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摘要：随着我国社会的不断发展，带动了我国建筑行业的进步，目前，建设工程管理和施工质量在工程中有着重大作用，建筑工程管理与施工质量的操控属于漫长而又艰巨的任务，这就需要党和政府以及相关人员共同努力下，从而实现企业的经济与社会的最大化。加强对施工过程的有效控制，完善施工这来那个体系，实现阶段不少科研人员的一种重要人物。因此本文对建筑工程现在的情况进行了研究，发现了建筑工程管理和质量不足提出了有效策略，长期为建筑工程提供良好政策进行参考。
关键词：建筑工程质量；质量控制；对策研究；问题剖析
引言
施工过程中，造成质量难以控制或者说质量控制难度较大的原因在于施工的周期长，关系协调复杂，终检的局限性大，影响施工现场的因素较为复杂。这些都是不利于现场管理的问题所在。例如，在质量控制问题中，建筑工程的建设水平很大程度上和施工管理人员的管理水平有直接关联。因此，在建筑工程的建设层面，加强管理者的管理水平尤为重要。同时，在建筑工程的建设过程中，既要落实党的政策，又要落实国家有关法律，搞好建筑工程的建设项目的现场管理，提高自身的技术水平。在建筑工程的建设项目中，质量是最关键的位置。同时，在施工过程中应加强质量控制。但是，在建筑工程的建设项目中，影响质量控制的因素并不简单，也难以控制。因此，有必要对建筑质量的管理和控制进行探讨和研究，以提出更有针对性和实用性的指导和解决方案。以使得建筑工程的建设工程质量能够得到很好地保证。
1加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。
2现阶段建筑工程施工问题及其成因分析
2.1成本管理难见成效
建筑项目施工过程中的成本管理也是重点，实际上成本管理与质量控制之间存在着密切的关系，若未能制定切实可行的成本管控方案，则成本管理难见成效。一般而言，建筑施工单位缺乏预算管理机制，即便有管理制度，执行情况也并不理想，无法基于预算管理机制来实现对成本的有效管控。同时，建筑成本管理实践中，施工单位内部缺乏系统、高效的管理措施和方法，不利于建筑成本管理，同时，也会对施工质量产生不利影响。需要强调的是，建筑行业参与人员非常多，尤其是一线施工人员多来自于农民工，他们的素质和技能参差不齐，现场施工管理难度较大，稍有不慎就可能会影响施工质量、成本以及安全可靠性和进度等。从实践来看，很多建筑工程项目施工建设单位尤其是一线施工队伍综合水平低，临时搭建的施工队难以确保不出意外。
2.2建筑项目管理方面的问题
就目前建筑领域管理体系而言，施工企业存在分包情况十分普遍，且分包方在有关服务范围的确定方面存在诸多漏洞，并无统一的衡量指标。此外，还会因为利益方面的问题，而导致其在范围上出现划分模糊或者不公平的情况，还有些分包方缺少相应的资质，但依旧承包诸多业务活动，进而导致其在具体操作中存在诸多问题与缺陷，最后给建筑项目的总体质量带来问题。就当前情况来讲，大部分建筑单位在施工项目管理中还存在很多问题，如施工管理者的专业能力大都较低，以及工作人员专业技能不合格等，这些均会影响着建筑项目的总体建设质量。
2.3施工技术应用能力不足
科学技术的一定程度上给施工方面带来了专业化与科学化的有效条件，但是在施工过程中有一部分技术都运用不上。那么导致出现这种状况的原因是由于我国施工人员文化程度低，还有自身素质水平较低，因此这种状况会导致在施工过程中出现不合理现象，同时给施工质量带来了困难，还给施工管理工作加强了难度。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1加强建筑工程施工成本管控
成本管理是建筑工程项目施工管理工作的重点和难点，同时，与建筑施工质量之间存在着密切的关系。在成本管理工作中应当本着一个基本原则，即施工成本管控不能以牺牲施工质量、安全等为代价，否则将是本末倒置。为此，应当加强人力、材料质量管控，这是成本降低的有效途径和方法。在确保工程项目施工质量的基础上，应当对进入施工现场的材料进行严格质量管控，以免因材料问题而导致二次返工、重建，由此造成的成本增加更难预测和控制。在建筑成本管理实践中，坚决避免采用其中一种方式或方法来降低成本，而是应当在确保工程施工质量的基础上，综合协调机械设备、技术工艺以及人力等多个因素，制定和执行切实可行的成本控制制度。
3.2持续完善现有管理制度与法律规定
就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。
3.3加强质量控制工作保障
施工过程中，施工单位应做到以下几点：①提高施工人员的素质，这但对于施工有着非常关键的作用，高素质施工人员，对于施工单位下发的政策以及施工要求有着非常大的帮助，更重要的是，高素质施工人员对施工质量与进度有着非常大的影响。②加强对施工材料的管理，施工材料是一个建筑质量最低的要求，施工材料不好即使你拥有着科学的制度、高技术施工人员，那么建筑物的质量也无法得到保证，所以对于施工材料必须要进行严格的检查，现阶段不少材料供应商，为节约成本，制造出的建筑施工材料完全达不到标准，对于施工有着非常大的影响，所以建筑施工企业要严格的审核建筑材料，对于没皮材料都要进行分批检测，确保建筑施工材料达到相关标准。以上两点对于建筑施工工程的整体施工质量和施工人员的安全都有着决定性的影响，因此，企业必须定期对施工人员进行相应培训，提高施工人员素质，对于施工材料进行演的控制。
结语
总之，施工阶段的技术要点对项目质量有很大影响。因此，工程质量在工程建筑工程的建设中起着重要作用。为了确保施工过程中的质量控制满足要求，一方面要做好每个阶段施工技术要点的分析，掌握质量控制点的观察和监测，同时节省施工成本，提高施工管理质量，我们要在建筑工程中尽可能缩短工期和成本，减少项目投资，落实各阶段的施工重点。此外，应加强质量控制等检查，检查和过程控制等管理措施，确保工程质量，提高工程施工管理质量。
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