广东佛山
摘要：在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。本文对建筑工程管理中进度管理的重要作用进行了简要分析。
关键词：建筑；工程管理；进度管理；重要作用
1引言
所谓“进度管理”就是说在建筑工程施工过程中要严格地按照施工进度计划要求，掌握建筑工程管理作业标准与具体建筑工程施工工序能力的平衡。从目前的实际情况来看，建筑工程施工的过程中存在着进度滞后的现象，要改变这种现象就必须加强建筑工程管理中的进度管理，科学合理地掌握好建筑工程的施工进度，为建筑工程质量与安全提供更好的保障。接下来的内容，就是对建筑工程管理中进度管理。
2针对于在建筑工程的管理中进度管理的重要性详细分析
2.1合理控制工程施工成本
在建筑工程管理过程中，应充分加强施工进度的管理，这样可以合理、有效控制工程施工成本，实现资源的优化配置，提高建筑工程项目资金的利用效率。因此，在建筑工程的具体管理过程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工进度、施工效率，科学、合理的节约人力、物力、财力等资源，这样就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。
2.2不断提高施工企业自身的建筑工程管理水平
在具体的建筑工程的施工阶段，重点难点是建筑工程的进度管理工作。因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，需要对建筑工程施工中的所有细微的环节做好管控工作，对于施工阶段中的每一个工序做好控制管理工作，并对于各环节之间的关系做好协调处理的工作，并做好建筑工程的施工进度的管理工作，使企业能够实现经济效益的最大化，促进建筑企业的长远发展。总而言之，对建筑工程的施工进度进行科学合理的管理工作，有助于提高施工企业的管理形象，提高企业的竞争能力与综合实力，并提高建筑企业自身的知名度。
2.3对于施工工期做到科学合理的安排工作
在建筑工程施工以前，应该根据建筑工程中的具体情况，并依据整体的建筑工程的规模，技术概况，施工难度，还有管理水平与资金水平等做好详细的分析工作，能够保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成工程的竣工验收工作。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要有关的施工管理工作人员，应该做好施工工期的安全工作，提高对于各种各样的突发事件对于施工进度影响的能力，需要对于建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，应该保证建筑工程高质量的完成。
2.4能够提高投资效益
一般情况下，建筑工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工工序繁多复杂、施工交叉作业等特点，这样往往就会对建筑工程的施工进度造成一定的影响，无法有效提高建筑工程的施工效率和施工质量。因此，在建筑工程建设过程中，应做好建筑工程的进度管理工作，合理安排施工工期，保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量的顺利完成，这样可以充分减少不必要的资金投入，降低造价成本，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。
3进度管理在建筑工程管理中的体现
3.1进度管理方法
在建筑工程管理中推行进度管理，应该掌握科学的进度管理方法。具体来说，进度管理方法包括以下几点：第一是对建筑工程项目的合同进行分析和考察。建筑工程项目的合同是施工的依据，只有明确合同上的工期，才能对建筑工程的进度进行规划。在进度管理的过程中，建设单位必须结合建筑工程的实际情况，对分包单位的人员要素、技术要素进行调配，制定科学的进度管理方法。第二是促进分包单位各部门的沟通。决策者制定的进度管理方法并不一定科学，因此在进行进度管理时，建设单位应该广泛征询基层施工人员的意见，实现各部门的沟通有无。在具体的进度管理过程中，甲方应该发挥审计部门、监理部门的作用，记录建筑材料的采购信息、入库信息等，对建筑材料进行质检，并及时把质检结果上报给技术部门。同时，建设单位应该充分发挥监督部门的作用，对建筑工程的施工进度进行定期监督，优化施工单位的施工程序和施工设计。
3.2进度管理难点
进度管理并不是一项简单的工作，从宏观角度来看，进度管理涉及的工作内容非常多，不仅包括对建筑工程材料的管理，还包括对建筑工程技术、建筑工程施工人员的管理，由于进度管理的内容相对丰富，其管理难度也相应较大。具体来说，进度管理的难点包括以下几个方面：第一是建筑工程中核心工程的管理。每个建筑工程项目都有核心工程，业主应该以其为中心调整工程进度和工程周期。第二是建筑工程中生产要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，业主需要和施工单位建立联系，成立专门的管理小组，对生产要素进行优化配置。第三是建筑工程中施工程序的管理。施工程序不同，耗费的施工时间也不尽相同。业主应该结合合同中的额定工期，对工程进度进行实时考察，及时调整建筑工程的施工程序。
3.3进度管理举措
首先，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该加强
对进度管理的重视。很多业主对进度管理较为忽视，没有掌握有效的进度管理方法，导致建筑工程项目水平难以提升。业主应该定期在内部开展座谈会、宣讲会等，宣传进度管理的重要性，鼓励施工单位参与到进度管理之中。为了激发进度管理人员的工作积极性，业主可以建立健全奖惩制度，设定工作节点，对管理效率较高，及时完成或提前完成的工作人员进行奖励，而对管理任务未完成的工作人员进行惩罚。其次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该明确各部门的责任。在分包单位内部有多个部门机构，不同部门的工作任务不同，为了提高进度管理的效率，业主应该明确部门权责，并设置部门负责人的角色，对各部门的工作流程进行动态监督。再次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该提高施工人员的整体素质。从某个角度来看，施工人员的个人素质直接关系着项目工程的整体质量，因此业主应该发挥主导作用，对施工人员展开教育培训，做好技术交底工作，打造一支高素质的施工团队。
结束语：综上所述，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。因此，为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展，就需要不断提高进度管理水平。
参考文献
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