广东强雄建设集团有限公司
摘要：随着经济的发展，城市化进程加快。越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
在国民经济快速发展的背景下，中国房地产行业一直保持着较快的发展态势。建筑工程的数量、规模、工艺技术水平等，都不断提升，同时对其建筑质量也提出了更高的要求。另一方面，随着市场开放程度的不断提升，建筑行业竞争也越来越激烈，对工程安全管理、成本管理等也有较高要求。在此情况下，应积极分析目前建筑工程管理存在的不足，摆脱落后的管理思想，从而提升企业内部竞争力，在市场竞争中获取优势地位。
1建筑工程创新思维
创新是一个民族屹立世界的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。将创新思维在建筑工程中进行灵活运用，不仅能够保障顺利施工，而且能够提高建筑工程管理质量和管理水平。[1]通过运用创新思维开展工作，能够更好地解决在工程项目建设中遇到的实际问题，所以要保证全体人员都要充分的意识到创新思维的重要性，针对管理理念进行深入的研究，促进建筑工程管理，能够顺应时代发展变化趋势，保证工程管理的质量与水平得到全面的提升。
2创新思维对于建筑工程管理的意义
2.1创新思维加强规范内部管理
建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地[2]。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。
2.2利用创新思维提升企业竞争力
房地产的飞速发展并没使建筑工程行业的发展更上一层楼，因为国家的支持导致在此行业创业的公司越来越多，利润被分散化，导致建筑行业的利润严重压缩。在这种情况下创新企业内部结构，使企业在发展中的工程成本有所降低，并合理安排人员工作，废除无用的规章制度，从而使企业的效益得以提升。
2.3创新思维加强内部优化配置
建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1精细化管理思维的应用
精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。[3]特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。
3.2创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。[4]一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。
3.3创新思维建筑工程方案设计，提高工程管理控制的能力
由于独特的施工环境及施工现场的影响，施工项目的施工具有一定的特色，在整个项目阶段，建设项目建设的最重要部分是其设计阶段。不仅要加强对其实际功能因素的综合考虑，还要对其设计方案进行创新的管理优化。施工期间需要面对的环境复杂，对施工进度构成威胁。[5]影响因素也很多，因此在实际设计过程中，要充分考虑相关问题，使施工管理得到很好的控制。[6]在建筑施工过程中，有必要加强对影响实际管理的因素的全面了解。对于建筑工程施工的费用，在进行假设之前的设计费用虽然只是占到总的建设费用的4%左右，但是其对于整体过程管理的影响时十分巨大的，其影响范围达到了70%左右，从其对实际工程建设的费用可以看出其对于整个建筑工程过程的重要性，因此在进行实际的设计时需要根据实际的工程情况对于设计的方案进行一个更加符合当地环境的施工方案。对于建筑项目来说，影响其施工管理的因素主要分为以下这些方面：首先，设计方案的基础就是其技术方案的选择。随着经济的发展和施工技术的不断引进，设计中可以参考的施工方案更多实际的施工项目也在进行中，在选择时，我们需要选择现有的施工方案，分析相关技术方案的技术成熟度，并根据实际工程条件进行更全面的调查。技术解决方案的技术不仅更加成熟。并且，还需要能够在一定程度上减少其实际管理，以便更好地控制其流程管理。同时，在相关设计中，不仅需要对上述问题进行更全面的分析，还需要设置极限设计，使设计需要根据实际施工和设计进行更精确的设计，在进行设计之前通常会有一定的建设预算，所以在设计时，会根据实际管理进行控制，并采用创新的管理方法，使建设预算得以满足。其指标并进一步控制其管理。
结语
总之，所以在今后的发展中，应结合实际发展，采用适合的手段继续在创新管理的实施上做出努力。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建筑工程健康向上的发展，所以加强创新思维建设，可以确保建筑管理的落实，使其迈出新的台阶，并为社会做出更多贡献。建筑行业作为重要的支柱型产业，其自身的发展关系到国民经济的发展，所以为了保障建筑行业的经济效益，必须要加强对于建筑工程管理模式进行创新，只有不断的总结经验明确问题，才能够提高建筑工程管理的水平，保证企业管理的全面提升。
参考文献：
[1]翟红刚.建筑工程管理应用创新思维的分析[J].工程技术研究，2018（10）：128-130.
[2]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经，2017（5）：117.
[3]张运涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（27）：138.
[4]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：167+224.
[5]韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市，2016，2（4）：146-147.
[6]吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（33）：124.