关键词：建筑工程；全过程管理；问题；措施
一、目前建筑工程项目全过程管理存在的问题
1、管理体制不够完善
建筑工程管理体制还需要进一步的健全和完善，这也是导致建筑工程管理水平较差的主要因素。建筑工程管理工作落实的过程中，对于各项管理组织架构和部门设置的不够严谨，并没有依据建筑工程建设的实际情况分配相关的工程管理人员，造成很多的环节管理人员缺失严重，一人身兼多职。建筑企业为了追求利益的最大化，对建筑工程管理工作不够重视，对建筑工程管理人员进行的简化，人证不统一。这些建筑企业对于建筑工程管理体制建设没有正确的认知，只是认为建筑工程管理人员会导致建筑工程建设成本增加，没有认识到建筑工程管理工作的重要性。最终导致管理工作人员数量较少，与工程建设的实际需求不符，管理力度有待提升。
2、管理模式较为落后
建筑企业在建筑工程项目建设过程中，应用的管理模式较为落后，不能满足现代化建筑工程管理工作的实际需求，不仅对于建筑企业的发展造成了非常不良的影响，对于建筑工程建设质量也造成了一定的损害。以往建筑工程建设中除了专业性较高的施工环节，其它众多的施工环节都是由劳务队伍承担施工工作的。因为我国劳务工作队伍的综合素质较差，很多的劳务工作人员都属于农民工，他们并没有经过有关建筑工程建设知识的培训。所以在建筑工程实际建设过程中，需要消耗大量的资源对建筑工程劳务队伍进行有效的管理。但是需要明确的是，管理工作的落实并没有取得良好的管理成效，没有将资源应用的价值充分的体现，建筑工程建设质量得不到有效的保障。主要就是因为管理模式较为落后，导致建筑工程管理水平较差。
3、管理人才缺乏
建筑建筑工程管理工作没有得到应有的重视，导致建筑工程管理工作对于高素质的管理人才非常的缺乏。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容非常的广泛，建筑工程管理人员不仅需要对建筑工程建设流程有全面性的了解，对于建筑工程施工技术的应用、质量、安全、工期、工程造价控制、法律法规等众多方面的内容也需要有一定的认知。管理人员的素质与建筑工程管理成效有着直接性的影响，所以必须要注重高素质建筑工程管理队伍的建设。
4、看重工程建设进度，轻视工程建设质量
在建筑工程管理工作实际落实中，很多的建筑工程管理人员更多的看重建筑工程项目建设进度，对于建筑工程建设质量并没有给予高度的重视。市场经济体制不断的完善，我国建筑行业也步入全面发展的新时期，市场竞争越来越为激烈。很多的建筑企业为了展现自身的优势，获得业主单位的青睐，对工程建设周期进行压缩。在实际建设过程中为了能够在合同规定的范围内完成施工合同约定，一味的追赶进度，对于建筑工程管理中的质量控制工作采取了让步进度的态度。最终产生的结果就是建筑工程质量与相关标准存在的一定的差距，为建筑企业带来了极其不良的社会效益，甚至使得建筑企业退出市场竞争。
二、加强建筑工程项目全过程管理的措施
1、优化组织设计
优化组织设计就是在工程项目施工阶段根据设计图纸合理优化工程项目资源投入从而变成建筑工程实体实施的过程，做好建筑工程各专业的优化细化工作，编制技术先进、工艺合理、组织精干的项目作业指导书，合理组织各分部分项工程的施工进度，合理组织各工程班次有效的施工作业。
2、建设工程全过程的动态管理
建设工程项目往往是一个周期长，工作量大，涉及的因素很多的工作。因此，在建设工程项目施工管理的目标得到确定以后，做好工程项目全过程的动态控制和动态管理工作。首先，在建筑工程施工之前，施工企业做好与工程相关的所有准备工作，完善管理机制，加强企业领导的指导作用，建立和完善建设项目的各种规章制度，制定操作性强的质量安全的施工指导文件，确保施工合理有序进行。
3、建立完善的管理机制
根据建设项目的管理目标，建立一个全过程管理的组织，一个重要的方面是建立严格的责任制。首先，确定相应的责任主体，建设工程项目管理的统一目标负责，建立严格的责任制，到责任落实到个人。其次，项目经理是质量的第一责任人，技术负责人对整个项目的质量进行控制，提高在施工人员的综合素质，建立一个优秀的团队。建立严格的责任制，落实责任到个人以后，建立一个有效的、精干的主管领导班子，在项目经理的领导下，最终明确管理目标的建设项目管理。
4、全面质量管理
建筑工程项目的施工建设，做好各检验批、分项分部工程的质量管理和综合评定，还应在建筑施工的过程中做好成品、半成品保护工作，按照工程项目技术方案进行项目的施工工作，保证建筑工程项目按照目标计划保质保量的完成。
5、良好的施工队伍的建设
现场施工技术人员必须具备丰富现场经验及专业知识，能够随时处理好施工现场的各种突发状况，专业技术人员必须熟悉建筑项目的设计规范及验收规范，对施工过程中出现的问题及时处理，对施工工作认真负责，在施工管理过程中，对施工人员进行专业知识的培训及技术交底，强化施工人员的技术知识，更好的实现建筑项目的目标。
6、做好项目的安全管理
安全管理是整个建筑工程项目的核心地位，因此建筑工程项目的施工企业一定要做好施工现场的安全管理工作，落实好安全管理制度和具体防范的工作，对于分包的施工单位负责自己的施工安全等问题，施工企业还要针对不同的施工阶段采取相应的安全措施，安全措施必须符合国家强制性标准。对于施工项目的现场进行科学有效的监督，保证工程施工全过程安全管理到位，杜绝安全事故发生。
7、加强质量和安全的思想意识
对于建筑施工项目的安全和质量，不管是管理人员还是施工人员都必须从思想意识上注重施工的安全和质量的问题，具体体现在现场人员是否具有责任心，只有具备责任心，才能保证建筑工程项目的全过程管理，建设出令社会和业主满意的工程项目，只有本着这样的认真负责的态度和精神，才可以保证工程项目做到更好。
结语
总而言之，建筑工程项目的全过程管理是建筑安全、质量的前提，通过实现对建筑施工管理科学化、标准化、规范化的操作，最终提高建筑工程项目施工的质量水平，降低安全隐患的趋势，增加建筑企业的效益，形成品牌优势，更好的打开建筑市场。
参考文献
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