导读:本文包含了库存控制优化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:农机装配,仓储管理,库存控制,RFID
库存控制优化论文文献综述
张艳姣[1]（2019）在《面向农机装配企业的仓储管理与库存控制优化》一文中研究指出当前农机市场需求呈现个性化趋势,导致企业管理压力增大。因此,农机装配企业必须坚持创新,提高信息化水平,提升核心竞争力。农机装配企业仓储精益化不足,且缺乏与生产需求相适应的库存控制方法,导致仓储管理效率低、库存成本高。针对农机装配企业,研究仓储管理与零部件库存控制优化方法,对提高仓储管理水平、降低库存成本具有一定意义。本文以精益思想为指导,以RFID技术与最优化理论为手段,分析零部件仓储管理现状,深入研究仓储管理模式、流程与库存控制优化方法。在因果分析的基础上,提出仓储管理与库存控制优化的目标;考虑物料多因素特征,制定仓储零部件分类规则,提出专用件与通用件的库存管理方法;基于RFID技术对仓储管理进行优化,建立仓储精益化管理模式与业务流程,并运用Petri网进行管理流程建模与评价,提高仓储管理效率;考虑生产需求的随机性及物流成本的影响因素,建立专用件库存控制动态优化模型,通过SIMIO仿真实现专用件补货间隔期、补货量的优化;分析零部件消耗对通用件库存成本、周转率的影响,建立通用件库存控制多目标优化模型,设计线性加权和法与遗传算法相结合的算法,实现库存补货量、补货点的优化;通过实例验证模型的可行性与有效性,实现降低库存成本、提高库存周转率的目标。研究的基于RFID技术的农机装配企业仓储管理模式与流程优化,提高了仓库作业效率与服务水平;构建的与需求相适应的专用件与通用件库存控制优化模型,实现了库存成本的降低以及管理水平的提升。本研究对提高农机装配企业仓储管理及库存控制的精益化水平具有理论指导与借鉴意义。(本文来源于《河南科技大学》期刊2019-05-01）
黄淑芬[2]（2019）在《基于需求链管理理论的库存控制模式优化研究——以百货卖场A品牌服装连锁专卖店为案例》一文中研究指出在我国品牌服装专卖店迅速扩展过程中,专卖店库存控制模式是否有效执行至关重要,而制约库存控制模式有效执行的主要原因之一在于客户需求信息治理的缺失。本文以案例研究方法对百货卖场A品牌服装店在连锁专卖渠道体系下提高单店库存管理的过程进行了详细考察和深入分析,构建了连锁专卖渠道下的库存控制模式,阐明以需求链管理理论指导连锁专营店库存控制模式运行的研究思路,为我国零售企业利用先进理论在连锁渠道体系下提升库存控制模式,提升运营效率提供了新的思考。(本文来源于《财富生活》期刊2019年08期）
郝永杰[3]（2019）在《制造类企业零部件库存控制优化策略研究与应用》一文中研究指出文中提出了K企业的零部件分类控制优化策略,将其应用到企业库存管理实践中,并通过对比2018年与前几年的企业库存经济指标,表明所提出的方法可以有效地降低平均库存额、提高库存周转速率,较大地提高了企业的经济效益,保证了企业零部件库存管理优化工作的顺利实施。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2019年02期）
郭威[4]（2019）在《浅谈成品油销售企业多级库存控制与优化》一文中研究指出如何在一个多元的市场竞争中立于不败之地,如何在价格竞争、服务竞争、市场竞争中取得优势,如何有效降低各项经营成本,成为各个企业考虑的首要问题。库存控制与优化作为企业管理的重要部分,越来越受到销售企业的重视。如何控制库存,优化库存数量和结构,实现开源节流、降本增效,是提高企业市场竞争能力和核心竞争力的重要手段之一。(本文来源于《商讯》期刊2019年05期）
