导读:本文包含了任务外包论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:多任务业务外包,激励契约,均方分析,替代效应
任务外包论文文献综述
代建生[1]（2016）在《多任务业务外包的激励契约》一文中研究指出多任务业务外包有助于发包企业充分利用外部资源.通过设计面向多任务的激励契约,平衡接包企业在各项任务之间的投入,能够改善外包效率.运用均方效用函数方法,构建了多任务委托代理模型,通过敏感性分析讨论了外生参数的变化对激励契约的影响,并在任务无关、互补和替代叁种情形下考察了模型的应用.研究发现对特定任务的激励,不仅受到接包企业风险偏好和与此任务有关的参数变化的影响,还受到与其它任务有关的参数变化的影响,其中影响的方向和强度分别依赖于任务之间的关联属性和关联程度.研究结论为发包企业利用各种属性指标,尤其是任务关联性质,加强对多任务外包的激励管理具有借鉴意义.(本文来源于《管理科学学报》期刊2016年07期）
付琼[2]（2016）在《吉林油田矿区服务事业部工作任务外包项目管理研究》一文中研究指出从企业人力资源管理角度来看,随着社会的持续发展,从业人员整体素质的不断提升,特别是在新《劳动合同法》颁布实施以后,普通劳动者的维权意识开始觉醒并不断提高,企业同劳动者之间的关系逐渐趋于平衡,对于企业而言,人力资源管理成本越来越高,用人风险不断攀升,如何处理好企业用人需求同风险控制之间的矛盾冲突成为各大企业人力资源工作者的重点和难点问题。事业部当前实行的工作任务外包模式在一定程度上解决了单位用人短缺的问题,但随着这几年单位自然减员数量逐年增加,导致事业部外包工作任务的总量及费用规模呈逐年上升趋势,而且在服务外包成本不断提高的同时,外包工作的服务质量并没有相应得到提升,仍然同事业部当前整体服务标准有着一定的差距,甚至存在部分委托单位违法“转包”的情况,导致事业部工作任务外包承担了较高的法律风险,在这种情况下,建立一套服务当前事业部用人需求实际情况,且能规范、高效运行的工作任务外包管理体系成为事业部需要亟待解决的重要问题。论文主要研究工作在阐述当前事业部工作任务外包实施背景的基础上,从分析当前事业部工作任务外包现状入手,找出当前外包模式中存在的主要问题,同时分析导致这些问题存在的根本原因,并在此基础上,研究制定符合事业部当前服务工作实际情况的工作任务外包管理体系,并分别从确定工作任务、选择外包单位、制定服务费用标准、评估服务效果等方面优化工作任务外包程序,确保外包工作能够得到规范、有效的落实,提高事业部外包服务工作质量。在论文中,作者对建立工作任务外包过程监督机制进行了重点的分析研究,通过加强对服务外包单位的全过程监督,达到提高外包单位服务标准和质量的目的。事业部通过实施工作任务外包管理体系,可以实现对现有工作任务外包管理的强化监督与考核,进一步规范了外包企业的服务过程,改善了外包企业的服务效果,提高了外包企业的服务水平;通过执行更加严格、规范的招投标管理制度,事业部对于外包企业的选择更为公平、公开,审核过程更为公正严格,因此可以最大程度规避由于人为因素导致的违法、违规干预带来的风险,并且客观上促进了外包企业的规模和实力不断提高;实施工作任务外包管理体系不仅对事业部机关层面和基层单位的监管权责进行了明确的划分,同时也加强了基层单位对于外包企业的监督权,借此提高对外包企业一线服务实际状况的有效监督,有利于提高外包企业的服务质量,增强职工群众对事业部服务结果的满意度。论文最后也强调事业部实施工作任务外包管理体系一方面需要各部门、基层单位的通力配合,只有彼此间的充分沟通、相互协调,遇到问题共同研究和决策,才能确保任务外包管理工作规范有序;另一方面管理体系的构建和完善是一个动态的过程,随着企业自身的经营情况与外包市场环境的不断变化,管理体系也必须进行适应性的调整与完善。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-04-01）
马天翼,张朋柱,冯浩垠[3]（2016）在《网络外包任务的知识需求建模研究》一文中研究指出【目的】研究建立网络外包环境下的任务知识需求模型构建方法。【应用背景】将任务所需的知识模型构建方法应用于网络外包平台中,为任务和人才的在线匹配进行服务。【方法】设计专家系统框架,构建任务的描述模型,进而分别基于推理规则和文本分析技术对任务进行解析,以量化方式获取任务的知识需求。【结果】通过案例验证该系统框架的建模方法具有良好的效果,能够准确地获取网络外包任务的知识需求模型。【结论】本研究设计的任务知识需求建模方法能够为网络外包的任务和人才匹配打下基础。(本文来源于《现代图书情报技术》期刊2016年03期）
