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摘要：工程项目不仅是建筑企业开拓市场的最重要窗口，而且也是建筑企业内部管理的重中之重要。鉴于我国市场经济的不断发展，市场竞争也在趋于激烈，这就要求建筑工程施工人员在以往建筑工程项目施工管理的基础之上，不断地加以深化与细化，引入全过程管理以取得更为理想的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；施工管理
一、建筑工程施工全过程管理存在的问题
在进行建筑工程施工全过程管理工作中，存在着一些问题，这些问题严重影响和制约了建筑工程施工企业充分发挥社会和经济效益。这些问题主要表现在：
1、在工程施工前的准备阶段存在问题
工程的准备阶段设是有效保障工程质量的关键一环，然而在这方面的施工人员以及施工材料上却存在着问题，比如，施工材料不合格，材料质量把关不严，这大多数情况是因为负责材料采购的人员综合素质不高，缺乏专业性，对施工需要的具体施工材料了解和掌握度不高，材料选购不正确，质量上也不符合要求，为了省钱，甚至会采购一些偷工减料的材料，从而导致这些质量不合格的材料混进施工现场，对建筑工程的施工带来严重的质量安全隐患，另一方面，负责材料监管和审查的部门在对材料的监管上执行力度不高，缺乏对施工材料的审查工作，这就进一步地促使那些劣质的材料有机会混进施工现场，这对工程的施工质量来说无疑是个重大的隐患。而在工程的施工者方面，缺乏专业的施工人员，这些施工人员大多在施工技术和工艺上的水平不高，施工人员的技艺水平参差不齐，这在一定程度上会影响到工程的整体施工质量，使得工程的质量得不到有效的保证，施工人员技艺上的欠缺还会影响到工程的后期保养，一旦工程质量出现问题需要进行维修和保养的时候，施工人员没有专业的施工技术工艺来作支撑，就难以保证工程很好地得到修复，从而导致工程会反复地出现质量安全隐患问题；同时，作为施工企业或单位，没有对相关的施工人员进行培训工作，使得他们的施工技术工艺水平得不到提高，一直停留在自身所具备的施工技艺水平阶段，这在一定程度上也会影响到工程的施工质量，使得工程在质量上得不到有效而充分的保证。这些都会造成建筑工程施工的全过程管理发挥不了应有的效应和作用。
2、在施工过程中存在问题
建筑工程的施工过程存在问题主要是在施工现场的过程中存在问题，众所周知，在工程的施工现场必须具备一定的施工条件，如施工的相关机械设备，施工需要的专业施工人员，而在这两个方面却存在着问题，比如在施工机械设备上，工程的施工机械设备达不到施工所要求的机械标准，大多施工机械设备的机械化程度和水平普遍不高，造成施工的效率得不到有效的提高，施工的进程缓慢，生产率极其低下，机械设备的运作水平和程度也相当地低下，另外，有些施工机械设备严重地老化，破旧不堪，将这样的机械设备投入到建筑工程的施工中无疑不能充分保障工程的施工质量，工程的工期也不能得到有效的缩减，相反还会拖延施工工期，工期的拖延又会增加不必要的成本投入，造成资金的浪费，也影响工程的施工效率和质量；而在工程的施工相关人员上存在的问题主要是施工相关人员的综合素质普遍不高，这一综合素质包括文化素质，技术水平素质等，众所周知，建筑工程的施工人员绝大部分是由农民工构成的，他们的文化水平和素质相对来说比较低下，在施工技术工艺上也没有充分地掌握，没有强有力的施工技术作支撑，不具备将专业的施工知识和技术工艺运用到具体的工程施工的能力，这些都会在一定程度上影响建筑工程的施工质量，建筑工程施工的全过程管理发挥不了应有的效应和作用。
二、有效开展建筑施工全过程管理的措施
1、建筑工程施工的前期准备与管理
（1）总体施工目标的确定。建筑项目施工的总体目标，其主要是为充分满足业主要求的设计、制定的具体标准与基本条件，像工程合同中的工期要求一样，对具体施工事项加以约束、限制，以此作为各项监督、管控工作的参考基准。对此，项目经理部应综合考虑项目的合同约定与现场情况，结合各个参建单位的施工水平、技术能力，确定项目的总体目标，并将其分解、细化为实际的阶段性进度要求、质量要求、造价情况、管理重点等。
