导读:本文包含了电信转型期论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中国移动,中国联通,新型商业模式,商业模式创新
电信转型期论文文献综述
杨扬[1]（2016）在《转型期，联通、电信更有机会》一文中研究指出市场格局上，中国移动“一家独大”。但艾媒咨询集团CEO认为，“一家独大”不是坏事。第一，在3G时代，中国移动也走过弯路，导致大量优质客户被中国联通抢去。但在4G时代，中国移动通过市场化手段重新夺回了“老大”的位置，这表明其决策的合理性。(本文来源于《通信产业报》期刊2016-11-21）
[2]（2016）在《中国电信进入转型期 未来10年将进行网络智能化重构》一文中研究指出7月11日,中国电信集团公司(以下简称"中国电信")在京召开"十年重构翼启转型——《中国电信CTNet2025网络架构白皮书》(以下简称《白皮书》)发布会",全面启动网络智能化重构。据了解,网络智能化重构是中国电信实施转型新战略的四大核心举措之一。《白皮书》的发布,标志着中国电信正式进入转型新战略的实施阶段。此前,中国电信董事长杨杰于6月29日在2016年世界移动大会·上海(MWCS 2016)上发布了中国电信(本文来源于《互联网天地》期刊2016年07期）
谷月英[3]（2016）在《浅析转型期电信企业的资金全程化一体化管理》一文中研究指出资金是企业的血液,资金管理是企业风险管理、价值管理的重要内容。随着信息技术发展,新商业模式的出现,传统资金管理面临许多问题与挑战。本文就新形势下电信企业传统资金管理面临的挑战进行分析,并提出建立全程系统化、业财一体化的新资金管理模式。(本文来源于《财务与会计》期刊2016年13期）
陶云[4]（2015）在《转型期我国电信行业市场营销策略研究》一文中研究指出随着我国经济社会的高速发展,通信行业面临着巨大的竞争力,电信企业都在积极地扩大业务范围,提高服务能力。可以说在优胜劣汰的今天,谁具备应对激烈竞争的能力就优先占据了发展先机,电信行业正在逐步结合转型期的背景扩大市场营销发展模式。本文作者结合新时期背景,研究了电信行业的市场营销策略。(本文来源于《通讯世界》期刊2015年11期）
越轩[5]（2014）在《转型期的集约化运营管理之道 广东电信借助集约化运营管理提升现代信息服务能力》一文中研究指出对于中国电信广东公司(以下简称广东电信)来说,家住广州的商户刘先生绝对是"货真价实"的VIP用户。由于工作关系,他需要经常到广东的各个地方跑业务、谈生意,手机已经成为其出门在外所带的必备品之一。作为广东电信的老用户与高价值用户,刘先生时不时会给他的客服代表提一些建议与意见,甚至有时候还会开开"玩笑":"即便出差到了不同的地方,看(本文来源于《通信企业管理》期刊2014年05期）
王志,葛玉辉,盖鸿颖[6]（2013）在《转型期中国电信营销人员的绩效管理研究》一文中研究指出中国电信由目前业务受理型向积极主动营销型的转变的过程中,如何全面、科学、有效地管理营销人员,充分调动营销人员的积极性,培养出优秀的营销人员,全面提升营销人员绩效是一个值得研究的问题。本文围绕中国电信营销人员的绩效管理而展开,强调培训激励、目标管理等对绩效提升的促进作用,以及组织架构调整、业务模式创新对绩效提升的支撑,希望能从人力资源的角度出发帮助中国电信实现全面的业务转型。(本文来源于《中国集体经济》期刊2013年27期）
国婷婷[7]（2013）在《转型期我国电信服务业国际化战略选择》一文中研究指出电信服务业是我国重要的战略性基础产业之一,其发展水平决定着我国的信息化水平,影响着我国未来发展潜力。基于阐述转型期我国电信服务业的发展状况,分析在国际化进程中,我国电信服务业在环境、技术、品牌与人才方面的薄弱情况,从而提出完善市场环境、加大技术研发力度、创建国际化品牌及重视国际化人才培养等对策建议。(本文来源于《对外经贸》期刊2013年08期）
刘克飞[8]（2012）在《面向转型期的电信同业竞合》一文中研究指出随着信息技术的逐步演进与用户需求的不断变化,电信运营商面临的发展环境更为复杂:一方面,互联网企业依托其灵活的商业模式与运营体系,逐步旁路运营商在移动互联网产业链上的价值主导地位;另一方面,传统通信业务已经跨过了高速增长时期,直接表现为主导运营商的话务量、短信量增长乏力,对企业的整体绩效表现影响越来越大。为积极应对来自电信行(本文来源于《通信企业管理》期刊2012年07期）
李耀华[9]（2011）在《“守业”型？“创业”型》一文中研究指出领导力是一种影响力 领导力是领导者通过专业技能、个人魅力等方式激发团队能量，高效率完成组织目标的能力。领导力测度指标包括战略思维、决策能力、执行力、技术专长等。 在电信行业中，领导力建设特点鲜明： ◆将执行力作为(本文来源于《人民邮电》期刊2011-08-18）
吴莅芳[10]（2011）在《转型期我国电信行业市场营销策略研究》一文中研究指出电信企业作为国家经济生活中重要的一部分,企业只有做好市场营销,才能为国家经济起飞提供跑道,为消费者提供满意的通信服务,使我国电信行业市场营销策略发挥实效,确保营销活动目标的实现,推动我国电信行业走上良性发展轨道。(本文来源于《企业研究》期刊2011年10期）
电信转型期论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
7月11日,中国电信集团公司(以下简称"中国电信")在京召开"十年重构翼启转型——《中国电信CTNet2025网络架构白皮书》(以下简称《白皮书》)发布会",全面启动网络智能化重构。据了解,网络智能化重构是中国电信实施转型新战略的四大核心举措之一。《白皮书》的发布,标志着中国电信正式进入转型新战略的实施阶段。此前,中国电信董事长杨杰于6月29日在2016年世界移动大会·上海(MWCS 2016)上发布了中国电信
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电信转型期论文参考文献
[1].杨扬.转型期，联通、电信更有机会[N].通信产业报.2016
[2]..中国电信进入转型期未来10年将进行网络智能化重构[J].互联网天地.2016
[3].谷月英.浅析转型期电信企业的资金全程化一体化管理[J].财务与会计.2016
[4].陶云.转型期我国电信行业市场营销策略研究[J].通讯世界.2015
[5].越轩.转型期的集约化运营管理之道广东电信借助集约化运营管理提升现代信息服务能力[J].通信企业管理.2014
[6].王志,葛玉辉,盖鸿颖.转型期中国电信营销人员的绩效管理研究[J].中国集体经济.2013
[7].国婷婷.转型期我国电信服务业国际化战略选择[J].对外经贸.2013
[8].刘克飞.面向转型期的电信同业竞合[J].通信企业管理.2012
[9].李耀华.“守业”型？“创业”型[N].人民邮电.2011
[10].吴莅芳.转型期我国电信行业市场营销策略研究[J].企业研究.2011