翁玥洋[5]（2018）在《基于拉式补货模式的服装类网红电商库存控制及优化研究》一文中研究指出随着电子商务的快速发展,各大购物平台的频繁出现不仅改变了人们消费观念,也改变了人们的消费方式。2014年“网红效应”蜂拥而至,并逐渐形成了一种新的商业模式,即网红电商。2017年阿里巴巴的官方数据显示,淘宝网上前50名的红人们所关联的商品和店铺集中覆盖在了服装行业,以女装为代表,成为了网红们进军电商平台的第一站。如今,网红电商已经成为淘宝网服装销售的主流模式,但在其蓬勃发展的同时,各种问题也接踵而至。本文通过对服装类网红店铺的销售情况进行调研,发现95%以上的店铺都存在“清仓”和“折扣”的现象,库存积压问题成为了目前服装类网红电商值得关注并尽快解决的问题。为了找到导致服装类网红电商库存积压的根源,本文根据6项指标选取了 25家服装类网红电商为研究对象,对网红电商的销售量、库存量和补货量等数据进行了为期一个月持续的跟踪,发现网红电商大都以“预售”为主要的销售方式,在正式销售前,商品的预售批次和补货量都是提前预测好的,一旦商品正式开始销售,消费者便可以根据每一个批次的库存量来判断购买哪一个批次的商品。通过对网红电商的销售过程以及搜集的样本数据进行分析,最后发现导致服装类网红电商出现库存积压现象的原因主要有两点,一是其缺乏科学合理的库存补货策略;二是网购环境下消费者退货行为无法避免。网红电商的现有补货方式是根据消费者的加购量或者收藏量来预测整个销售期的补货量,并以此为依据提前安排各批次的补货量。但由于销售过程中会出现很多未知的事情,比如消费者的退换货行为、取消订单行为等,因此现有的这种预测补货的方式存在很大的不足。而缺乏良好的库存管理策略对于服装类网红电商来说无疑就是一颗“定时炸弹”,甚至会给它们的经营带来致命一击。另外,调研数据显示95%以上的服装类网红电商的退货率是高于行业均值的,所以说,消费者的退货行为对于网红电商来说频频发生,而大量的退货行为不仅仅会影响到网红电商的实际库存,还会对其补货决策造成很大的影响。所以说,在考虑退货行为的前提下,构建一个科学合理的库存补货模型,对于网红电商的发展十分重要。因此,本文基于库存控制理论和拉式补货理论,在构建服装类网红电商的库存补货模型时将消费者的退货行为考虑进去,利用消费者的日均需求量来动态调整补货决策,取代服装类网红电商根据加购或收藏量来预测补货的方式。最后通过数值检验的方法将本文构建的动态库存管理模型与现有库存管理模式下的相关绩效指标做了对比,结果表明本文构建的拉式补货库存管理模式在补货时机和数量、消费者等待时间以及总缺货量、月末库存量等指标上均比现有模式下的对应指标更好,从而验证了本文所构建的拉式补货库存管理模型的有效性,也反映出本文的研究是具有意义的。(本文来源于《东北财经大学》期刊2018-10-01）
刘爽[6]（2018）在《顶和公司半导体电子特气运输及库存控制的优化研究》一文中研究指出随着智能终端制造业对半导体芯片需求的不断增长,以及国家半导体芯片本地化生产战略的实施,作为高科技电子制造业中重要原材料之一的半导体电子特气逐渐成为行业关注的焦点。由于制造能力较弱和知识产权缺乏等原因,国内从事半导体电子特气企业在短期内尚无法自行研制可以满足集成电路制造要求的产品,短期内仍需依靠代理销售进口产品材料来维持运营。这种严重依赖进口的情况导致了激烈的同质化竞争,多数企业的盈利能力受到知识产权壁垒等诸多方面的限制一直处于低位,这也迫使国内从业企业不得不从物流环节入手进行物流管理优化来提升自身的市场竞争力。身处成立初期的顶和公司,也同样存在着提高物流管理水平的迫切诉求。据此,本文首先运用物流作业成本法,助其识别出物流增值作业,即运输作业和库存控制作业,说明二者是支撑企业创效的主要来源。其次,对顶和公司现行运输方案和库存控制方案进行分析,发现由于其制订不合理,导致存在总物流成本居高不下这一问题,进而针对这一问题分析其产生的原因,主要是由于运输计划安排不合理和订货计划不科学,从而降低了企业的盈利能力、物流资金利用率和市场竞争力。