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摘要：人们越来越重视建筑工程行业领域的发展，建筑施工企业也要为适应人们的需求加强施工项目管理力度，以加强工程施工的管理质量，提高工程施工管理的效率。因此，本文对建筑工程施工项目管理的问题和方法进行了分析，提出了有效的解决措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法；措施
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工时一项比较复杂的过程，在施工过程中涉及了众多的人员、材料，并且在施工时还会牵扯到场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。此外，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2建筑工程项目施工管理过程中存在的主要问题
2.1风险意识不足，管理模式落后
当前，我国部分建筑工程项目施工企业的管理理念尚处在较为落后的层面，对于建筑管理的风险意识缺乏有效的分析和正确的把握，企业的风险意识不强，不能准确预测，进而导致许多企业面临着管理手段的落后和缺乏有效的资源配置。首先在安全方面，建筑施工单位管理意识不强，很多企业因为激烈的市场竞争导致被动依附于承建者，很多建筑施工现场往往出现失控现象，在具体的管理工作中往往有部分管理者没有将安全放在首要位置忽视企业的安全风险。在质量问题上，部分企业的管理者同样也缺乏必要的风险意识.比如：企业在施工过程中往往出现内部成员不协调，没能形成统一施工方案，企业自身利益驱使，建筑产品质量不合格等问题，都可能直接引发质量风险。与此同时，部分企业施工单位在管理模式上比较陈旧，仍然沿用计划经济时期的运营管理模式，思想僵化，行政手段和硬性指令很难有效发挥企业的计划定额组织生产，无法有效的实现资源的合理配置，在资产的利用效率存在着较为低下的局面。建筑工程项目的施工企业在管理创新上之所以出现问题，很大程度上在于其管理模式上的落后与陈旧，如不及时发现和整改，必然阻碍整个建筑工程项目的顺利实施.甚至会影响到整个建筑行业的长足发展。
2.2缺乏有效的成本管理
在成本管理方面，部分建筑工程施工单位对于成本的管理十分不重视，在建筑施工的投资阶段，忽视对工程的成本进行预算和控制，导致决策不科学、不合理，没有形成施工成本的管理动态化，致使施工成本严重影响到建筑工程施工的经济利益。在施工开始之前由于施工安全意识缺失，不少预算存在失误，致使施工过程中严重出现经费不足的现象。在施工过程中由于资金成本的不足，很多安全隐患往往得不到及时处理，必须引起建筑施工企业的足够重视。
2.3安全管理不足，缺乏有效的成本管理
在安全管理层面，有些建筑施工单位，没有系统的安全管理体系，在安全问题上的管理非常不到位。同时，施工人员对于自身的安全意识和安全防范做的也不到位，甚至出现随意延长工期或者工人违规操作等安全问题，给建筑工程施工带来极大的安全隐患，导致出现许多安全事故，严重影响了我国建筑施工人员的生命安全和施工建设的顺利进行。在成本管理方面，部分建筑工程施工单位对于成本的管理十分不重视，在建筑施工的投资阶段，忽视对工程的成本进行预算和控制，导致决策不科学、不合理，没有形成施工成本的管理动态化，致使施工成本严重影响到建筑工程施工的经济利益。在施工开始之前由于施工安全意识缺失，不少预算存在失误，致使施工过程中严重出现经费不足的现象。在施工过程中由于资金成本的不足，很多安全隐患往往得不到及时处理，必须引起建筑施工企业的足够重视。
3项目施工管理的创新举措
3.1施工项目成本控制
工程的施工成本是项目施工管理中最为重要的一项管理要素，在管理过程中管理人员一定要重视对成本的控制，确保项目施工成本的最低化。施工单位应该按照市场价格编制施工定额，在经常调整适应市场行情的同时，需关注市场价格的变动。在工程施工项目准备阶段，就必须确立好成本控制目标，太低且难的目标会影晌工程建设的质量，太高的目标会造成不必要的浪费，必须注意期合理性，这样才能使目标成本和施工实际成本间的差距不会太大。在建筑工程项目施工阶段，项目经理必须要对各部门的成本控制情况进行定期的检查和考评，奖罚分明。在享有成本控制权力的同时，肩负起应用的成本控制责任，只有做好了责、权、利与成本控制结合，才能更充分的调动参加施工相关工作人员的积极主动性，这样才能有效对项目成本进行很好的控制。
3.2更新管理观念和创新管理模式
通过加强对人才的培养，注重引进较为先进的高素质人才，并将其身上的创新观念作为企业长期发展战略的一项重要组成部分。注重向较为先进的企业和成功范例学习和吸收经验，积极探索与市场相符合的施工方案，与时代发展相符合。在管理模式方面，建筑施工企业要充分认识到工程项目的差异性，注重不同过程中的施工任务负荷，根据现场施工者的具体实际，积极学习和借鉴规范科学的管理模式，创新建筑施工的管理：①建筑施工单位要注重建立科学系统的施工组织，满足当前建筑施工的市场需求；②建筑施工单位还应该注重分离企业施工作业与管理的职能，避免出现严重的交叉问题，注重作业部门与管理部门相互合作，各司其职，更好的推动施工建设工作。
3.3加强安全和成本管理，创新有效的管理体制
建筑施工单位要创新思路并严格按照管理制度标准，将企业的安全管理制度落实到位，及时发现并纠正问题，避免安全事故发生，定期组织施工人员进行必要的安全培训工作，严格落实安全教育工作，强化施工人员自身的安全意识。在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人，严格制定权责明确的安全责任制度，定期进行现场施工安全检查，及时纠正违规操作，减少或避免安全事故的发生。在成本管理方面，企业施工单位要注重施工的全过程各环节的成本管控，做好成本的动态管理，充分调动积极性，做好成本核算，确保各环节安全稳定施工的同时，最大限度的节约建筑成本，为企业创收。在管理体制方面，建筑项目的施工管理要注重建立企业的法人制度，注重以企业的边界清楚的法人财产作为重要依据，确定独立的法人地位，促进企业自主经营，面向市场，独立承担起法人的责任。
4结束语
目前，我国工程建设中的王要内容就是建筑工程项目的管理内容，并且是将固定资产投资直接变成现实生产力的，这就要求在全部工程建设中必须是有规范管理秩序，否则，企业没有生存空间，更不能谈其他工作的开展。工程项目的三要素（成本支出、工程进度、质量）的质量是否满足要求，是企业取得成功，立于不败之地的关键。
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