导读:本文包含了中百配送论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中百仓储,超市物流,生鲜食品,配送
中百配送论文文献综述
韩俊卿[1]（2019）在《中百仓储生鲜食品物流配送对策研究》一文中研究指出物流配送是超市经营过程中的重要环节,尤其是对于经营生鲜食品的超市来说,物流配送是保持生鲜食品新鲜的关键环节。但是,超市不仅要保持生鲜食品的新鲜度,而且要降低物流配送方面的成本。本文以中百仓储超市为例,分析了超市在生鲜食品物流配送过程中存在一些问题,并且提出合理的配送对策,希望对其他生鲜商品超市的物流配送提供可参考建议。(本文来源于《农家参谋》期刊2019年03期）
李慧[2]（2017）在《武汉中百集团连锁超市物流配送项目化管理研究》一文中研究指出建立配送中心是实现连锁超市物品分配和运输非常重要的渠道。一个连锁超市的成功和强大的竞争力很大程度上依赖于其是否有高效的配送中心。在这种背景下,各个连锁超市都十分关注如何建立更有效的配送中心,从而确保其物流的通畅和高效的运转。随着中国经济过去近30年的高速发展,连锁超市行业的发展也十分迅速。但是,很多本土连锁超市的物流配送效率却无法跟上行业的快速发展。因此,对中国本土的连锁超市企业来讲,一个很重要的问题即是如何来改善物流配送的效率。尤其是,如何选择和建立更好的物流配送中心是重中之重。中百集团是以商业零售业为主业的大型连锁企业,是中西部地区连锁规模最大的上市公司。中百集团的营业网点和分支机构规模众多,其同时亦是中国商务部特别关注和支持的大型公司之一。但是通过分析中百连锁超市物流配送的总体状况、配送流程与特点、优势与劣势发现,中百连锁超市物流配送模式并不成熟、运作仍然较为被动、系统比较落后。基于此,本文将基于项目管理理论对中百集团连锁超市的物流配送模式进行分析并提出对应的优化策略。本文的研究成果一方面丰富了连锁超市物流配送的相关研究,另一方面,可为我国本土连锁超市物流配送优化提供可行的思路与可操作的措施。本文首先分析了项目管理、连锁超市与物流配送的相关理论;然后对中百连锁超市物流配送模式的现状和特点进行了分析;并在此基础上指出了其配送模式存在的问题以及对中百连锁超市的发展带来的不利影响;最后提出了中百连锁超市物流配送项目化管理的策略。基于上述分析,本文的主要研究结论如下:第一,中百连锁超市物流配送项目化管理应该主要考虑增加自建物流配送中心,组建武汉市物流战略联盟,并推进物流配送信息化管理。第二,基于灰色关联法,本文提出了中百连锁超市物流配送中心选址模型,并提出了其应在襄阳和荆州建立配送中心。本文对上述配送中心优化设计的效果初步评价结果显示,增加襄阳和荆州配送中心将可极大提高中百连锁超市的物流配送能力和配送效率。尤其是,优化后的配送准确性将大幅度提高,配送费用成本率和门店缺货率将显着下降,存货周转速度明显加快。第叁,为保障物流配送模式优化策略的顺利实施,中百连锁超市应该做到优化组织结构与管理层保障,加强资金与物流供应链保障,推进信息化技术保障,并确保人才培养保障。(本文来源于《华侨大学》期刊2017-11-24）
贺珺玮[3]（2016）在《生鲜食品物流配送模式选择研究——以中百仓储为例》一文中研究指出物流配送是经营生鲜食品超市的关键环节,是保持生鲜食品新鲜可口的中心环节,然而在保持生鲜商品的新鲜感的基础上降低物流配送的成本,是经营生鲜商品超市必须考虑的主要问题。中百仓储在生鲜食品物流配送方面有着自身的模式,但也存在着一些问题,为此本文通过分析研究为中百仓储选择合适的生鲜物流配送模式提供合理化建议,并为我国其他生鲜商品超市的物流配送模式提供借鉴。(本文来源于《农村经济与科技》期刊2016年18期）
李小米[4]（2015）在《走进江夏生鲜物流园——专访中百集团武汉生鲜食品加工配送有限公司总经理唐莉》一文中研究指出从2012年开始运营的江夏生鲜物流园是我国单体规模最大,集加工、分拣配送为一体的生鲜冷链物流园。江夏生鲜物流园由湖北地区连锁超市的龙头企业——中百集团全资投资建设,中百集团是一家上市公司,1997年在深交所上市,目前拥有店铺达到1046家,主要分布在湖北省、武汉市和重庆市。中百集团2014年的年销售额达到了322亿元,下属的有大卖场、中百超市、中百仓储和百货电器四大商业集团,而常温物流和生鲜物流有力地支撑了(本文来源于《中国储运》期刊2015年08期）