马天翼,蒋臻,张朋柱[4]（2016）在《网络化创新外包的任务—人才匹配方法研究》一文中研究指出文章基于人才的胜任力特征向量和任务的需求胜任力特征向量,计算两者的相似度衡量任务—人才的匹配程度,提出面向网络化创新外包模式的任务—人才在线匹配方法,将任务分配给最合适的人才,并设计匹配系统原型,实验证明本文研究并提出的方法能够有效促进网络化创新外包任务和人才双方的在线自动匹配。(本文来源于《现代管理科学》期刊2016年01期）
郭怡,方良龙[5]（2015）在《京口外贸外包提前完成全年任务》一文中研究指出本报讯 从京口区商务局获悉，1-11月，该区进出口完成10.2亿美元，同比增长25%，完成年计划的105.1%，序时进度和增长率均居全市第一。其中，出口累计完成8.2亿美元，同比增长30.8%；进口累计完成2亿美元，同比增长5.5%。1-11月，该区(本文来源于《镇江日报》期刊2015-12-22）
鲁芳,章江顺,王丹丹[6]（2015）在《多任务委托代理关系下的导游服务外包激励机制研究》一文中研究指出由于导游服务外包实践中的信息非对称性问题,旅行社无法正常观测到导游服务商在提高经济效益及服务质量任务上的努力程度。为此,借助委托代理的理论分析框架,设计多任务委托代理关系下的导游服务外包激励机制模型。运用最优化原理与数值仿真,分析信息对称和信息不对称两种情况下的导游服务外包激励参数、导游服务商在各项任务上的努力程度及代理成本问题。研究表明:在信息不对称下,当两项任务的风险程度不相同时,旅行社对导游服务商在各个任务上应进行有区别的激励;代理成本与两项任务的风险程度呈正相关关系。(本文来源于《世界科技研究与发展》期刊2015年06期）
[7]（2015）在《市人民政府办公厅关于印发《2014-2017年贵阳市服务外包及呼叫中心产业发展目标任务分解表》的通知》一文中研究指出筑府办函[2015]128号各区、市、县人民政府,高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区、贵州双龙航空港经济区管委会,市政府有关工作部门:按照市委、市政府发展大数据产业总体部署,为大力发展暇务外包及呼叫中心产业,全面打造"全球呼叫·贵阳暇务"暇务外包品牌,确保贵阳市2017年达20万座席的目标。经市人民政府同意,现将《2014—2017年贵阳市暇务外包及呼叫中心产业发展目标任务分解表》印发给你们,请高度重视,科学统筹规划,认真抓(本文来源于《贵阳市人民政府公报》期刊2015年14期）
徒君,黄敏,赵世杰[8]（2015）在《不同任务结构下外包物流配送时间契约设计》一文中研究指出外包物流的快速发展带来了新的契约设计问题,研究不同任务结构下的外包物流配送时间契约设计具有重要意义.首先,从第四方物流的视角出发,考虑外包物流配送时间契约,分别针对串行任务结构和并行任务结构,建立委托代理数学模型;然后,给出最优契约的确定方法,并对最优契约结果进行分析;最后,通过数值实验验证了两种不同任务结构下配送时间契约设计方法的有效性.(本文来源于《控制与决策》期刊2015年10期）
张千军,刘益,王良[9]（2015）在《任务模块化和流程整合对离岸信息技术外包项目绩效的影响》一文中研究指出基于离岸信息技术外包情景,分析了任务模块化、内部流程整合和外部流程整合对项目绩效的单独影响,同时探讨了任务模块化同两种流程整合的交互对项目绩效的影响。研究数据源于对西安、苏州、大连叁地163个离岸信息技术外包项目的问卷调研。分层回归结果表明,任务模块化、内外部流程整合单独正向影响项目绩效。同时任务模块化削弱外部流程整合对项目绩效的影响,但不能削弱内部流程整合对项目绩效的影响。(本文来源于《管理学报》期刊2015年04期）
周光辉,程远森,朱家凯[10]（2015）在《面向SOMS外包任务分配决策的一对一Stackelberg博弈模型研究》一文中研究指出为解决服务型制造系统(service-oriented manufacturing system,SOMS)中的核心企业外包任务面向单一供应商的分配决策问题,提出并建立了一对一Stackelberg外包任务分配决策博弈模型。在该博弈模型中,将核心企业映射为领导者,将供应商映射为追随者,将生产成本与利润分别映射为核心企业与供应商的收益函数。为实现一对一Stackelberg博弈模型Stackelberg均衡点的有效求解,设计了2层次嵌套遗传算法(genetic algorithm,GA)。案例仿真结果验证了所提出的模型与解算方法的正确性。(本文来源于《应用科技》期刊2015年02期）
