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摘要：成本管理关系到房地产企业发展的市场和前景。成本管理的优劣直接涉及到房地产可能产生经济效益以及工程质量导致的市场竞争力，在我国目前新的经济形势下，房地产行业不断进行完善和规范，行业内部的市场竞争环境非常激烈，因此对房地产成本管理针对性的提出管理解决方案十分必要。房地产的成本管理会直接影响房地产工程的概况质量，从而影响到其市场竞争力和成交量。在新经济形势背景下，本文简明扼要概述了新型市场环境中房地产成本管理工作的要点，来达到提高成本管理工作的效果。
关键词：房地产成本管理；管理制度；新经济形势；管理体系
新经济形势下，房地产行业当中成本管理是企业发展的重要核心内容，成本管理的质量将直接决定企业工程的优劣。良好有效的房地产成本管理不仅可以解决我国目前社会房地产行业的多种资源能源浪费情况，更能够非常有效地保障房地产产生和带动经济效益以及人民群众最关注的工程质量。
一、房地产市场发展概况
我国改革开放取得初步有效的成果，各个行业都焕发生机蓬勃发展。房地产行业至今已有20年的发展历史，目前我国国内房地产的发展趋势不断向完善化、成熟化和系统化靠拢，行业的市场营销逐步规范体系化。当下房地产行业正处于积极转型的关键阶段，随着居民消费水平和消费模式的转变，房地产行业亦逐渐从生产主导转化为消费主导，根据人民大众对于住房的个性化需求做出调整，考虑融入居民的消费观念消费心理等方面，积极转型为居民提供更好的住房体验。随着房地产行业不断发展以及行业市场不断扩大，消费者具备了更多更完善的选择机会。
近几年我国房地产行业的暴力销售模式逐渐削减，由房地产带来的红利阶段即将消失。在此种新经济形式社会背景下，房地产企业需要更加注重房地产工程和企业内部的成本管理，才能在激烈的房地产市场竞争当中不断扩大市场份额，提升经济效益也获得了长远发展。
虽然目前房地产行业呈现出过时过期的态势，但是居民的买房需求仍未降低，我国多数房地产企业的管理较为松散和老化，缺乏科学系统性以及合理性，难以顺应新形势下社会经济的发展。在一定程度上会影响到企业在房地产行业内的知名度和品牌影响力，以及应该企业的工程质量数量。由此，国内的房地产行业应当积极引进先进的管理经验和技术，转变观念提升成本管理效率，以达到提升房地产整体形象地位的作用效果。
二、房地产成本管理存在的主要问题
我国目前的大多数房地产企业管理水平偏低，在成本管理中存在着诸多问题。
2.1成本管理意识误差
目前我国国内房地产企业对于管理以及成本管理方面的意识较为薄弱，财务管理人员会根据合同制度以及付款进度进行安排，而没有仔细考虑具体的实际情况，缺乏对工程进程现状的细节把控，较少存在对工程安全和工程全过程实际的成本控制的管理观念。另一方面，企业内部的成本管理的工作人员技能素质不过关，在实际运作过程中并没有结合实际情况进行有效的成本分析，最终导致成本管理效率低下。
2.2成本管理体系不完善
缺乏先进有效的管理理念以及规范有序管理体系是当下国内房地产成本管理中出现的主要问题，在新型经济形势背景下，各房地产公司企业都迫切需要建立起一套完整完善管理理论体系，并且结合具体实际情况做到科学规范化操作。由于房地产企业工程缺乏前期预测，使得事后需要大部分的时间精力去做出相应的处理，后续问题过多会导致处理阶段十分繁琐，产生影响工期进度以及工程内在安全与质量的不良后果。成本管理当中最重要的的核心是成本管理体系，缺乏完善高效的管理系统可能导致整体管理混乱不堪。企业的房地产工程质量低下，影响企业在市场份额中的占有率以及市场竞争力。
2.3成本管理模式滞后
企业工程管理中项目开展是其重要组成部分，如何进行前期预算管理成本，采用何种办法进行成本控制分析等问题都都关系到整体工程是否能够顺利开展。目前我国许多企业都很注重工程的数量和开发，常忽视去完善和规划成本管理模式。此种情况虽然能在一定程度上提高工程规模，但是在行业规模也一直扩大的状态下，房地产企业的成本在无形中不断不断增加，企业效益却很难得到明显提升。房地产企业若想获得长远发展，则需要走出管理成本不重要这一误区，打造和引进全新的管理理念，创新企业内部的管理意识不断完善自身。