在此基础上,提出了运输和库存控制的优化方案。该优化方案主要包括两个方面:一是采用运筹学理论中的运输模型方法,提出最低运输成本下的产品运输方案,使运输计划制订方案在能灵活应对需求变化的同时也能有效降低企业的运输成本;二是采用库存控制方法中的经济订购批量模型,精确计算出最低库存成本下的最优库存控制方案,优化企业订货和存货作业管理,不但提升了客户服务响应速度和物流运作效率,也显着地提高了企业的核心竞争力与经济效益。最后,在以实例对比分析了两种优化方案实施前后的预测效果的同时,还分别从开展物流成本管理的全流程优化和强化员工物流绩效管理意识两方面提出了与优化方案配套的实施保障措施。本文通过对顶和公司运输和库存控制问题的研究,总结了国内半导体电子特气企业在实际运作过程中如何实现物流管理优化的成功经验,希望能够为国内半导体电子特气企业在运输和库存管理方面提供有益借鉴。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-06-01）
胡雪[7]（2018）在《基于供应链的GN科技公司原材料安全库存控制优化研究》一文中研究指出随着经济的发展,市场的竞争越来越激烈,大多制造型企业为了扩大市场竞争的优势和稳定自身所占的市场份额,纷纷努力的降低企业的成本,但是在企业的诸多环节已经达到了降低成本的限度,其中各个企业在库存管理方面始终是重点难点。对库存成本的有效控制和科学合理的降低企业的库存成本是企业提升资产收益、提高企业总利润和扩大市场竞争优势的必要条件,也被诸多制造企业视为“第叁利润源泉”。在制造型企业的生产运营管理中,一个科学合理的库存优化管理系统在企业的运营管理中起到十分重要的作用,也是企业恒久保持竞争优势的必要条件,让原材料的库存满足生产需求情况下最小化且保持在安全库存范围内,在当前的制造型企业中,在供应链的环境下,确定安全的库存量是十分重要的,在科学合理调整需求与生态的不平衡关系方面起到至关重要的作用。由此,本文拟采用供应链及安全库存的相关理论和方法,对制造型企业的安全库存优化管理进行研究,并选取GN科技公司为研究对象。GN科技公司是一家生产销售电子工业的基础材料——覆铜板及相关产品的国家级高新技术企业,2017年销售总额超过38亿元,是中国覆铜板行业国内企业中排名前叁强企业,在业界享有盛誉。GN科技公司也一直在库存管理方面进行探索,GN科技公司的库存管理主要分为原材料、半成品和成品的库存管理,在GN科技公司的生产活动中,也一直在对库存管理方面进行努力。基于GN科技公司本身的产品的特点和需求,其原材料种类多达150多种,安全库存管理相对于其他难度更高。针对GN科技公司的实际情况,安全库存管理的核心内容就是原材料的库存管理,原材料的库存管理内容又是整个库存管理的重点。一个科学合理的安全库存管理方法,一方面可以解决在生产供应链下忽然缺少物料而停工的现象,另一方面可以减少因为物料的临时采购产生的物流成本,还可以减少资金占用率提升资金周转率,提高成品接单达成率,为GN公司达成安全库存管理的目标打下基础,增加GN科技公司的总利润。鉴于此,本文针对GN科技公司的自身特点结合成功的科技制造型企业的安全库存管理方法进行研究。本文针对GN科技公司的本身特点,结合安全库存管理、供应链的方法和理论基础,以GN公司的多方面为基础,例如:材料管理制度、生产流程、库存管理结构和产品结构等,从多个方面发现问题,例如:物流方面、采购方面、销售和生产方面等,其中最主要的还是未设立原材料安全库存的目标,未充分考虑仓库和生产方面对安全库存的影响、需求不确定性致使预测准确性差等问题。并从采取合理方法,提高需求预测准确性;优化采购方法,降低低库存风险;重视原材料中间在库管理;建立全体员工共同参与库存管理活动的制度四个方面提出了GN科技公司安全库存管理优化措施,以期对GN科技公司的安全库存优化管理提供新的思路和方法,同时也希望通过本文的研究,对同行业或者关联行业的安全库存管理提供借鉴意义。(本文来源于《广西师范大学》期刊2018-06-01）