任务外包论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
从企业人力资源管理角度来看,随着社会的持续发展,从业人员整体素质的不断提升,特别是在新《劳动合同法》颁布实施以后,普通劳动者的维权意识开始觉醒并不断提高,企业同劳动者之间的关系逐渐趋于平衡,对于企业而言,人力资源管理成本越来越高,用人风险不断攀升,如何处理好企业用人需求同风险控制之间的矛盾冲突成为各大企业人力资源工作者的重点和难点问题。事业部当前实行的工作任务外包模式在一定程度上解决了单位用人短缺的问题,但随着这几年单位自然减员数量逐年增加,导致事业部外包工作任务的总量及费用规模呈逐年上升趋势,而且在服务外包成本不断提高的同时,外包工作的服务质量并没有相应得到提升,仍然同事业部当前整体服务标准有着一定的差距,甚至存在部分委托单位违法“转包”的情况,导致事业部工作任务外包承担了较高的法律风险,在这种情况下,建立一套服务当前事业部用人需求实际情况,且能规范、高效运行的工作任务外包管理体系成为事业部需要亟待解决的重要问题。论文主要研究工作在阐述当前事业部工作任务外包实施背景的基础上,从分析当前事业部工作任务外包现状入手,找出当前外包模式中存在的主要问题,同时分析导致这些问题存在的根本原因,并在此基础上,研究制定符合事业部当前服务工作实际情况的工作任务外包管理体系,并分别从确定工作任务、选择外包单位、制定服务费用标准、评估服务效果等方面优化工作任务外包程序,确保外包工作能够得到规范、有效的落实,提高事业部外包服务工作质量。在论文中,作者对建立工作任务外包过程监督机制进行了重点的分析研究,通过加强对服务外包单位的全过程监督,达到提高外包单位服务标准和质量的目的。事业部通过实施工作任务外包管理体系,可以实现对现有工作任务外包管理的强化监督与考核,进一步规范了外包企业的服务过程,改善了外包企业的服务效果,提高了外包企业的服务水平;通过执行更加严格、规范的招投标管理制度,事业部对于外包企业的选择更为公平、公开,审核过程更为公正严格,因此可以最大程度规避由于人为因素导致的违法、违规干预带来的风险,并且客观上促进了外包企业的规模和实力不断提高;实施工作任务外包管理体系不仅对事业部机关层面和基层单位的监管权责进行了明确的划分,同时也加强了基层单位对于外包企业的监督权,借此提高对外包企业一线服务实际状况的有效监督,有利于提高外包企业的服务质量,增强职工群众对事业部服务结果的满意度。论文最后也强调事业部实施工作任务外包管理体系一方面需要各部门、基层单位的通力配合,只有彼此间的充分沟通、相互协调,遇到问题共同研究和决策,才能确保任务外包管理工作规范有序;另一方面管理体系的构建和完善是一个动态的过程,随着企业自身的经营情况与外包市场环境的不断变化,管理体系也必须进行适应性的调整与完善。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
任务外包论文参考文献
[1].代建生.多任务业务外包的激励契约[J].管理科学学报.2016
[2].付琼.吉林油田矿区服务事业部工作任务外包项目管理研究[D].吉林大学.2016
[3].马天翼,张朋柱,冯浩垠.网络外包任务的知识需求建模研究[J].现代图书情报技术.2016
[4].马天翼,蒋臻,张朋柱.网络化创新外包的任务—人才匹配方法研究[J].现代管理科学.2016
[5].郭怡,方良龙.京口外贸外包提前完成全年任务[N].镇江日报.2015
[6].鲁芳,章江顺,王丹丹.多任务委托代理关系下的导游服务外包激励机制研究[J].世界科技研究与发展.2015
[7]..市人民政府办公厅关于印发《2014-2017年贵阳市服务外包及呼叫中心产业发展目标任务分解表》的通知[J].贵阳市人民政府公报.2015
[8].徒君,黄敏,赵世杰.不同任务结构下外包物流配送时间契约设计[J].控制与决策.2015
[9].张千军,刘益,王良.任务模块化和流程整合对离岸信息技术外包项目绩效的影响[J].管理学报.2015
[10].周光辉,程远森,朱家凯.面向SOMS外包任务分配决策的一对一Stackelberg博弈模型研究[J].应用科技.2015