三、房地产成本管理的有效策略
3.1健全成本管理控制体系
房地产企业在开发和实际运营过程中，每一发展阶段，都需要相对应的根据具体情况去建立成本组织构架和运营模式，以达到提高管理绩效的目的。同时，企业成本管理的关键环节应该针对性具体安排专业部门和岗位，做到对关键环节的准确把握。在选择经营模式方面房地产企业应当清楚了解，科学合理的经营模式对于提高企业绩效贡献力度大。企业选择经营模式可以参考以下几个原则：一、进行单一项目时，企业整体的各个部门都要接受统一的指令调度。二、企业在同一个地区同一时间段内开发多个项目，则可以采取采取矩阵制运营模式。三、不同地区同一时间段开发多个工程项目，则建议采取分公司运营模式，根据具体情况分模式操作。
3.2制定合理的房地产合同
在房地产开发项目中法律合同具有不可替代的作用，企业内部关于合同管理的工作也必不可少。工程项目签订合同时需要注意以下几点：一、彼此的义务和责任界限划分要足够清晰，在双方协商决定的基础上保障合同双方的合法权益。二、项目工程签订合同条款中使用的语言要精准凝炼，言辞应正确精致，尽量避免由于理解不同而造成额外麻烦。三、工程项目的合同签订过程要严格按照审批流程进行，过程尽量追求严谨认真，合同审批通过后记录备档。房地产工程项目合作的起点是签订合同，合同的签订则意味着能够有效保证整体工程项目的成本管理控制和利润。
3.3规范投招标管理
在房地产开发领域对合同进行管理可以做到对工程项目的整体成本控制以及获取经济利益，但是合理选择项目合作方在房地产开发项目中更为重要，招投标等具体需要选择的因素会对企业项目的长足发展产生至关重要的影响。招投标、议标和协议采购等是选择合作方必须进行考虑的因素。房地产市场管理规范有序对于整体行业大有裨益，我国目前大多数房地产公司都采取使用招投标的方式寻找合作方，所以企业管理层人员需要不断规范投招标管理的方面。
3.4积极把控各个阶段的资金
在任意一个行业当中，资金都是极其重要的，完整有效的资金链接可以为企业注入源源不断的发展活力，房地产企业的工程项目在进行资金管理时可以按照以下几个步骤进行操作：一、企业内部的管理部门按照每个月份的具体情况向资金管理部门上报此时间段内的资金使用计划。二、企业内部负责资金管理的人员对各部门提供的资金使用情况进行汇总。三、房地产公司按照管理部门上报的汇总结果统一调度资金。完善资金调度体系更利于企业发展萌发生机，获得发展机遇。
3.5成本管控前置，加强动态成本管理
企业经济成本目标的合理管控需要配套相应的严格管理制度，应当根据企业具体情况指定目标，从而达到控制企业的目标成本的目的。成本管控需要企业内部相互配合，在既定的时间段内完成目标和利益需求，在目标成本的主导下，合理调控整体项目的成本。在企业成本管理内部，组织完善和建立健全动态成本管理十分重要，因此，企业内部需要配备相应负责检查造价的管理人员，对整体工程项目的进度任务作出分配，并且在工作进程中需要安排进行检查和监督。项目负责人此时也要对各个部门的工作进行监督，具体考核商品质量、成本管控指标等，合理有序的安排利于促进企业提高其市场竞争力，全面提高企业的形象和地位。
结语：新经济形势下，房地产企业的成本管理在房地产行业内占据着极其重要的位置。现阶段内房地产开发企业若想实现经济效益不断增值，管理成本控制是必须精确控制的一环。企业的管理层人员更应该了解成本控制的重要性，明确分析工程项目的成本控制，不断引进国外先进的管理意识，加强管理成本的思想建设，提高企业在激烈市场环境下获得发展的的能力。在新经济形势下，企业的发展管理成本能力至关重要，伴随着我国经济发展速度加快以及全新的市场化经济形势，房地产行业不断走向完善，目前行业内的竞争形式不断规范，房地产行业需要做到更加行之有效的管理。
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