导读:本文包含了波特五竞争力模型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:波特竞争力模型,企业战略管理,竞争模型
波特五竞争力模型论文文献综述
林思妍[1]（2019）在《波特竞争力模型战略管理中的应用》一文中研究指出随着日渐复杂的市场环境,企业在战略管理方面需要更为精密的管理。为此相关的学者提出了很多的模型手段,试图使其应用到企业战略管理方面。本文就将通过对波特竞争力模型进行分析,旨在探索其在现有管理中的应用。(本文来源于《营销界》期刊2019年02期）
胡峰[2]（2016）在《基于波特竞争力模型的江苏省新能源汽车产业研究》一文中研究指出作为未来重点发展的战略性新兴产业,新能源汽车已经受到各国政府的高度重视和大力支持。江苏在新能源汽车产业方面呈现了良好的发展态势,产业发展、推广应用和基础设施建设等方面取得明显突破,但同时也存在核心竞争力不强、企业研发投入不足等问题。文章在介绍波特竞争力模型的基础上,分析了江苏省新能源汽车产业所面临的竞争态势,并根据分析结果提出了进一步提升江苏省新能源汽车产业竞争力发展的建议。(本文来源于《特区经济》期刊2016年09期）
朱本源[3]（2015）在《互联网视角下的迈克尔·波特 “5+1”竞争力模型分析——以电子竞技行业为例》一文中研究指出"5+1"竞争力分析模型是英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S.Grove)基于迈克尔·波特的五力竞争模型而衍生分析出的一种适用于现代企业的新型模型。现今我们生存于互联网时代的大环境之中,自然无法免于受到时代环境的影响,在互联网时代,新兴产业接踵而至,层出不穷,并从各方各面影响着我们的生活。"5+1"竞争力模型是否适合分析基于互联网而生存的新兴产业?这一问题还没有得到有力的证明。本文从介绍"5+1"模型出发,对基于互联网的产业进行比较分析,并结合具体实际从各方面研究"5+1"模型在新兴产业环境分析中的可行性。(本文来源于《中国商论》期刊2015年27期）
遆云凤[4]（2012）在《国产手机企业波特竞争力模型分析》一文中研究指出本文结合企业竞争力理论,运用波特竞争力模型分析方法,分别从五个不同方面入手对国产手机企业的发展现状进行分析,以认清现状,抓住机会,培育自己的核心竞争力,不断提高市场份额。(本文来源于《山西煤炭管理干部学院学报》期刊2012年04期）
孙湘[5]（2012）在《波特竞争力模型在战略管理中的应用》一文中研究指出波特竞争力模型,又称波特五力分析模型,是美国战略管理专家迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的。在制定企业竞争战略中,通过对企业外部环境中的五种力量的分析,可以清晰有效地认清本企业所处的竞争环境。根据波特的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价(本文来源于《企业改革与管理》期刊2012年11期）
孙丽[6]（2011）在《基于波特竞争力模型浅谈教育服务贸易竞争力的提高——以云南省与GMS各国教育服务贸易为例》一文中研究指出过去20年中,全球教育服务市场规模扩张迅猛,国际教育服务已成为一些国家的主要服务业部门,是世界公认的新兴产业和新的经济增长点。因此,如何提高我国教育服务贸易竞争力,成为我国教育服务贸易发展的一个战略性问题。大湄公河次区域(GMS)包括中国、柬埔寨、老挝、缅甸、泰国、越南六个国家。中国政府高度重视与GMS成员国的人员合作交流,云南省凭借得天独厚的区位优势,以代表方身份成为中国参与合作的主体和前沿。因此,对云南省与GMS各国的教育服务贸易进行研究,从而制定出有针对性的战略措施,(本文来源于《群文天地》期刊2011年22期）
崔宁[7]（2011）在《基于波特分析建立电信企业竞争力模型》一文中研究指出电信企业在改革开放中,不断优化调整和拆分整合,目前已形成了叁大运营商鼎立的格局,中国电信如何有效提升自身竞争力水平,如何有效利用自身优势在竞争中求生存发展?笔者通过波特分析法,尝试建立电信企业竞争力模型,通过模型找到电信企业发展战略目标,希望企业参考通过战略目标找到符合国情民情的电信企业发展之路。(本文来源于《市场周刊(理论研究)》期刊2011年05期）
张译匀,沈璟璟[8]（2010）在《基于波特竞争力模型的宝洁竞争策略分析》一文中研究指出本文以波特的五力竞争力模型为分析工具,从替代威胁、进入威胁、买方和供应商威胁、国内行业竞争强度等方面分析了宝洁在日用洗化行业所面临的竞争和威胁。(本文来源于《商场现代化》期刊2010年36期）
李艳波,刘松先[9]（2009）在《基于波特竞争力模型的连云港港口物流竞争战略分析》一文中研究指出利用波特五力模型,对连云港港口物流业的潜在进入者、供方、客户、替代品、同业竞争者等5种竞争力进行分析,在此基础上,提出了港口物流的竞争战略,认为连云港港口物流的竞争战略应该是聚焦战略,并且提出了提升港口物流业竞争力的措施。(本文来源于《淮海工学院学报(社会科学版)》期刊2009年01期）
郭伟琦,冯锋[10]（2008）在《中国木地板行业现状及企业发展战略——基于波特竞争力模型的分析》一文中研究指出迈克尔·波特(M·E·Porter)于20世纪80年代提出的五力模型认为,一个行业存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、供应商讨价还价的能力、购买商讨价还价的能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞(本文来源于《现代企业》期刊2008年04期）
波特五竞争力模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
作为未来重点发展的战略性新兴产业,新能源汽车已经受到各国政府的高度重视和大力支持。江苏在新能源汽车产业方面呈现了良好的发展态势,产业发展、推广应用和基础设施建设等方面取得明显突破,但同时也存在核心竞争力不强、企业研发投入不足等问题。文章在介绍波特竞争力模型的基础上,分析了江苏省新能源汽车产业所面临的竞争态势,并根据分析结果提出了进一步提升江苏省新能源汽车产业竞争力发展的建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
波特五竞争力模型论文参考文献
[1].林思妍.波特竞争力模型战略管理中的应用[J].营销界.2019
[2].胡峰.基于波特竞争力模型的江苏省新能源汽车产业研究[J].特区经济.2016
[3].朱本源.互联网视角下的迈克尔·波特“5+1”竞争力模型分析——以电子竞技行业为例[J].中国商论.2015
[4].遆云凤.国产手机企业波特竞争力模型分析[J].山西煤炭管理干部学院学报.2012
[5].孙湘.波特竞争力模型在战略管理中的应用[J].企业改革与管理.2012
[6].孙丽.基于波特竞争力模型浅谈教育服务贸易竞争力的提高——以云南省与GMS各国教育服务贸易为例[J].群文天地.2011
[7].崔宁.基于波特分析建立电信企业竞争力模型[J].市场周刊(理论研究).2011
[8].张译匀,沈璟璟.基于波特竞争力模型的宝洁竞争策略分析[J].商场现代化.2010
[9].李艳波,刘松先.基于波特竞争力模型的连云港港口物流竞争战略分析[J].淮海工学院学报(社会科学版).2009
[10].郭伟琦,冯锋.中国木地板行业现状及企业发展战略——基于波特竞争力模型的分析[J].现代企业.2008