导读:本文包含了高绩效组织论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:主动性人格,组织社会化,组织认同,工作绩效
高绩效组织论文文献综述
宋靖,张勇,贾铖,马艳茹[1]（2019）在《越多主动、越高绩效:组织社会化与组织认同的作用》一文中研究指出采用实证研究方法考察了主动性人格对员工绩效的影响以及组织社会化的中介效应和组织认同的调节效应。基于210对上下级匹配数据的研究结果表明:主动性人格对员工绩效有显着的正向影响;组织社会化对员工绩效有显着的正向影响;主动性人格通过正向影响组织社会化间接对员工绩效产生显着的正向影响。组织认同调节主动性人格与组织社会化和员工绩效的关系:对高组织认同的员工而言,主动性人格对组织社会化和员工绩效的正向效应更强。调节的路径分析结果显示对高组织认同的员工而言,主动性人格通过组织社会化对员工绩效有显着的间接效应,而对低组织认同的员工而言,主动性人格通过组织社会化对员工绩效的间接效应不显着。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2019年10期）
苗榕[2]（2018）在《智慧协同开启高绩效组织新时代》一文中研究指出从"协同"到"智慧协同"不仅仅是一词之差,也不仅仅是管理软件的一次产品升级,它或将成为推动传统企业向现代高绩效组织嬗变的一次里程碑式跨越。"您好!您可以这样命令我:播报今日安排、打电话给‘张叁’、我要请假、打开协同应用……""帮我看今天会议安排。""已为您打开会议!""下一步!""好的,请录入协同内容。""今天下午3点(本文来源于《企业管理》期刊2018年05期）
[3]（2014）在《只有思考清,才能表达有力——高绩效组织全员必备书籍《结构思考力》隆重上市》一文中研究指出作者介绍李忠秋,结构思考力学院创始人、首席培训师,《结构思考力》作者。曾任教于国家部委直属本科院校,2010年结束了四年的高校教师生涯,进入管理咨询行业成为一名职业讲师。在意识到思考力的提升比获得知识更重要后,他开始专注于结构思考力。作为职业讲师,他为众多世界500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员,是国内在该领域内最有影响力的研究者、实践者和推广者。2014年,创办了国内首家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院。(本文来源于《现代企业教育》期刊2014年17期）
李忠秋[4]（2013）在《结构性思维——高绩效组织的全员必修课》一文中研究指出场景1:如果你的下属对你说:"领导,最近技术部说有几个项目不得不延期;还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展;另外,我看到……对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……"听了半天你还不知道他究竟要说什么,或者需要你提供什么帮助!场景2:你的员工洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并在会议上跟大家滔滔不绝地讲了30分钟,虽然信息量丰富却不知所云,结果下面一片寂静。(本文来源于《现代企业教育》期刊2013年19期）
张琼英[5]（2013）在《人力资本视角下高绩效组织的构建》一文中研究指出在对人力资本与高绩效组织的基本理论进行论述的基础上,对人力资本视角下高绩效组织的构建理论进行了分析和论述,从激励体系的构建、组织成员的动态管理、共同利益的形成叁个方面探讨了人力资本视角下高绩效组织的构建策略,为人力资本视角下高绩效组织的构建提供参考。(本文来源于《现代商业》期刊2013年07期）
愚顽[6]（2012）在《奥运与高绩效组织》一文中研究指出"更高更快更强"的奥运会作为一个高绩效组织应该是当之无愧的,奥运会是靠什么来实现"更高更快更强"的呢?第一,奥运会选择了具有充分国际性的几十个项目向世人开放。理论上地球人都有机会到这个大擂台上去"显摆"和"逞能",在这里成就梦想,因此开创了一场极具吸引力的大游戏。这启示我们,一个高绩效的组织,应是一个能够让人放飞梦想的地方。人有梦想才有激情,有激情才有动力,有动力才可能创造高绩效。(本文来源于《企业管理》期刊2012年09期）
赵婉彤[7]（2012）在《推动建立高绩效组织文化:企业大学的使命》一文中研究指出企业大学、组织学习、人才培养,这些是目前企业非常关注的概念,大家越来越意识到企业与企业间的竞争就是组织能力建设的竞争,即企业的核心能力。产品、服务是容易看到和观察到的,而组织的能力培养是隐性的。为企业培育能力,让企业(本文来源于《中国远程教育》期刊2012年03期）
文跃然,刘新,吴向京,欧阳杰,谭国荣[8]（2011）在《卓越领导力推动高绩效组织》一文中研究指出在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。一、领导力模型1.什么是领导力。这里所讲的领导力是一种使他人达成(本文来源于《人力资源管理》期刊2011年09期）
胡友华,刘善仕,张光磊,王翡翡[9]（2011）在《人力资本视角下高绩效组织的构建——基于海大集团的案例研究》一文中研究指出从人力资本的视角,以海大集团股份有限公司为例,研究其"全流程服务模式"构建过程中人力资源实践,通过提升服务营销团队的人力资本专用性,探讨其高绩效组织的核心竞争力。(本文来源于《科技管理研究》期刊2011年11期）
[10]（2010）在《“构建高绩效组织,打造高效能团队”——宏景企业绩效管理信息化研讨会在京召开》一文中研究指出本刊讯(幽向丽)6月3日,由北京宏景世纪软件有限公司与正略钧策管理咨询公司联合主办,佐佑人力资源顾问公司、汉哲管理咨询公司、(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2010年07期）
高绩效组织论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
从"协同"到"智慧协同"不仅仅是一词之差,也不仅仅是管理软件的一次产品升级,它或将成为推动传统企业向现代高绩效组织嬗变的一次里程碑式跨越。"您好!您可以这样命令我:播报今日安排、打电话给‘张叁’、我要请假、打开协同应用……""帮我看今天会议安排。""已为您打开会议!""下一步!""好的,请录入协同内容。""今天下午3点
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
高绩效组织论文参考文献
[1].宋靖,张勇,贾铖,马艳茹.越多主动、越高绩效:组织社会化与组织认同的作用[J].中国人力资源开发.2019
[2].苗榕.智慧协同开启高绩效组织新时代[J].企业管理.2018
[3]..只有思考清,才能表达有力——高绩效组织全员必备书籍《结构思考力》隆重上市[J].现代企业教育.2014
[4].李忠秋.结构性思维——高绩效组织的全员必修课[J].现代企业教育.2013
[5].张琼英.人力资本视角下高绩效组织的构建[J].现代商业.2013
[6].愚顽.奥运与高绩效组织[J].企业管理.2012
[7].赵婉彤.推动建立高绩效组织文化:企业大学的使命[J].中国远程教育.2012
[8].文跃然,刘新,吴向京,欧阳杰,谭国荣.卓越领导力推动高绩效组织[J].人力资源管理.2011
[9].胡友华,刘善仕,张光磊,王翡翡.人力资本视角下高绩效组织的构建——基于海大集团的案例研究[J].科技管理研究.2011
[10]..“构建高绩效组织,打造高效能团队”——宏景企业绩效管理信息化研讨会在京召开[J].中国人力资源开发.2010