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摘要：由于电力工程管理本身存在一定缺陷，同时随着当前社会经济技术水平的不断发展，电力工程管理必须充分适应市场需求。电力工程管理对象存在一定的复杂性，这直接决定了电力工程管理的复杂性，因此为了保证电力工程管理可以高质量完成，有必要对电力工程管理创优控制策略展开分析，故本文针对如何加强电力工程管理展开深入的分析与研究。
关键字：电力工程管理；特点；因素；策略
一、电力工程管理的特点
（一）复杂性
电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。
（二）创造性
电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。
（三）寿命周期的可预知性
电力工程具有一定寿命期限，由于受到项目本身性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定不同。通常情况下不同阶段会有需要完成的任务，但是不管怎样划分，都必须明确规定出每个阶段开始及完成的时间。
（四）领导的集权性
企业领导的正确决策在电力工程管理中起到了决定性作用，由于受到电力工程本身的影响，电力工程在建设过程中存在着大量安全问题，这就要求各部门应该及时发现这些问题的存在，并提出问题的解决方案，和各部门之间取得及时的沟通，积极寻找解决问题的有效办法，而在这一过程中领导集权性起到了至关重要的作用。
二、电力工程管理的主要影响因素
（一）人为因素
对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。
（二）管理制度
电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。随着近年来制度的不断创新和发展，很多专业技术人员开始出现，具体岗位的设计就是规范电力市场的有力措施。
（三）电力施工现场
随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。所以，在电力施工现场必须结合管理、经济及工艺等多方面情况展开综合考虑与分析。通过对不同方案的分析之后，选择最为合理的方案，保证施工现场井然有序。
三、电力工程管理的一般控制方法
（一）事前控制
所谓事前控制，是指在开始正式施工之前，对其影响因素进行控制。事前控制阶段的重点在于在工程施工开始之前，将各项准备性工作做好，例如对相关施工图纸进行收集，建立起项目组织机构及相关部门，完善相关制度体系，并配置各种物资及人力资源，组织施工人员参加技术培训及相关学习等。
（二）事中控制
这里所说的事中控制是指在工程施工过程中展开控制和管理。对于事中控制来说技术支撑是关键，管理人员在事中控制过程中必须将相关施工工序之间的交接工作做好，例如物资采购、生产等，必须将预算工作做好，同时注意成品保存以及设备安装等。
（三）事后控制
事后控制是指整个工程竣工以后进行的控制和管理措施。事后控制的目的在于解决工程施工过程中暴露出来的缺陷，将相关遗留问题处理好，避免这些问题的存在对电力工程的顺利进行造成不利影响，保证创优工程可以顺利进行。因此，每道工序结束以后，都应该及时对工程项目成果进行验收和检查，以保证工程可以高质量的完成，避免出现缺陷。
四、如何加强电力工程管理的策略
（一）强化电力工程管理技术
电力工程在施工过程中，应该充分重视技术对工程的影响，不断强化电力工程技术，将科技发展作为主要依据，结合工程施工实际情况，为电力工程管理创优提供有效保障，与此同时，合理利用科学技术还能在材料选择、设备选择及施工工艺选用等方面获得进步和发展，这对电力工程质量的提高非常有利。
（二）加强协调管理
协调是指对资源进行合理分配与整合，其中可能会涉及很多管理参与方。例如在输送电力的过程中，随着直流电与交流电的发展，怎样同时保证安全用电与节约用电成为大家重点探讨的问题，这就需要严格执行各项协调管理措施。电流传输模式经历了几百年的发展历史，当前的电力实验室主要致力于应用高效便利的电能传输模式，其中主要包括放射式传输、跨越式传输、点对点传输以及中继站传输等模式，但是不管采用何种介质及方案，都需要注重协调和管理，使电能损耗降低到一种最低的状态中。
（三）规范技术管理
技术成熟与否直接关系到企业未来的发展，必须对当前的技术进行不断创新，才能为企业发展注入新的活力，帮助企业进一步开拓广阔市场。电力企业中最为常见的技术有动力与热能工程技术、能源工程及自动化、核工程与核技术等，此外，还包括计算机等相关辅助性电力技术。新技术与新工艺的应用可以为企业发展提供动力，我们应该合理选择新工艺和技术，并注意技术上的更新，注重技术管理和创新，最终促进工程整体质量的有效提升。
（四）仔细检查交底资料
在工程创优管理工作中，对工程技术交底资料的要求非常高，在资料审核过程中，必须严格监督与检查。首先，资料的检查应要求同时上交原件和复印件，例如企业资质检查、技术人员职业资格证书等，同时还要定期对安全技术进行检查，对各项数据进行积极统计和分析，安全事故频率较高企业应给予相应处罚，资料不全的单位应办理正规手续。
（五）提高施工人员素质
作为电力企业的核心，电力施工人员的素质和工作能力直接关系到施工进度和施工质量的控制效果，因此，要想实现电力工程管理创优的目标，首先应注意加强施工人员的管理，定期组织施工人员参加技能培训，提升他们的专业素质，使其成为道德素质较高、技术水平过硬的高级职工，以便更好地展开统一管理。此外，样板引路也是提升工作效率的一种重要方法，通过这种方式的应用可以引导施工人员清楚的认识提升施工质量的重要性，这样施工人员才能将每一道工序认真完成好。
（六）强化技术与质量管理
管理人员必须以工程具体情况为依据，针对整个工程展开全面管理，严格遵循高标准对工程进行验收。在这一过程中，还要对技术管理进行进一步加强，按照工程的实际情况，积极应用新技术、新材料，提升新材料的应用水平，并注意在管理工作中对管理措施进行不断调整，最终为创优目标的实现提供有效保证。
（七）完善工程项目管理体制
随着市场经济的不断发展完善，政府必须加强对电力工程项目的监督与管理，业主、监理及承包商都要参与进来，实施“三方”管理体制。工程项目管理体制得到完善以后，应不断加强工程承发包市场管理，按照电力工程招投标承发包范围、条件及类型，依法对招投标承发包活动进行监督，加强对工程合同的管理。同时还能对工程建设程序进行管理，例如针对施工图纸、设计文件审查工作、材料与设备的准用等，实施统一体制化管理。要想对当前电力工程管理体制进行完善，必须将以下几方面的工作完成好：首先，完善工程质量管理法律法规体系，包括工程技术规范标准、行政性法规等；其次，完善工程安全责任制并保证制度可以落实到位，其中涉及到工程安全行政领导、参建单位法定代表人等的负责制；第三，应对工程质量责任制进行完善，并保证其落实到位，具体包括项目法定代表人、参建单位代表人及工程质量行政领导等参与的工程质量终身责任制。
五、结束语
综上所述，电力工程管理创优是一项十分复杂的工作，可能会受到很多方面因素的影响，因此仅靠理论分析远远不够，还需要在未来的实践工作中不断对管理经验进行积累，并注意加强对管理策略及相关影响因素的重视，不断对现有的管理模式进行优化，最终使电力创优工程得到真正的实现。
参考文献：
[1]张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J].中国高新技术企业,2012（28）:137-139.