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摘要：施工项目进度管理是项目管理的重要组成部分，施工进度管理与施工质量控制、施工成本控制等有着密切的关系。对施工进度进行有效控制，可以保证工程按时完成。社会经济的不断发展带动了建筑业的进步。建筑工程的施工进度控制不仅简单地体现在工期上，还体现在人、物、机、料、经等方面的控制。为了保证建筑工程的顺利施工，有关人员有必要更加注重施工进度管理的细节。
关键词：建筑工程；施工进度；优化方法
导言：随着科学技术的不断进步，我国建筑业取得了良好的发展。许多先进的施工技术在工程建设中得到了应用，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多工程来说，施工进度控制和管理是非常必要的，因为它可以提高工程施工的质量和效率。本文在对建筑工程施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。
1施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2保障施工质量
对于每一个企业来说，都需要更加注重质量。在建设工程施工中，应避免出现质量问题。如果施工进度不够完善，会出现工期延误，这将对投资者的信誉产生一定影响。最重要的是，这也会影响投资者的信誉。消费者对品牌的依赖。在此期间，要加强对工程竣工进度的控制，为工程的整体质量提供保证，借助合理的管理方法，才能制定出更加完善的施工方案，为建筑工程带来更多的经济效益。
1.3按时完成合同的期限
在此期间，要加强施工进度控制，确保在规定时间内完成施工。现阶段，相关人员需要及时控制，避免施工期间出现质量问题。这样可以减少施工时间和施工资金的消耗，并且可以在规范的一周内完成。项目中期竣工交付，以体现对工程建设行业的责任。
2建筑工程施工进度管理的常见问题
2.1施工进度计划编制问题
施工进度计划是施工项目进度管理的重要依据。科学合理的施工进度计划是保证整个施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编制需要参考施工合同要求、工程特点、工程地理位置等信息。在编制施工进度计划时，应理顺各项工作之间的逻辑关系，实现资源的合理优化配置。但从施工进度计划的现状来看，施工进度计划的编制并没有完全参照工程的实际情况。施工前的准备工作耗费了更多的时间和资源。
2.2施工进度计划调整能力欠佳
在编制项目施工计划并将其应用到实际工程中时，施工进度计划的实施往往面临着各种外部因素的影响。此时，有关人员需要根据施工实际情况调整施工方案，使施工方案与实际施工相适应。但是，从目前建筑工程的实际施工情况来看，很多施工企业没有控制施工进度的能力，施工计划的灵活性较差。
2.3资源配备计划未能与施工进度计划相协调
资源配置对施工进度计划的制定和实施有着深远的影响。建筑工程中常见的资源类型包括电力资源、设备资源、人力资源等。这些资源需要在编制施工计划之前提交审查机构进行检查。但是，由于施工进度计划的制定和管理深受传统体制的影响，大部分施工资源配置完全参照以往经验，没有根据实际情况编制和调整施工计划。严重影响工程进度。
2.4施工进度计划执行力不强
目前，我国施工进度计划管理中普遍存在着施工进度执行不到位的问题。特别是在一些中小企业的施工工作中，经常出现施工方案制定与施工最终实施不一致的问题，从而失去了施工进度计划的现实意义，无法提供全部工作。如若便于工程的顺利进行，必须要提供重要的指导和支持。
3建筑工程施工进度的管理和控制对策
3.1保证分工的明确性
建筑工程的建设需要大量的施工人员。除了对这些人员进行培训外，还需要对施工人员进行合理的分工。首先，施工单位需要对施工人员的能力有全面的了解和认识。在制定施工方案时，结合施工人员的能力和工作范围，分工科学合理，使全体施工人员明确自己的工作职责，对自己的工作岗位负责。以提高工作效率，保证工作质量。同时，通过明确分工，也有利于绩效考核制度的应用。对一些耽误工作、影响工作进度的人进行处罚，对一些工作积极的人进行奖励。监督施工人员在规定时间内完成工作。
3.2做好工作进度的确认
随着科学技术的发展，数据在企业管理中逐渐实现。通过数据的应用，将工作量分成一定的比例，然后根据施工计划将比例换算成施工天数和工程量。管理层只需根据数据管理信息对施工效率和进度进行检查和监督，就可以实现对施工进度的控制。在施工中发现影响进度的问题，需要及时解决，调整整个施工进度，保证工程进度。
3.3加强对反馈机制的完善
在施工开始前不可能预见到施工中的所有问题，也容易发生突发事件。这些不利影响将导致工期延误，影响工程进度。通过建立反馈机制，当遇到工程建设问题时，能够及时向管理层反映，使管理层能够迅速找到解决方案。
3.4加强施工和管理人员的培训
建设是一项复杂、专业、风险大的建设工程。在施工过程中，必须对施工人员进行培训。在培训过程中，不仅要讲解建筑工程中需要应用的专业技术和知识，还要讲解安全知识，确保施工人员的各项能力都能满足施工要求。同时，所有施工人员必须具备上岗资格，保证施工人员的能力和素质，增强施工人员的适应能力，使其快速、高效地投入施工工作。同时确保良好的施工技能和能力。
3.5保证工程管理的科学性
建设工程管理中存在的问题是不确定的，在建设过程中要突出重点项目的制定，根据建筑工程，做好人力资源、建材、施工机械等方面的安排。做好重点、难点工作的记录，便于今后的施工监督检查。施工作业要有序进行，防止质量问题影响工期。
3.6合理调整施工方案
在施工过程中，会出现施工与规划的偏差，需要根据施工实际情况进行调整。为使施工总计划不受影响，施工项目应适当增减，但在施工计划的修订中，应与设计人员沟通，确保施工的灵活性。
结束语
总的来说，对于施工企业来说，要抓住施工现场进度控制管理的重要性，确保管理能够发挥重要作用。从分析中可以看出，施工企业需要高度重视对施工现场进度的控制和管理，也需要高度重视对施工现场因素的管理和控制。使建设工程在规定的时间内完成。最后，他们需要利用先进的信息技术来提高建设进度。学位管理为施工企业提供了更多的经济效益。
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