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摘要：本文以建筑工程管理的内容，目前建筑工程管理的现状分析以及提升建筑工程管理水平的有效对策进行分析。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目全过程管理和控制，这样才能够符合社会的发展需求，跟上时代发展步伐。
1建筑工程管理的内容
一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组;二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
2目前建筑工程管理的现状分析
2.1前期准备工作不到位
对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。
2.2管理模式传统，人员素质不强
该类企业在进行工程建设的时候所使用到的管理模式比较落后，因此和当前工程管理工作的实际需求不相符合，这一因素除了会给该类企业未来的发展造成负面影响之外，还会损害在建工程的质量。原先在进行工程施工的时候除了一些专业性比较高的环节之外，其它的都是要让劳务队伍进行承担的。但是我们国家的劳务队伍整体素质较差，很多的人员都是进城务工的农民，他们普遍存在的问题就是并没有进行系统性的专业知识培训。因此，在实际建设的时候往往需要消耗掉大量的资源对其整体队伍实施管理。
2.3监督管理制度
健全的监督管理体系是发展建筑工程管理的基础。不仅可以督促施工进程，而且监督建筑工程施工中的规范性。目前，仍有一些建筑公司，没有健全的监督管理体系。为了提高公司的经济效益，监督管理部门的职能并没有得到充分发挥。监督管理部门职能并没有得到很好的发展，工程质量没有提高，也得不到有效保证。同时，在建设企业和建筑工程中，施工单位一味的追求企业的经济效益，加快施工进度，从而忽略了对建筑工程的监督管理。所以，施工现场缺少管理人员的监督管理，不能保证实际施工的质量。在整个建筑工程管理活动中，现场监督管理是最重要的。现场监督管理的质量直接关系到工程的质量、进度和安全。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，这样才能保证管理工作开展，提高建筑工程的质量。
3.4安全管理不到位
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。在建筑工程中，也会应用到大量的特种作业设备，但是，在这些设备的管理维护等方面也存在着一定的问题，这些都在一定程度上对管理工作的提升形成了掣肘。
3提升建筑工程管理水平的有效对策
3.1认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
3.2加强建筑工程管理人才储备
由于我国建筑行业成员的缺乏高素质人才的现状，在日后的发展中，在加大人才招募力度的同时，加大对企业内部员工的培养工作，对具有潜力的员工进行专业能力培训，为员工提供管理知识与法律知识、信息能力的学习条件，加大企业综合人才的储备。在另一方面，企业还可以同各大高校合作，企业为学生提供环境条件，学校为企业提供人才输出，完善建筑企业的人才储备。
3.3加大对建筑工程开展各个环节的监督管理力度
在建筑工程管理工作的开展之中，若想实现对工程整体施工的质量、进度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，则应对管理力度进行进一步的强化，这不仅仅需要建筑工程相关的管理人员更好的落实自身的职责，加强对整个工程建设过程的监督及巡视，做好相应的细节管理工作，还应在此同时对各个施工环节的管理任务及责任进行细化，将之良好的落实到每一个一线管理人员及一线施工人员的头上，促使建筑工程管理工作的开展能够达到全员参与管理，全员监督管理。
3.4强化施工过程安全管理
在建筑工程项目建设过程中，安全是整个管理过程最重要的部分，因此在实施工程管理控制过程中，必须强化施工过程安全管理，保障施工建设安全。具体实施安全管理时，相关管理工作人员必须多方面把控，要综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等，把相应的安全管理落实到建筑施工全过程，同时要对施工中的各种不安全状态进行有效辨别和控制，避免安全事故发生。
结语
在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要从管理的体系构建，管理人员的选择，以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实，在按期施工的基础上提升工程的整体质量。
参考文献
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