本管理理念进行分析，进而有效处理施工成本管理中的问题，优化配置施工成本。此外施工成本管理方式比较单一，需要需要补充、分配及调整实际的施工成本，来避免电力工程施工成本管理中可能出现的问题。
3处理通病的有效对策
3.1创新管理理念，优化管理模式
电力企业应建立知识型管理理念。在实施创新管理工作的过程中，电力企业应将创新结果转变为先进的生产力，构建学习型管理模式。
⑴电力企业应培养团队型管理理念，对管理模式进行巧妙的运用，以此来科学、规范的调整电力企业的工作岗位，加强队伍整体的团结协作意识。
⑵电力企业还要构建无形资产管理观念，增值如管理技术、专利，以及上标等无形资产，以此来增加电力企业的科技实力，推动电力企业的创新、发展与进步。
⑶电力企业还要构建服务型管理理念，企业的管理人员主要是服务于企业及其员工的，同时管理人员还要对企业的发展方向进行明确，对员工的培训力度进行加强，以便帮助员工提升自身的综合素质。而员工主要是服务于企业以及广大用户的，员工要为广大用户提供最优质的服务，为电力企业的发展贡献自己的一份力。同时，电力企业属于公益性的基本企业，企业的形象受到其服务水平的影响，因此，电力企业要创新管理理念，提升自身的创新管理意识。
3.2简化电力工程施工技术管理流程
在电力企业管理电力工程施工技术的过程中，为了降低管理的成本，提高企业管理效率，简化管理流程是最佳的方式。首先，对一些不必要的管理部门进行削除，在对员工进行规范化管理时，实施扁平化管理政策。还要实施定期评估制度，定期评估企业施工管理人员，并评估管理人员取得的管理成效。对于违反工程施工工作的员工，应对其追究责任。在开工前，组织会议，审核预算计划，合理分配技术设备，施工人员和资金，组织员工进行岗前培训，明确各部门的工作要求和任务。检查项目进度，做好进度管理工作，确保进度计划科学合理，管理工作应严格按照进度进行。为了保障施工计划能够顺利实施，必须要做好各项工作如施工技术、施工过程，以及施工进度等审查工作。处理项目进度与项目质量之间的关系，对审批流程进行简化，对项目审批时间进行缩短，保障管理人员在审核和检测施工质量时能够有足够的时间。另外，还要根据施工要求，对施工设备、资金，以及人员进行安排，做好工程质量调查工作。
3.3全面而有效的管控电力工程施工成本
将工程经济具体高效核算指标作为参考依据，对成本管控细则进行分析。利用施工图预算管理，比较分析预算与支出金额，对成本效益进行明确。在电力工程施工管控中，应严格监管各类材料、人工开支，不断改进预算管理范围，确定施工目的。通过对施工项目核算内容的分析，进行详细研究项目预算管理及施工管理，对施工决策管理指标进行有效制定。在费用核算中，通过分析定额、定料，对施工的量化管理进行全面控制，并进行合理的、比例分配各项资源（人力、物力、财力等资源）对具体资产运行的基础情况进行明确，采用定期检查的方式，对施工效率进行不断提升。电力工程施工管理中，还应优化整体工程的作业，合理配置人员及设备等，对物力使用指标进行明确。通过科学的操作，对施工规划指标进行及时控制，开发员工的潜能，采用全新的工艺及技术来对施工成本进行科学控制。
结束语：
综上所述，经济在发展，科技在进步，在保障电力质量方面，电力工程建设的科技水平具有十分重要的意义。所以在电力工程管理中，应针对其中存在的问题制定有效的解决对策，进而全面提升电力企业的管理水平，作为电力企业，还应创新管理理念，优化管理模式，全面而有效的管控电力工程施工成本，加强对电力工程总体管理的实时监控等，促进电力企业的健康发展。
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