（2）开工前的技术准备。在正式开工前，项目管理部应组织有关技术、监理、设计人员进行图纸会审，在验证项目设计水平、质量以及可行性的同时，从中确定施工管理工作的内容及重点，并制定相应具体的措施、方法、标准制度以及检验机制。其次，应及时进行施工现场的勘察测量，对具体各项基础工序作出准确定位。最后，应依据工程合同约定，由业主或施工单位来完成施工现场的“三通一平”，为后续的生产操作打下良好基础。
（3）合理配置生产资源。建筑工程项目的生产资源，可大致将其分为物资与人力资源，若要保证后续作业活动的协调有序、流畅顺利，就必须合理配置生产资源。在实际的工作中，应根据工程合同约定中的工期、质量、成本要求，结合施工班组与现场的实际情况，确定所需物资的种类、数量，通过调查、对比、筛选多家供应厂商，确定最佳合作单位并进行机械、设备、材料的采购，同时将自有设备先行配置到施工现场。对于一线作业队伍的配置，可按照两层分开原则，针对施工单位的内部资源与劳务市场，以双方选择的方式加以调动、流动以及确定。
2、施工项目过程中的管理
（1）施工项目进度的管理。施工进度管理的控制主要要编制施工总进度，按照计划进行施工，对施工进度要有控制，按期完成整个施工项目任务，对于施工进度计划的执行要按照时间进行，分为季度作业计划和月作业计划，同时施工项目的进度控制也要采取相应的措施，确定进度目标。
（2）施工项目质量的管理。一是对人的管理，主要是对工程的参与者而言，例如施工的组织者、指挥者和操作者，对这些人员的管理就做好对其积极性的调动；二是对材料的管理，也就是对原材料、成品、构配件等的控制，对于材料的检查和验收，要严格监督管理，避免将不合格的原材料使用到工程上；三是对方法的管理，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计等的控制。
（3）施工项目成本的管理。施工项目的成本控制，主要是项目的管理人员对成本的控制，项目管理人员按照自己的业务分工各负其责。担负其成本责任，节约成本开支。
（4）施工项目安全的管理。施工项目的安全责任管理人员的重要工作任务，管理人员要承担安全管理责任，建立安全生产制度，有组织的开展安全管理活动，完善各级人员安全生产责任制度，落实安全责任，领导要定期检查安全，落实责任，施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可，一切管理及操作人员要向施工项目做出安全保证，认真做好安全生产责任的落实工作。
（5）施工项目竣工验收的管理。在工程项目管理中，正式验收时，要根据合同和设计图纸的要求，严格执行竣工验收工作，及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。
3、建筑施工后的过程管理
在实践中，建筑施工后的过程管理工作往往被施工单位所忽视，这项工作大都需依靠行政部门的督促才能完成。其实，建筑施工后的过程管理恰恰是体现施工单位责任意识、赢得建筑物购买者信任和良好社会效益的重要途径。在建筑施工后，施工单位要对建筑物进行仔细的验收，发现不达标的，必须立即整改，取信于用户。同时，在日后用户使用建筑物出现问题时，要在分清责任的前提下尽量对建筑物的问题进行维护解决。另外，建筑施工后的过程管理还要求在施工单位内部开展科学的工程审计，尤其重点对施工资金的使用、工程的质量管理等工作进行审计，总结经验，以应对未来的施工工作。
三、结语
综上所述，建筑施工工程在不断的扩展，我国的建筑施工工程的发展主要是由于我国的建设项目的增多，建筑企业的市场竞争也在不断的增大，因此，建筑施工工程做的好与坏直接影响到项目工程的质量，工程的质量是建筑施工管理的关键，建筑施工工程的全过程的管理就是重要的工作部分，建筑工程的施工管理有助于建筑企业的市场开拓，建筑施工管理包括多方面的工作，这就要求建筑工程施工人员在整个建筑工程项目施工过程中做好管理工作，在全过程管理中，要坚持质量第一，才能保证企业的经济效益，并为社会提供更加优质和安全的建筑产品。
参考文献：
[1]徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018（27）.
[2]姜信安.浅议工程建设项目进度管理[J].科技创新导报，2017，34：32.