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摘要：建筑工程造价控制的意义在于能最大限度提高建筑工程施工质量，合理规划工程投资资金，增强建筑企业的竞争能力，提升生产利润，使建筑工程造价成为建筑工程施工项目管理中的重要组成部分。
1建筑工程建造价格管理的重要意义
在一个建筑工程项目的施工工作之中，建筑工程项目建造价格的管理工作是相当重要的，在很大程度上会对建筑工程项目整体的施工进度、建筑企业的经济效益以及建筑物质量性能等方面造成不可忽视的影响。在开展建筑工程项目的施工工作时，由于不可避免的会受到外界因素的影响，使得最终建造价格的实际支出与预先计划出现较大的偏离。正因如此可以看出建筑工程项目建造价格在进行预先计算的过程中如果准确性存在较大的问题，那么就很有可能对项目的最终经济收益造成负面影响，而进一步提升工程项目建造价格的管理力度、增强预先计算的准确程度，必然会为建筑工程项目最终的经济效益打下坚实的基础。正因如此，无论是相关管理部门还是相应的工作人员都要给予该问题以足够的重视程度，在此基础之上对过去建造价格管理工作的实际开展情况进行分析，不断提升建造价格管理的实际效果，加强工程项目建造价格预先计算的准确程度，从而使建筑工程的最终利益达到最大化。
2新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术
2.1完善工程造价管理标准体系
从目前建筑企业发展中不难看出，在部分企业当中，开展工程造价管理工作时候，仍然采用定额定价制度。采用该种方式存在一定弊端，那就是如果在实际建筑工程投标过程中，出现价格过高或者过低时，将会对工程造价管理工作产生严重影响，对建筑行业的更好发展产生制约。所以，为实现建筑行业的可持续发展，更好落实工程造价管理工作。具体可以从以下几点展开：第一，在建筑工程项目建设过程中，需要对建筑工程工程量进行统一规划与编制，这样可以为后续招标投标工作以及工程造价管理提供科学依据。保证建筑项目工程造价管理工作有序进行，同时保证招标工作与投标工作的公平性与公正性。第二，对于建筑工程项目的造价指标与建设标准，需要构建完善的建筑工程建设标准，并且逐渐将造价指标进行优化与完善，保证后期招投标价格的科学性与合理性。与此同时，造价指标设计能够为招投标工作价格的明确提供科学依据，保证工程造价管理工作能够充分发挥自身作用。第三，在市场经济前提下，需要保证建筑工程价格的公开化与透明化。定时公布市场价格情况，除此之外，需要构建工程造价数据库，使价格信息的透明性与公开性得到保障。第四，对与工程造价工作人员，需要保证全部工作人员具备较强工作能力与综合素养，保证工程造价队伍的专业性，提升工程造价管理水平。
2.2建设工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段作为建筑工程成本投入和支出最为集中的环节，其管理周期相较其他阶段也较长，因此，施工阶段的造价控制具有内容复杂、难度大等特点。施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制：第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。第三，建设工程竣工阶段的全过程造价控制。竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反应出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。第五，建设工程竣工阶段的全过程造价控制。竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
2.3加强合同管理阶段的造价控制
（1）推行施工合同示范文本。通过推行施工合同示范文本，可规范合同表述形式，从根本上改变合同管理现状，减少合同中存在的矛盾及错误，有效提高施工管理水平。（2）实施工程造价改革。建筑工程根据自身管理水平及采购能力，寻找适合自己企业的工程单项造价，并严格贯彻执行，实现招投标管理与施工合同管理的内在联系，保证合同管理的一致性。（3）加强中标承包合同管理.实际工程中，应重视以下几种变更：单价偏高工程项目其工程量增大的工程变更、工程规模扩大的工程变更、单价偏低的工程项目其工程量减小的工程变更。（4）依靠信息网络，实现动态管理.随着信息网络技术的发展，必须转变传统合同管理模式，充分利用现有的信息网络技术，加快建设工程造价信息网建设。日常工作中，应充分利用计算机存储各种合同管理模式，便于企业选用、编辑及打印。通过登录、查询及统计合同的执行情况，对其进行预测，根据实际需求提供多种合同报表等。
2.4规范现场签证
大部分的现场签证均涉及工程造价的增加，现场签证办理要及时、规范。可以通过图纸表示并核算工程量的现场签证要附上图纸。对于涉及拆除内容的签证，要注明拆除原因、拆除物是否报废或重复利用比例；对于无法用图纸表示、需现场实测的零星项目及用工的必须写明时间、事由、尺寸等原始数据及照片视频资料。签证要经过承包人提出，并与监理单位、造价咨询单位及建设单位四方一同现场签认方为有效。
结语
总之，在实际管理过程中，要从全局出发，结合影响工程造价的各种不可控因素如市场价格、政策变化、环境因素等，及时调整和改进工程造价管理方式方法，进而实现对工程造价的全方位、动态管理，以此不断增强建筑工程企业风险预期的判断能力与处理能力。
参考文献：
[1]李芬，徐涛.建筑工程造价管理问题及对策分析[J].四川水泥，2017，2（1）：157-158.
[2]高晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].建材与装饰，2017，2（41）：34-35.