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摘要：绩效管理在电力企业中起着重要的管理作用，其在维持电力企业正常运营和发展的过程中起着不可替代的作用。对现代企业而言，旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用，不适用于现在企业的发展，不能满足其发展需求，而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。因此，电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中，将电力企业的现有资源进行整合，以此将电力企业的整体效率进行提升。本文浅析电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系。
关键词：电力企业；绩效管理；建构和实施对策；考核体系
引言
现阶段，提升电力经济运行管理的经济效益是我国电力工业发展不能回避的问题，因此，电力企业应当积极转变现代化发展观念，对电力经济运行管理模式进行深入探究，以实现经济效益和社会效益共同增长的良好发展趋势。
1绩效管理的作用
（1）保证组织战略目标的实现。在月度、季度及年度的计划总结中，电力企业都会制定出比较清晰的发展思路，通过短期目标和长期目标的有效结合来为后续的工作安排打好铺垫。比如，电力企业年度目标制定后，就会分解到下面各个部门，然后各个部门再把年底目标细化到每个工作岗位或每个员工的身上，针对个体而言，就是努力完成自己的业务指标，最终形成电力企业年度目标完成的合力。所以，无论是从电力企业整体的角度，还是从员工个体的角度来看，绩效管理都是协调部门和员工工作内容，督促其朝着既定目标进行奋斗的有效手段。（2）促进绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的工作任务和工作目标，为企业管理者和员工指明了今后奋斗的方向。对于企业管理者而言，可以通过绩效管理的考评结果来发现员工工作中存在的问题，并为后续的对策制定提供依据和参考；对于员工而言，可以通过绩效管理来发现自己身上的缺点，比如工作方法、工作态度等，能够明显体会到自己和其他员工之间的差距，达到激发员工提升绩效的效果。（3）优化管理流程。绩效管理归根结底是对人的一种激励和约束行为，简单来讲，就是解决具体业务要怎么做、谁去做、做完后交给谁继续做的问题，看似简单的工作其实就涉及到三个环节，每个环节的工作效果都会对整体绩效构成影响。所以，在绩效管理的约束下，企业管理者和员工开始学会从电力企业的整体角度出发，不断提高业务处理的效率，实现电力企业经济效益和业务水平的提高。
2电力企业的绩效管理工作中存在的问题
2.1企业绩效管理的目标不清晰
第一，企业绩效管理只发挥了考核的作用。因为工作有三部分的性能，分别为：事前计划、事中管理、事后考核。与以往的绩效考核体系截然不同，其只是完成事后考核这一工作，没有开展事前技术和事中管理工作；第二，员工经常参与被动的绩效管理，管理者和员工之间缺乏日常沟通；第三，仍然是指标的问题，在很多时候缺乏重点，造成整个考核体系的冗长，对于合理的、正常的、有效的、科学的考核体系的指标来说，考核指标不应该存在过多的现象，但是在实际中却发现某个岗位的考核指标竟然多达十几个，这种过多的不必要的指标必然会影响考核的效率，造成考核质量的低下。
2.2职责分工不明确
从电力企业的制度来看，其不可谓不完善，所以电力企业内部并不缺乏先进的管理制度，缺乏的是如何把制度得以落实，并且做好制度与制度的衔接工作。比如，各部门之间的工作内容和工作职责存在重复的范围，一旦遇到问题，容易出现部门间相互“踢皮球”的情况，严重降低了电力企业的工作效率。另外，因为电力企业管理制度的原因，不少部门和员工受到了多重领导和管理，一方面要受到该企业的直接领导，另一方面还要受到上级企业相关部门的领导，一旦双方的意见和看法出现差异，就让下属员工无所适从。
2.3在考核的指标建立上缺乏科学的认识
没有确定考核标准，导致指标在一定程度上随意性较为突出，这就会导致考核工具的使用也存在着一定的问题，无法在最大程度上体现出考核的科学性和客观性。同时在可控性上也存在着一些瑕疵，例如目标设立的时间与完成的时间无法协同，或者是一些不可控的因素对考核体系的影响，阻碍考核的进程的发展。
3绩效管理体系的建构及其实施对策
3.1完善电力企业绩效管理规划，得到企业的高层领导的支持
对于绩效管理来说，很多时候需要奖惩机制，因此这就在一定程度上会影响一些阶层的利益，因此为了能够将绩效管理稳定长久的开展下去，就要在最大程度上减少由这些原因产生的阻力和反对。解决这一问题的重点则是得到公司和企业的直接管理人或者最高层领导的理解和支持，因此对于企业的直接管理者来说增强绩效管理的认识，支持绩效管理的实施，亲自推动绩效管理的发展是至关重要的。
3.2电网制度管理
在电网基础数据管理的基础上，电力企业应当不断加强对电网建设诊断分析的拓展性研究，扩大基础数据所涵盖的内容和范围，以保证数据的精确性、可靠性。在运行制度管理的过程中要加强与各个部门之间的联系，加强配合以便更好的完成工作计划；也要加强对现代化制度成果的应用，开展相应的建设分析报告会议，对存在的制度问题进行分析，并不断优化；建立完善的系统平台，以信息技术增强分析论证数据的准确性；建立健全考核机制，对电力经济运行管理的工作情况作出科学客观的考核。
3.3丰富准备工作，以企业绩效管理为中心，统一思想，建立良好的企业文化
在公司进行绩效管理的工作之前，首先就要做好充足的准备工作，在思想上提高员工的绩效管理的认识，将绩效管理的优势和对企业及员工的发展的良好方面进行宣传。同时尽可能的照顾到每一位员工的思想波动，在实际的开展中要建立良好的企业文化氛围，要在最大程度上得到全体员工的极力认同、理解以及支持。特别是对于企业的中层管理人员来说，加强其对绩效管理的认识，能够更有效的增加绩效管理的实施效果。因为对中层管理人员而言，更多时候其肩负着的执行者的义务，是企业与员工沟通的桥梁，只有得到他们的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解。最终实现绩效管理的顺利实施，实现企业与员工的双赢。
3.4绩效考核
绩效考核是绩效管理的核心环节，也称成绩或成果测评，是电力企业为实现生产经营目标，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为、工作态度和工作结果方面信息的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及电力企业战略目标体系、责任分配体系、指标评价体系等，通过对员工工作情况的跟踪、记录、测评，促进电力企业战略目标的实现和员工自身能力的提高，实现人力资源在电力企业内部的最优配置。完善绩效考核，就是让员工的工作成果得到公平公正的评价，以实现员工工作积极性的提高，提高电力企业的工作效率。
结语
总之，电力企业绩效管理是通过控制管理电力企业工作任务、工作目标、工作绩效的一种手段，是电力企业最大程度上实现自身利益最大化的方式。在新形势下，绩效管理作为电力企业管理工作中最关键、最重要的一部分。在电力企业建构绩效管理的过程中，必须确定管理目标，完善各个方面的制度措施，电力企业从本质上发挥绩效管理的作用。
参考文献：
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