哈尔滨铁龙建筑工程有限公司
摘要:随着我国经济的快速发展，市场经济迅猛发展，各行业之间的竞争压力不断加大，尤其是发展迅速的建筑行业，为了可以在市场竞争中占据有利位置，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，提高建筑工程管理水平。本文对我国当前建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，进而对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。
关键词:建筑工程管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求
随着生活逐渐迈入科学化、智能化，科学技术对建筑产业的发展和变化具有显著的推动作用，科学技术对建筑产业的建筑材料、建筑技术、建筑工程管理、聚氨酯工程模式等有科学全面的要求，需要建筑企业在建筑工程的管理中不断对创新模式的应用，不断追求管理模式的新思路，为企业的发展打下坚实基础。
2.建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求
随着科技的快速发展，推动企业的现代化管理，企业的管理水平逐渐提高，无论是企业的现代化管理理论知识还是具体的操作实践过程，都得到创新和丰富，所以加强对企业的现代化管理十分重要，建筑行业应高度重视理论实践相结合的工作方式，为建筑工程管理的创新模式打下坚实基础。
3.建筑工程管理的创新是充分利用各资源的有效途径
建筑工程的物资及各项施工资源没有明确的规章制度进行约束，造成资源的浪费，建筑工程管理的模式创新，可以使建筑工程的物资使用去向公开化，保证施工资源科学使用的规范化，节约建筑成本，防止浪费。同时也应加强对施工人员的管理，合理分配工作岗位，调动人员的工作积极性，为企业的快速发展做出贡献。
二、建筑工程管理过程中存在的问题
1.没有建立健全完善的工程管理体系
在对建筑工程进行管理的时候，由于建筑企业没有建立健全完善的管理体系，导致其在对建筑工程管理的过程中不知道如何开展管理工作。有些建筑企业选择了相对比较激进的做法，导致企业在监管的过程中出现严重的阻碍，部分居心叵测的人员趁机从中谋取个人利益，中饱私囊；也有部分建筑企业选择了相对传统的做法，畏头畏尾，严重阻碍了工程管理工作的顺利开展以及降低了工程管理工作的效率，严重打击了工作人员的工作热情以及积极性。除此之外，由于市场激烈的竞争，导致建筑企业逐渐丧失管理的主导权，强制服从该工程的承包人员。但是，部分承包单位也没有建立健全完善的管理体系，从而严重影响了工程管理的质量。
2.忽视安全管理的重要性
如今，安全管理是建筑工程管理工作中不可或缺的一部分。由于建筑工程大多数都为户外施工，风吹日晒，因此，极易导致建筑工程存在安全隐患，出现安全事故，使得施工人员的生命安全得不到应有的保障。但是，如今大多数建筑企业没有把工作的重点放在安全管理的工作中，在进行工程管理的时候，没有彻底了解建筑工程安全管理的不可或缺性。出台的各种安全生产的政策，没有让所有的工作人员在第一时间了解，在进行施工的时候存在严重的安全隐患。建筑企业的负责人时常都会忽略对于进行安全生产宣传的重要地位，严重阻碍了安全管理工作的顺利开展。
3.缺乏专业的工程管理人才
每个建筑工程都有专门负责的管理人员，其在工程管理以及施工过程中有着决定性作用，其专业水平的高低直接决定着整个建筑工程施工的治理以及建筑企业的经济效益。一般来说，项目负责人的专业水平就能够体现出该建筑公司以及旗下建筑团队施工的水平。但是，在我国建筑企业中，这种专业人才十分稀少，一方面是由于企业自身人才综合素质以及学习能力有待加强；另一方面，也是由于建筑企业忽视了专业人才的重要性，没有定期举办培训活动来增强管理人才的专业知识以及管理水平，从而导致我国工程管理水平停滞不前。因此建筑企业必须加大对专业工程管理人才的培训，从而保证建筑工程管理的质量以及提高建筑工程的经济效益以及社会信誉，提高其在市场中的竞争力。
4.建筑工程管理跟不上时代发展的潮流
以往的工程管理都是将施工技术放在首要位置，无论是工程质量的管理人员，还是工程进度的管理人员都只是片面的强调施工技术的重要性，从而忽略剩余管理的重要作用。然而，在实际的管理工作中，随着我国科学技术水平的不断提高，施工技术对于工程的影响在逐渐下降。在全新的市场经济格局下，市场规律能够体现在工程管理的方方面面，大多数施工技术的难点都可以通过经济来解决。因此，施工技术对于建筑工程的影响小之又小，远不如过往在建筑工程中的地位，从而导致建筑工程管理跟不上时代发展的潮流，与时代脱轨，严重阻碍了工程管理工作的顺利开展以及降低了工程管理的工作效率，间接降低了建筑企业的经济效益以及社会信誉，导致其在市场中，缺乏足够的竞争力。
三、建筑工程管理创新模式的应用和发展
1.建筑工程管理中创新模式的要求
建筑工程管理创新的目的是适应时代的发展及市场化竞争的趋势，从而提高企业的管理水平和质量，增强企业的市场核心竞争力。因此，在建筑工程管理的创新模式中，首先就要完善传统管理中不合理的部分，使得企业的管理模式更合理、科学。企业需要不断引进先进的信息化工程管理系统和制度，学习先进的工程管理技术，创新企业在人才管理方面的方法，提高建筑工程的设计质量，提高企业施工的质量和效率。因此，建筑工程管理创新模式的关键在于提高企业的信息化程度，促进建筑市场的可持续发展。
2.建筑工程管理中创新模式的应用
首先，企业要根据自身的管理理念进行创新。管理层应当学习先进的管理理念，分析建筑工程中各个方面的关系，保证利益分配的合理性。同时，还要树立工程管理的目标概念，包括质量管理目标、进度管理目标等等，确保对建筑工程各个部分管理的合理性。建筑企业管理创新模式还要体现在企业管理体制和管理方式方面，及时了解时代的发展信息，建立科学、高效的现代工程管理制度体系，明确企业在工程中所涉及的各方责任，并进行有效的协调，提高对建筑工程的管理。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面，技术管理的有效创新能够大大促进企业的发展。目前，建筑市场的竞争日益激烈，企业必须要建立高度信息化的技术管理模式，提高建筑工程的设计水平与质量。
3.建筑工程管理创新的发展前景
建筑行业的发展主要体现在企业规模的扩大以及数量的不断增加，我国企业之间的技术水平以及资金实力差距较大，直接导致了市场竞争力的差异。另一方面，随着时代的不断发展，人们对于建筑质量、美观、舒适度也有了更高的要求，这些因素都迫使建筑企业不得不改变市场定位及发展方向。此外，由于计算机技术、信息技术的普及，为企业的管理创新模式提供了技术条件，也是建筑市场发展的必然趋势。结语：建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。从我国目前的情况来看，在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展。因此，建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
结语
建筑工程管理中对管理模式进行创新与优化是推动建筑工程管理及保证建筑工程质量的重要基础，应根据优化的建筑工程管理不当实现建筑管理，推动建筑工程行业的发展，提高建筑行业的竞争力及经济效益和管理效率。
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