刘晶璟[5]（2015）在《基于物联网的连锁零售业配送中心作业优化——以武汉中百物流配送中心为例》一文中研究指出在详细分析了武汉中百物流干货配送中心作业现状和流程的基础上,提出了该配送中心存在的主要问题。针对存在的问题提出了基于物联网技术的连锁零售业配送中心作业优化方案,该方案能大大提高运作效率、优化作业流程、提高客户服务水平,为同类企业应用物联网技术提供借鉴作用。(本文来源于《物流技术》期刊2015年13期）
周雨菁,曾阳,石茜,叶俊,张翀源[6]（2015）在《大型连锁集团物流仓储配送中心调研分析——以中百仓储为例》一文中研究指出随着人民消费需求的增长,连锁超市逐渐成为零售业的重要业态,同时也是世界零售业发展的必然趋势。本文围绕中百仓储的仓储配送优化这一内容进行调查和研究。项目组通过实地考察,收集并整理了武汉中百仓储相关仓储配送资料数据,分析出了中百仓储在仓储配送中存在的叁个主要问题:重点业务操作欠规范、信息化系统利用率低、工作效率低、器具易损失和配送效率低。针对这些问题,本文从整个供应链的角度,通过查阅资料以及实际调研,运用文献法、问卷法以及对比分析法等,针对每个问题提出了相应的解决的方案,即岗位操作标准化、业务流程科学化、岗位职责责任化。(本文来源于《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》期刊2015年04期）
[7]（2011）在《从成本中心 到战略优先——访中百配送中心总经理李兆杰》一文中研究指出"兵马未动,粮草先行",随着市场竞争日趋激励,连锁企业的物流配送体系正在从以成本控制为重心,趋向战略层面的优先考量在连锁的多种业态经营过程中,物流系统主要起到商品的集散及带动商流、信息流、现金流叁流运转的作用,一个连锁企业要立于不败之地,需要强有力的(本文来源于《物流技术与应用(货运车辆)》期刊2011年10期）
王骏,殷芳芳,龚乔[8]（2010）在《武汉中百仓储配送调研报告》一文中研究指出07物流团队结合专业仅对中百集团旗下的武汉中百物流配送有限公司(以下简称中百物流)进行了调研,归纳起来,我们认为,该公司与同类型其它企业相比较具有"叁大优势"即资源优势、系统优势和品牌优势;而在具体物流运作中,也发现有"叁点不足"即操作欠规范、作业效率低和器具易损失;07物流团队围绕着这叁点不足,从专业视角提出"叁项改进"措施即岗位操作标准化、业务流程科学化和设备器具责任化。(本文来源于《物流技术》期刊2010年Z1期）
周健康[9]（2008）在《潍坊中百配送公司员工工作满意度研究》一文中研究指出在今天,任何一个企业都把员工看作是公司最宝贵的资产,而员工的工作满意度直接影响着员工的工作行为、决定着企业的经营业绩,最终决定着企业的生存与发展。员工是企业利润的直接创造者,如果员工对工作中的各个方面的满意度高,他们就会积极努力地工作,为企业创造出更多的价值。如果员工对工作某些方面的满意度低,就会失去积极工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。所以,企业在管理中必须维护和提升员工的工作满意度,激励和发挥员工的最大潜力,从而使企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展。本文首先综述了国外和国内理论与实践的研究状况,从国内外对员工工作满意度的研究现状出发,提出了工作满意度的内涵、理论基础,分析了影响员工工作满意度的主要因素等。然后本研究以潍坊中百配送为例,根据相关理论知识设计了一份员工工作满意度调查问卷,探讨了物流配送企业员工工作满意度的现状,寻求有效提升工作满意度效果的方法,并提出了管理上的建议。在调查中,总计发出问卷297份,回收有效问卷275份。在资料分析上采用描述性统计分析、信度和效度分析、因子分析、回归分析等方法。首先检验了问卷的信度和效度,检验结果表明,该员工工作满意度调查问卷是一个可以接受的合理的调查问卷,接着针对样本问卷各题项得分情况进行描述性分析;其次运用因子分析方法进行数据预处理,以多元回归方法来分析企业员工工作满意度的影响因素;最后对人口学变量的工作满意度进行了比较分析,明确了企业员工对哪些方面不满意,显着影响因素是什么,由此提出了有针对性的管理建议,从而提高员工在这些方面的工作满意度。通过对影响中百配送公司员工工作满意度的因素分析,本研究认为中百配送公司应从以下5个方面来提高满意度:(1)建立公平合理的工作回报制度;(2)建立公平的良好的工作中的考评与激励制度;(3)使工作丰富化,加强员工的培训工作;(4)提升管理者的领导艺术;(5)不断改善工作的环境与条件。(本文来源于《山东大学》期刊2008-09-10）
