浅议房屋建筑施工的质量与安全管理黄亚玲1沈春强2

浅议房屋建筑施工的质量与安全管理黄亚玲1沈春强2

1合阳县建设工程质量安全监督站陕西省渭南市715300;

2陕西地矿九0八水文地质工程地质大队陕西省西安市710600

摘要:随着社会经济的不断发展,建筑行业也在不断进步中,但是不可避免的是在施工中仍旧存在着一些或大或小的问题,直接影响着居民的正常生活。建筑工程最基本的要素就是施工质量,质量是在建筑生命也是建筑的灵魂,更是社会各界一直高度关注的问题。因此,必须要对其加以控制和管理,尽可能的满足人们以及社会所需。本文针对目前房屋建筑质量安全管理控制中存在的相关问题进行了深入分析,同时提出了一些有效的质量控制措施。

关键词:房屋建筑;质量控制;安全管理

最近几年以来城市化进程日渐加快,建筑行业也随之得到了更大的发展,与此同时房屋建筑的质量控制问题逐渐得到了各行各业的高度关注。虽然建筑行业的质量控制总体上呈上升趋势,但是由于各种客观原因依然存在着许多不同的问题,严重影响着人们的正常生活。

一、目前房屋建筑土建管理质量控制中存在的相关问题

1.缺乏良好的质量安全意识

很多的开发商的根本目的都是为了经济效益,并没有树立良好的安全管理意识。严重忽视了质量控制与安全管理的根本意义,只是一味的注重技术与产能,使得安全控制管理并没有得到全面的贯彻和落实,执行力完全消失。在相关预算和决策上也是模棱两可,导致建筑工程最终的质量不尽人意,严重降低了其实用性。

2.工程项目施工设计不合理

(1)严重忽略了项目的整体设计

施工单位没有对施工设计给予高度重视,只注重施工进度,导致施工设计缺失了合理性和科学性,这严重影响了房屋建筑的施工质量。

(2)只注重外形设计

很多施工单位在设计房屋建筑的时候都比较注重外形设计,忽略了质量控制,使得大批量华而不实的建筑物不断涌现,这种施工理念与群众的需求完全背道而驰,失去了自身价值。

3.建设施工单位管理体制不健全

有一些施工单位为了牟取暴利,降低施工成本,经常性的偷工减料,以假乱真,使用不正当手段进行施工管理。缺乏完善的管理机制,内部职责混乱,导致各个部门之间经常出现越职、代职现象,企业内部并没有形成一个统一的管理,导致工作人员对决策的执行力严重下降,同时也降低了企业的市场竞争力。此外,施工资金投入不足,导致企业内部无法形成正常的资金运转模式,严重阻碍了施工企业的健康发展,延长了施工工期。

4.工程项目施工材料质量存在问题

(1)很多施工企业并没有对建筑材料进行严格的审查和检验,即便有些做了检验也只是草草了事,没有按照国家相关标准进行,使得很多的不合格材料蒙混过关,大量被投入到建筑中使用,使得工程建设出现了大量安全隐患,对工程质量造成了严重的不良影响。

(2)建筑材料存储没有计划,随意堆放,并没有根据不同材料的不同性能、不同用处进行合理分类,导致有些材料放在一起之后发生了化学反应,失去了原本的使用性能。

(3)没有对混凝土、墙体砖、预制构件等半成品构件进行合理的养护,使其出现了不同程度的缺陷,给工程的施工造成了一定的安全隐患。

5.工程项目施工技术存在问题

(1)眼下施工技术不断创新不断进步,设计的内容也越来越广泛,有些施工技术由于自身的特性或是空间问题会产生很多矛盾,这种情况严重增加了施工难度。

(2)总很多的施工企业为了加快施工进度,缩短施工周期,完全打乱了建设程序,根本没有按照相关规定进行,不按规定、不按需要、不按工艺施工现象时有出现,导致工程队施工质量出现了严重的安全隐患。例如:在进行碎石施工的时候不用摊铺机、或者随便胡乱使用压路机、沟槽回填土压实度不符合标准等等。极大程度的降低了工程的整体质量。

6.施工人员水平较差,素质过低

目前很多施工人员都很少有接受专业的培训,再一点文化水平较低,使得管理难度大大增加,导致专业水平差、个人素质低、工作态度不端正的员工比比皆是,拔尖人才更是少之又少,这在很大程度上影响了工程的施工进度与施工质量。

二、房屋建筑工程质量安全管理措施

1.制定完善的安全管理责任制度

施工企业需要建立分层管理模式,全面了解施工内容,制定合理的安全管理责任制度,并根据实际需要进行适当改进和完善,严格执行,将施工安全管理工作全面贯彻落实到位。同时加强安全管理力度,保证施工企业上到领导下到员工共同参与进来,项目负责人承担主要责任,发挥自己的带头作用,将施工安全管理与工程经济效益挂钩,这样才能保证安全管理工作顺利的开展。不断提高企业职工的工作热情,确保全员同努力,做好安全管理措施,提高项目施工安全性。

2.加强建筑施工安全教育

员工的安全意识对于安全管理工作的开展有着重要影响,对此施工企业管理人员必须要予以高度重视,适当加强员工的教育和培训,打造一支专业的、高素质的安全管理队伍。

(1)安全技术培训

全面了解施工安全管理涉及到的相关内容,定期对员工开展技术培训活动,使得每个施工人员都能熟练掌握施工技术,并合理运用。同时不断提高自我保护能力,建立科学的奖惩机制,禁止出现违规操作,一旦发现必须立即予以相应的处罚,表现有些的员工则要适当予以嘉奖,提高员工的工作积极性与责任心,以便更好的做好本职工作。致力打造一支高素质的专业施工队伍,为项目工程安全施工的顺利开展贡献力量。

(2)检修施工设备

施工企业应该定期检查施工设备和材料的质量,以便出现问题可以及时解决。施工材料质量不符合标准禁止投入使用;陈旧、老化、破损的设备要及时进行更换,坚决不允许故障设备投入使用,保证施工的机械化程度,同时提高施工安全性。

3.加大安全施工的投资力度

只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此,施工单位应该将安全施工作为重点任务,严格控制每一道施工程序,适当加大投资力度,增加现场检查的次数,保证设备与材料的质量和使用性能符合施工要求,这样一来安全施工才可以顺利开展。管理人员则要创新观念,将眼光放长远,不要只注重眼前利益,安全管理是个重要问题,务必要加大管理力度,保证资金花在刀刃上。

三、结束语

综上所述,只有对施工质量进行严格的管理和控制才能有效保证建筑企业的健康、可持续发展。因此,施工单位必须要讲质量控制列为重中之重,树立良好的质量意识,从而推动企业的长远发展。

参考文献:

[1]李超艺.浅析工程实施项目管理中的要点和关键[J].工程技术,2010,6.

[2]蒙亮,论述建筑工程管理中的质量控制要点[J].交通与建筑科学,2013,(04):140.

[3]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业,2009,(16):130-132.

[4]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].科技传播,2013,(17).

[5]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑,2009,(35.14):172-175.

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