广州市方阵路桥工程技术有限公司510220
摘要：路桥施工管理内容比较广泛，质量管理问题日趋严峻，在项目质量管理探索和转变中，直接影响整个路桥的施工质量和安全，及时发现路桥施工存在的问题，根据实际情况、结合科学理论知识对相关问题进行深入剖析，加强施工全面管理至关重要。
关键词：路桥施工管理；存在的问题；解决方法
引言
伴随国民经济的高速发展，国家对市政基础设施工程建设投资力度也随之加大，在“以人为本”理念指导下，路桥工程安全和质量受到了社会各界的广泛关注，这对于项目管理人员的质量安全意识提出了更高的要求。然而，由于当前工程施工管理体系尚不完善，个别管理人员责任心不强，导致质量和安全事故时有发生，这些都在路桥施工管理中有所体现。
1.路桥施工管理中存在的问题分析
1.1施工管理中的执行效率不高
目前路桥施工管理中普遍存在执行效率偏低的现象，这种现象的存在为路桥建设带来了一系列的不利影响，所以应及时对出现的问题加以分析并提出解决方案及预防措施。在路桥施工管理中，分工较为明确，因为部门不同，所以工作的重心自然也存在着差异，这主要是由部门的工作分工以及专业水平上的差异而决定的，各部门在对上级任务进行执行的时候，因为工作积极性不足，经常会出现拖延的情况，这样一来就容易出现消极怠工的倾向，员工的工作积极性也会受到严重的影响，直接表现出来的就是工期的推延及工程施工的质量得不到保证。
1.2缺乏团队之间的协作
在进行路桥工程施工的时候，团队合作是非常重要的，但目前的路桥工程施工中并没有良好的团队合作，各个部门之间的沟通交流也非常少，相反经常会出现的事情是工地出现了新的问题，不能及时的进行沟通协调去找到问题产生的原因，并在以后的施工过程中加以避免，而是各个部门相互推诿和逃避责任，这种现状就会造成路桥工程施工中的各个环节衔接非常差，导致管理工作的进行非常困难，工程的质量也得不到保证。
1.3施工管理中存在安全隐患
在现阶段，路桥工程施工的过程中，施工和管理人员对于安全的思想都非常差，这里说到的施工安全一方面是施工人员的安全，另一方面也包括工程质量的安全，安全问题作为一切活动的前提务必要引起各方的注意，然而出现安全事故的情况时有发生，安全事故所带来的巨大经济损失及人员伤亡，其教训是惨痛的。在我国，在施工过程中工人通常缺乏足够的安全保障，尤其是在外界环境较为恶劣时，包括高空作业、隧道作业等，工程质量的安全隐患主要体现在原材料的质量隐患、施工人员的综合素质不高等，说到施工人员的综合素质必须要提到的是现在很多的施工人员并未经过系统的专业培训，其在施工过程中的更多是一种较为主观的作业，作为监管整个施工过程的监理方通常也不作为，对于工人的不合规操作不予制止，可想而知在这种情况下施工建设的路桥，其在以后的使用过程中必然存在着巨大的安全隐患。
1.4施工材料方面
施工材料是路桥工程施工的基础，若原材料各项性能不满足设计要求，则将严重影响工程的实际施工效果，并对后续工程的正常使用埋下质量隐患。如，在材料进场时，材料管理人员对材料的把关力度不严，导致混入不满足要求的材料，在后续的使用中发现问题而造成返工，最终影响到工程进度。同时，一些施工材料存放时间较长，存储方式不正确，如现场的水泥和钢筋未采取适当的防雨防潮措施造成水泥失效和钢筋锈蚀，造成不必要的原材损耗。
1.5机械设备方面
现代工程施工主要以机械设备为主，它对工程的施工质量具有很大影响。然而，在实际施工中，一些大型机械设备多是由施工方临时租赁，设备进场时未对机械设备的性能进行严格的检测，如压路机吨位、压实性能等，造成机械设备的使用效果不满足施工需求。又比如起重机械在进场时对于像机械的的限位装置、防过卷装置和人员的操作证等把关不严造成机械设备带病作业，为后续施工埋下安全隐患。
2.关于路桥施工管理问题的对策
2.1建立健全工程管理体系
为了保证路桥工程质量的提升，健全施工质量管理体系，确保项目管理人员各个环节的有效协调，确保工程综合质量效率的提升，通过对工程质量内部管理体系的健全，来保证管理人员的日常行为规范。施工期间加强对质检、施工和安全管理人员的自身素质培养，避免出现质量安全事故，保证工程各环节质量效率水平的提高。健全安全管理体系应注意以下几点：第一，对危险性较大的工序施工，要求施工人员具备其施工资格，并持证上岗，保障施工安全；第二，加大对危险品的检查力度，做好易燃易爆品的进场检验，减少发生事故；第三，定期对现场施工人员进行安全教育，并制定奖罚制度，鼓励施工人员安全施工。
2.2在整个施工过程中
要严格按照合同规范的内容，进行相关原材料环节、质检环节、设备技术环节等的有效控制，确保制定的施工管理措施的落实。实现对设备的有效选用，比如压路机、摊铺机、起重机等设备的选用，要满足实际施工的情况。加大对安全设备的投入，加强施工设备的现场管理，对利用率高、易损坏、容易出故障的设备做好诊断、修理或更新工作，让机械保持良好的工作状态。
2.3加强工程施工的成本管理
在路桥工程施工中，加强工程的成本管理需做到以下几项工作：第一，加强成本预测、成分计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等过程控制；第二，制定完善的成本监督管理制度，对成本分析中出现的偏差，制定有效地的解决措施，提高施工单位的经济效益；第三，加强项目资金使用环节的成本管理，例如，资金使用各环节、工程项目财务管理、加强合同管理等。
2.4加强对项目采购的管理
培养采购人员素质，对采购工作加强管理和控制，制定有效的采购流程和管理办法。让采购由先前的为库存而采购转变成为订单而采购；与供应商从一般买卖关系转变成合作伙伴关系；将采购管理向外部资源管理转变，增加与供应商的信息联系，建立新的供需合作模式。
2.5加强施工现场管理
路桥施工现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，所以抓好施工现场管理非常重要。首先做好工料分析，做好所需材料数量、型号、规格测算，以及进货时间管理，确保现场材料供应；然后根据施工进度和实际情况，合理安排材料使用；再次对原材料报检、抽样检查，清退不合格材料；最后将原材料做好标识，归类堆放在指定位置。
2.6建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络
路桥施工现场管理人员都必须树立强烈的工期意识，在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。按照建设单位的竣工时间，合理安排时间，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，将时间分期划分，抓住项目的关键，根据工作进度和人员离职情况预测在某一时间范围内达成指标，完成整个项目。
结束语
路桥施工管理内容比较广泛，质量管理问题日趋严峻，在项目质量管理探索和转变中，直接影响整个路桥的施工质量和安全，及时发现路桥施工存在的问题，根据实际情况、结合科学理论知识对相关问题进行深入剖析，加强施工全面管理至关重要。
参考文献
[1]试析路桥施工机械经济化管理[J].张欣.四川建材.2016(02):85.
[2]路桥施工技术的探究[J].张强.住宅与房地产.2016(18):1.
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