寿建烽[8]（2018）在《大型连锁A超市日配品库存控制策略优化研究》一文中研究指出近年来,随着电商红利消失,“新零售”概念一提出,电商便开始关注如何开拓线下平台的发展,与此同时,近年一直处于低谷的实体零售行业也重拾希望,准备迎接零售新时代。作为实体零售行业的一个细分领域,大型连锁超市的优势是拥有众多的实体门店和自建配送中心。但随着商品流通速度的加快,大型连锁超市从原来以周、月为单位配送周期,到如今大部分商品已实现每日配送,这使得连锁超市原来的订货策略已经不在适用,迫切需要一个合适的库存控制策略。本文以大型连锁A超市的日配品为研究对象,从发现库存的爆仓和缺货问题,查找问题来源,提出改进方案,仿真模拟库存数据变化,评判策略改进效果等几个步骤,系统地解决A超市的库存控制策略优化问题。首先,从库存现状中发现,A超市存在周期性缺货和爆仓的库存问题。通过分析库存变化的来源,发现库存问题的根源主要来自两方面。一方面是销售因素:周末销量暴涨带来的销售周期性波动;另一方面是因为订货因素:订货策略中订货因子设置不合理。其次,由于发现销售因素是超市不可控因素中的节日因素造成,所以本文通过改进订货策略来解决库存问题,即在订货策略中利用周均销量因子代替前一日销量因子,同时在安全库存因子中引入与销售相关的最优排面量因子。最后,利用Excel-VBA编程仿真库存数据变化情况,结合基于库存成本的库存仿真评价模型,验证改进后的订货策略可以减少爆仓和缺货现象,同时可以降低库存成本。(本文来源于《安徽工业大学》期刊2018-05-28）
杨雨晴[9]（2018）在《M机床厂库存控制优化及库存系统软件开发》一文中研究指出随着李克强在国务院常务会议提出的《中国制造2025》战略规划,中国的制造行业将迎来新的腾飞。机床作为制造企业的基础,是加工制造的关键装备,深刻的影响制造业的发展。原材料库存在机床企业运营成本总额中占据很大的比重。因此,原材料库存控制方案是否合理,对于平衡客户满意度和企业收益有着重大的理论意义和现实意义。·本文以机床企业原材料的库存控制为研究对象,深入分析了机床制造业原材料的类型和特点、库存控制方法。以M机床原材料库存控制近况入手,指出其原材料在库存控制中主要存在叁个问题:原材料分类方法单一;订单需求波动幅度较大导致MRP计划执行力度较差;企业存在大量未能及时处理的不良品。本文使用ABC分类方法和CoV.原则对现有原材料重新分类。依据其年消耗价值和需求波动性使用再订货点、最大-最小值法、物料需求计划法设计库存控制方案。M机床厂库管人员仍使用Excel表格管理原材料出入库相关数据,无法实时监控库存数量,造成原材料的积压。为此,本文依据M机床厂原材料出库、入库流程,设计企业库存管理系统。首先,依据库存控制方案优化的库存管理水平和企业原材料出入库工作流程,分析和设计库存系统数据库和功能模块。其次,使用VB 6.0和Access设计和开发库存管理系统。最后,测试库存系统“用户登录”模块。通过以上举措,提高企业库存控制信息化程度、降低库存水平从而提高资金使用效益。(本文来源于《山东财经大学》期刊2018-05-17）
