倪钦
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摘要：在建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段，综合考虑各方面的影响因素，从人员管理、现场管控以及加大监管力度和健全管理体制等方面着手，多管齐下，采用精细化管理模式来有效促进建筑工程项目朝着规范化以及科学合理方向发展，这样才能促进工程施工质量及其安全可靠性的提高。
关键词：建筑工程；精细化管理；存在不足；有效措施
引言
目前我国建筑工程项目的数量越来越多，为了更好地满足人们的身心发展需求，建筑施工单位开始不断地赋予建筑设施新的生命力，提高建筑设施的性能，增加建筑设施的种类，这在无形之中加大了建筑工程施工管理工作开展的难度。建筑施工单位应当完善施工管理的制度，想要在竞争中取得优势，就应当不断地提升其施工的品质，对总体的施工成本进行高效的管控。使得建筑施工单位可以更好地立足于建筑市场，精细化的管理施工团队，为其建筑施工单位的进一步发展提供动力。
1精细化管理必要性
目前我国建筑行业的发展水平有了极为显著的提升。目前，我国建筑市场的竞争程度也越来越激烈，建筑施工单位的利润变得具有一定的局限性，建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就应当更为科学合理调配及使用自身的使用资源以及能源，不断强化企业内部的管理力度。借助精细化的管理模式，不断减少企业的各项费用，提升企业的利润以及效益，更好地实现少投入、高回报的目标。
2建筑工程施工管理中存在的不足
2.1设备材料管理方面存在不足
建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。
2.2缺少高水平的施工队伍
现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。
3合理应用精细化管理的有效措施
3.1构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。
3.2施工质量精细化管理
3.2.1构建质量验收标准
在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求。
3.2.2构建跟踪机制
现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3.3安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.4施工进度、预算精细化管理
（1）结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。（2）全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要实提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。
参考文献
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