杨敏[10]（2008）在《优化物流系统 降低物流成本——以中百物流配送中心为例》一文中研究指出中国的零售业已经步入了一个快速发展的新阶段,随之而来的零售业之间的竞争亦愈加激烈。随着商业竞争的加剧和现代信息技术的广泛应用,物流在商业竞争中发挥着越来越重要的作用,物流水平成了衡量商业企业管理现代化水平的关键标准之一。选择适合企业的物流模式,进一步优化物流系统,运用快捷、高效、低成本的物流配送来支持商业企业的快速发展已成为管理者们决策的重点。本文以中百物流配送中心(山东省潍坊百货集团股份有限公司)为实例,分析研究零售业物流配送中心物流系统的优化管理,为现代零售业物流配送中心的运作探索新的思路。(本文来源于《科协论坛(下半月)》期刊2008年05期）
中百配送论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
建立配送中心是实现连锁超市物品分配和运输非常重要的渠道。一个连锁超市的成功和强大的竞争力很大程度上依赖于其是否有高效的配送中心。在这种背景下,各个连锁超市都十分关注如何建立更有效的配送中心,从而确保其物流的通畅和高效的运转。随着中国经济过去近30年的高速发展,连锁超市行业的发展也十分迅速。但是,很多本土连锁超市的物流配送效率却无法跟上行业的快速发展。因此,对中国本土的连锁超市企业来讲,一个很重要的问题即是如何来改善物流配送的效率。尤其是,如何选择和建立更好的物流配送中心是重中之重。中百集团是以商业零售业为主业的大型连锁企业,是中西部地区连锁规模最大的上市公司。中百集团的营业网点和分支机构规模众多,其同时亦是中国商务部特别关注和支持的大型公司之一。但是通过分析中百连锁超市物流配送的总体状况、配送流程与特点、优势与劣势发现,中百连锁超市物流配送模式并不成熟、运作仍然较为被动、系统比较落后。基于此,本文将基于项目管理理论对中百集团连锁超市的物流配送模式进行分析并提出对应的优化策略。本文的研究成果一方面丰富了连锁超市物流配送的相关研究,另一方面,可为我国本土连锁超市物流配送优化提供可行的思路与可操作的措施。本文首先分析了项目管理、连锁超市与物流配送的相关理论;然后对中百连锁超市物流配送模式的现状和特点进行了分析;并在此基础上指出了其配送模式存在的问题以及对中百连锁超市的发展带来的不利影响;最后提出了中百连锁超市物流配送项目化管理的策略。基于上述分析,本文的主要研究结论如下:第一,中百连锁超市物流配送项目化管理应该主要考虑增加自建物流配送中心,组建武汉市物流战略联盟,并推进物流配送信息化管理。第二,基于灰色关联法,本文提出了中百连锁超市物流配送中心选址模型,并提出了其应在襄阳和荆州建立配送中心。本文对上述配送中心优化设计的效果初步评价结果显示,增加襄阳和荆州配送中心将可极大提高中百连锁超市的物流配送能力和配送效率。尤其是,优化后的配送准确性将大幅度提高,配送费用成本率和门店缺货率将显着下降,存货周转速度明显加快。第叁,为保障物流配送模式优化策略的顺利实施,中百连锁超市应该做到优化组织结构与管理层保障,加强资金与物流供应链保障,推进信息化技术保障,并确保人才培养保障。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中百配送论文参考文献
[1].韩俊卿.中百仓储生鲜食品物流配送对策研究[J].农家参谋.2019
[2].李慧.武汉中百集团连锁超市物流配送项目化管理研究[D].华侨大学.2017
[3].贺珺玮.生鲜食品物流配送模式选择研究——以中百仓储为例[J].农村经济与科技.2016
[4].李小米.走进江夏生鲜物流园——专访中百集团武汉生鲜食品加工配送有限公司总经理唐莉[J].中国储运.2015
[5].刘晶璟.基于物联网的连锁零售业配送中心作业优化——以武汉中百物流配送中心为例[J].物流技术.2015
[6].周雨菁,曾阳,石茜,叶俊,张翀源.大型连锁集团物流仓储配送中心调研分析——以中百仓储为例[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版).2015
[7]..从成本中心到战略优先——访中百配送中心总经理李兆杰[J].物流技术与应用(货运车辆).2011
[8].王骏,殷芳芳,龚乔.武汉中百仓储配送调研报告[J].物流技术.2010
[9].周健康.潍坊中百配送公司员工工作满意度研究[D].山东大学.2008
[10].杨敏.优化物流系统降低物流成本——以中百物流配送中心为例[J].科协论坛(下半月).2008