吴凤书[10]（2018）在《HG公司库存控制优化策略研究》一文中研究指出随着全球经济一体化以及现代信息技术的飞速发展,全球市场竞争已经变得越来越激烈,单个企业的竞争已经很难在市场竞争中取胜,企业之间越来越需要于依赖与供应链协作的方式,才能在激烈的市场国际市场竞争中赢得一席之地。而企业要真正发展和壮大自己,除了与外部形成紧密的供应链协作关系,其内部也需要不断优化运作与管理,才能从全方位打造自己,而库存管理作为企业的生命源泉之一,不仅对保持企业生产的顺畅运作,提升企业自身的核心能力至关重要,而且对满足客户的需求,提升对客户的服务水平上有着重要的作用。因此库存管理问题始终受到企业的重视,并且研究者和企业提出了众多的库存管理方法和模型。在供应链管理背景下,企业如何寻求适合自己的供应链库存管理模式,对企业有着越来越重要的意义。本文正是基于这样的经营背景,以HG电脑公司为研究对象,探索适合该公司供应链协作库存管理的有效模式。HG公司是一家专业化的大型跨国电脑生产公司,公司拥有强大的电脑研发和生产能力,随着消费者对运用现代信息技术手段解决生产与生活问题的诉求的不断提高,消费者对电脑产品的需求越来越大,为HG公司的电脑生产带来了非常有利的条件。而随着公司的发展,电脑生产数量的不断提高,公司的库存管理也日益暴露出越来越多的问题。为此,本文以HG电脑公司为研究对象,通过对HG公司上海工厂基于VMI模式的库存管理的现状进行具体深入的调查与分析,以明确HG公司上海工厂库存管理中存在的不足之处,并提出有效的改进对策。研究表明,HG公司上海工厂在物料需求库存流程管理过程中存在基于VMI模式运作的自有库房物料搬运与储存运作流程不合理、工厂对采用VMI模式运作的物料需求的触发点不合理等问题,这是为导致物料库存成本过高的两项关键因子。为此,本文对HG公司上海工厂对物料需求的拉动逻辑进行了精益化设计,通过对工厂的VMI系统和SAP系统进行修改,使HG公司上海工厂的VMI系统逻辑对以排产信息触发物料需求不支持,以及工厂SAP系统逻辑对VMI物料的独立销账不支持的问题得到了解决,从而实现了对HG公司上海工厂基于VMI模式的库存管理流程的优化。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2018-05-01）
库存控制优化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在我国品牌服装专卖店迅速扩展过程中,专卖店库存控制模式是否有效执行至关重要,而制约库存控制模式有效执行的主要原因之一在于客户需求信息治理的缺失。本文以案例研究方法对百货卖场A品牌服装店在连锁专卖渠道体系下提高单店库存管理的过程进行了详细考察和深入分析,构建了连锁专卖渠道下的库存控制模式,阐明以需求链管理理论指导连锁专营店库存控制模式运行的研究思路,为我国零售企业利用先进理论在连锁渠道体系下提升库存控制模式,提升运营效率提供了新的思考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
库存控制优化论文参考文献
[1].张艳姣.面向农机装配企业的仓储管理与库存控制优化[D].河南科技大学.2019
[2].黄淑芬.基于需求链管理理论的库存控制模式优化研究——以百货卖场A品牌服装连锁专卖店为案例[J].财富生活.2019
[3].郝永杰.制造类企业零部件库存控制优化策略研究与应用[J].物流工程与管理.2019
[4].郭威.浅谈成品油销售企业多级库存控制与优化[J].商讯.2019
[5].翁玥洋.基于拉式补货模式的服装类网红电商库存控制及优化研究[D].东北财经大学.2018
[6].刘爽.顶和公司半导体电子特气运输及库存控制的优化研究[D].兰州大学.2018
[7].胡雪.基于供应链的GN科技公司原材料安全库存控制优化研究[D].广西师范大学.2018
[8].寿建烽.大型连锁A超市日配品库存控制策略优化研究[D].安徽工业大学.2018
[9].杨雨晴.M机床厂库存控制优化及库存系统软件开发[D].山东财经大学.2018
[10].吴凤书.HG公司库存控制优化策略研究[D].对外经济贸易大学.2018