导读:本文包含了胜邦集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:胜邦集团,技术创新,细分市场,开放式研发管理
胜邦集团论文文献综述
景发岐[1]（2007）在《胜邦集团技术创新管理研究》一文中研究指出技术创新是经济发展的巨大动力,是企业生存与发展的保证,在市场竞争日趋激烈的今天,推进技术创新更是企业建立优势并不断更新优势的必然选择。随着中国塑胶管道产业的飞速发展和充分竞争,行业利润已日益被拥有高技术含量、高附加值产品的企业所占有,不具备以上优势的企业只能陷入低价竞争的漩涡。本文作者对企业技术创新现状进行了全面分析,结合战略管理、研发管理、人力资源管理、企业文化建设等理论知识与企业技术创新体系建设相结合,为企业制订出切实可行的方案。胜邦塑胶管道系统集团有限公司是专业生产塑胶管道及配套产品的制造企业,拥有“胜邦”自主品牌,产品结构除拥有供排水、燃气等主流产品外,还针对深海网箱设备、环保、旧管道修复、疏浚等细分市场进行技术研发和产品生产。近年来,由于原料涨价、竞争加剧等外部因素以及该集团技术创新体系的内部缺陷,市场占有率及企业利润不断下滑,自2006年起企业一直处于亏损状态。本论文根据目前塑胶管道行业技术发展的现状和特点,采取SWOT分析方法深入分析了胜邦集团与行业内其他企业的技术竞争态势,并指出技术创新能力的不足是制约胜邦集团发展的重要因素,建立高效的技术创新体系是解决问题的必由之路。在此基础上,本文确立了胜邦集团的技术创新战略,指出胜邦集团必须立足于细分市场,增加技术研发灵活性,摒弃吞噬利润的无效产品,生产高附加值高利润产品。本论文第一章介绍了论文主题的研究背景和主要研究内容,第二章介绍了技术创新理论与实践,第叁章对胜邦集团技术创新现状进行了分析,第四章介绍了如何建立胜邦集团技术创新体系,介绍了拟采取的主要措施。(本文来源于《河北工业大学》期刊2007-09-01）
邓焕玉[2]（2006）在《胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究》一文中研究指出胜邦集团系山东胜利股份有限公司会同其他社会优势企业于1994年联合发起成立的专业从事聚乙烯管材、管件制造的现代化企业。集团经过一系列的技术改造、资本运作，较早完成了规模扩张和市场布局，1998年底，兼并成立陕西华山胜邦公司，形成东营胜邦公司、陕西华山胜邦公司东西两生产基地的布局。 胜邦集团聚乙烯管道产品主要包括：聚乙烯燃气管材管件、聚乙烯给排水管材管件、聚乙烯内衬管材及聚乙烯喷灌管材四个大类。集团现生产的聚乙烯管道产品规格多，核心主导产品不明确，且新产品开发、研究能力低，没有形成“生产一代、试制一代、研究开发一代”①的合理产品结构梯度，经营上存在极大风险，一旦环境变化，企业将无法生存。集团的东营、华山两生产基地因权力分散、产品雷同，业务领域存在冲突，造成集团内部企业相互竞争，不仅没有形成协同作用，反而一定程度削弱了集团产品的竞争能力。随着世界经济一体化发展，聚乙烯管道产品的外部环境发生了变化，市场出现了新的需求，客观上要求胜邦集团对环境的变化作出认识，并认真选择好发展方向，特别是产品发展方向。好的产品发展方向，是企业发展的基础和前提。本文正是基于此，对胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略进行了研究。 本文采用实地考察、专家访谈、资料收集、问卷调查等多种方法，理论联系实际，既有理论指导，又有实际操作方法的应用，较详细地对聚乙烯管道的市场需求、产品现状及发展趋势等外部环境作了全面分析，结合胜邦集团内部条件，为其聚乙烯管道产品发展指明了方向。文章从管道及聚乙烯管道的发展现状入手，对胜邦集团聚乙烯管道波特矩阵的五种竞争力量、PEST等外部环境进行了详细分析：然后从胜邦集团内部所拥有的资源与能力、产品结构与竞争力等对集团内部条件作了详细阐述；并依据产品生命周期理论、叁层面产品结构增长体系理论，结合胜邦集团的外部环境和内部条件对胜邦集团产品发展战略提出了合理构想：对现有产品按系统化、模块化、科技化的原则，进行分析、收缩集中，明确主导产品内容；加大投入，进行新产品开发，储备和研究一代产品，确保集团未来合理的产品结构，实现持续发展；加强产品品牌运作及管理，打造系统品牌形象；对外进行技术联盟，以获得新产品开发、发展的持续动力，提高产品核心竞争力。最后就产品发展战略的实施途径和保障提出了参考意见。论文对胜邦集团正确地(本文来源于《山东大学》期刊2006-04-03）
胜邦集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
胜邦集团系山东胜利股份有限公司会同其他社会优势企业于1994年联合发起成立的专业从事聚乙烯管材、管件制造的现代化企业。集团经过一系列的技术改造、资本运作，较早完成了规模扩张和市场布局，1998年底，兼并成立陕西华山胜邦公司，形成东营胜邦公司、陕西华山胜邦公司东西两生产基地的布局。 胜邦集团聚乙烯管道产品主要包括：聚乙烯燃气管材管件、聚乙烯给排水管材管件、聚乙烯内衬管材及聚乙烯喷灌管材四个大类。集团现生产的聚乙烯管道产品规格多，核心主导产品不明确，且新产品开发、研究能力低，没有形成“生产一代、试制一代、研究开发一代”①的合理产品结构梯度，经营上存在极大风险，一旦环境变化，企业将无法生存。集团的东营、华山两生产基地因权力分散、产品雷同，业务领域存在冲突，造成集团内部企业相互竞争，不仅没有形成协同作用，反而一定程度削弱了集团产品的竞争能力。随着世界经济一体化发展，聚乙烯管道产品的外部环境发生了变化，市场出现了新的需求，客观上要求胜邦集团对环境的变化作出认识，并认真选择好发展方向，特别是产品发展方向。好的产品发展方向，是企业发展的基础和前提。本文正是基于此，对胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略进行了研究。 本文采用实地考察、专家访谈、资料收集、问卷调查等多种方法，理论联系实际，既有理论指导，又有实际操作方法的应用，较详细地对聚乙烯管道的市场需求、产品现状及发展趋势等外部环境作了全面分析，结合胜邦集团内部条件，为其聚乙烯管道产品发展指明了方向。文章从管道及聚乙烯管道的发展现状入手，对胜邦集团聚乙烯管道波特矩阵的五种竞争力量、PEST等外部环境进行了详细分析：然后从胜邦集团内部所拥有的资源与能力、产品结构与竞争力等对集团内部条件作了详细阐述；并依据产品生命周期理论、叁层面产品结构增长体系理论，结合胜邦集团的外部环境和内部条件对胜邦集团产品发展战略提出了合理构想：对现有产品按系统化、模块化、科技化的原则，进行分析、收缩集中，明确主导产品内容；加大投入，进行新产品开发，储备和研究一代产品，确保集团未来合理的产品结构，实现持续发展；加强产品品牌运作及管理，打造系统品牌形象；对外进行技术联盟，以获得新产品开发、发展的持续动力，提高产品核心竞争力。最后就产品发展战略的实施途径和保障提出了参考意见。论文对胜邦集团正确地
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
胜邦集团论文参考文献
[1].景发岐.胜邦集团技术创新管理研究[D].河北工业大学.2007
[2].邓焕玉.胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究[D].山东大学.2006