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摘要：近年来我国经济飞速发展，建筑行业也取得了前所未有的长足进步，与此同时建筑施工企业也面临着更多的机遇与挑战。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，建筑施工企业应该充分重视施工技术的应用以及施工管理的发展，进而在保证施工效率的同时提升施工工程的质量，另外还能够促进整个建筑施工市场的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。
1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。
2建筑工程施工现场技术管理的原则
2.1经济性
在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。
2.2科学性
要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。
2.3标准化
在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。
3建筑工程施工现场技术管理的有效措施
3.1建立完善的建筑工程施工技术管理体系
综合分析我国建筑工程施工技术管理中存在的问题，我们可以看出产生问题的主要原因还是因为现阶段我国建筑施工中各项管理工作没有得到有效的落实和应用，因此，有必要及时建立出完善的建筑工程施工技术管理体系。例如施工企业可以根据需要建立不同的项目部门，对各部门的管理人员做出相应的安排与要求，各个部门各司其职，协调合作，共同为工程的顺利进行贡献力量。
3.2提高管理人员的专业技术水平
在整个施工过程中，施工人员起到最为关键的作用，选用一支具有一定专业技术和综合素质的施工团队，是施工工程质量的保证，因此对建筑施工技术的管理其实也是对人员的管理。施工企业应该在加强对员工培训的基础上，完善内部的用人制度，对于专业性强的岗位实施竞聘上岗制，此外应该对相关管理人员的业绩进行绩效考核，以此保证团队内管理人员的专业水平。
3.3做好材料及机械的控制工作
施工材料及设备的安全管理工作对其同样有着很大的影响。采购人员在购买材料时，应做到货比三家，在保证质量满足规定要求的前提下，尽可能减少资金成本的投入。在材料进入施工现场之前，都需要进行严格检验。对施工现场使用的所有机械设备，要做好参数调试，检验机械设备的性能，确保能够达到正常运行的基本需求，为项目的正常开展奠定良好的基础。
3.4引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
3.5工程后期的施工技术管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。
4结语
在当前市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程技术管理优化对于企业发展意义重大，是提高企业核心竞争力的重要方式之一，因此一定要加强建筑工程施工技术管理优化水平，保障施工项目高质量按时完成。
参考文献：
[1]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）.
[2]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（4）.