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摘要：随着我国城市交通工程大力建设，道路桥梁工程建设速度也是逐渐加快，怎样才能以最少的资金，获取最大的建设效益是我们需深思的问题。路桥工程的项目管理是当前企业经营管理的主要方法，在实际的路桥施工中，我们必须严格按照工程项目实际施工情况，对路桥工程开展项目管理的工作。基于作者的实际工作经验，本文分析了道路与桥梁项目管理的重要性，并提出了创新方法，希望能够帮助相关从业人员。
关键词：路桥工程；施工项目；管理
Abstract：alongwithourcountrycitytrafficengineeringconstructionvigorously，roadandbridgeengineeringconstructionpaceisgraduallyaccelerated，howtowiththeleastamountoffunds，toobtainthebiggestconstructionefficiencyistheproblemthatweneedtoponder.Roadandbridgeengineeringprojectmanagementisthemainmethodofenterprisemanagement，intheactualbridgeconstruction，wemuststrictlyaccordingtotheactualconstructionsituationoftheproject，theworkofroadandbridgeengineeringinprojectmanagement.Inthispaper，basedonactualworkexperience，theauthoranalyzetheimportanceofroadandbridgeprojectmanagement，andputsforwardtheinnovationmethods，hopestobehelpfultotherelatedprofessionals.
Keywords：roadandbridgeengineering，Constructionproject；management
前言
道路和桥梁工程的项目质量管理问题现在是中国工程业发展的关键和重要基础设施的激励水平。随着社会水平的不断提高，对建设项目的需求也在不断增加。以下是道路和桥梁工程项目管理的起点。
1分析道路桥梁工程施工项目管理的重要性
一是加强路桥工程施工管理，可以有效促进施工技术的应用，实现技术发展规模。发挥科技在道路桥梁工程施工管理中的作用，确保道路桥梁工程项目的顺利建设。
第二，对道路桥梁工程的施工管理，可以提高企业的施工管理水平，进而构建一个完善地施工管理体系，促使工程项目施工人员专业素质和能力可以提升，及时发现和处理道路和桥梁施工问题，确保施工项目的质量。
三是加强路桥工程施工管理，可以充分调动施工人员的积极性，降低施工成本。在激烈的市场竞争中提高企业的经济效益，取得一定的优势。
2路桥工程建设项目管理问题分析
2.1道路管理项目项目管理系统不健全
现阶段，部分施工单位在路桥施工阶段采用了质量管理方法。但是，由于没有完善的质量管理体系，质量管理方法仍存在许多问题。道路桥梁工程施工质量监督体系不健全。
2.2道路桥梁工程项目施工安全管理不强
道路桥梁工程建设项目的安全管理内容是施工技术的安全管理和长期行为的安全管理。比如说：在实际施工中，是否存在着施工人员、管理人员在现场不戴安全帽的行为，技术安全管理主要是指使用大型机械设备的时候，我们的操作员是否安全，正确，符合规格和使用说明。在完成一项工序之后，安全管理人员是否派遣专业人士对其进行清理。总而言之，施工安全管理是确保人员和设备安全的安全，是确保施工项目质量管理的主要条件。因此，在实际工程施工管理中，由于施工的类型和特点不同，有必要根据工程实际情况制定施工管理策略。
2.3施工质量还需进一步的强化
公路桥梁是否可以正常安全使用与公路桥梁工程的施工质量直接相关。就目前我国施工现状而言，道路桥梁工程施工质量依旧处于有待提升的状态，这一现象的存在使其不能更好的满足人们的适应需求，更为严重的是对人们的生命及财产造成严重的威胁。例如：砌筑砂浆的比例不符合要求，设计不符合标准；钢筋长度、硬度、绑扎方法不符合国家规定；不合格的混凝土墙施工质量是施工质量的关键。
2.4施工质量监理机制体系的不够完善
我国大部分的道路桥梁工程承包商没有对监理工作给予高度的重视，从而导致很多企业在进行施工时，并没有一个完善的监理部门对项目工程施工进行追踪式的监测，或是一些有建立建立部门的企业却没有完善的监理体系。此外再加上许多监理人员是刚刚接受该项工作，并没有丰富的实践经验，在法律意识、综合素质水平都很低，这些现象必定会导致整个监理部门的监理工作不能有效的进行，也就不能达到预定目的。此外，针对一些具有监理部门且有监理人员的企业，常常存在以下的问题，由于道路桥梁工程的监理范围十分狭窄，常常只能是单一的在施工阶段进行，验收以及准备阶段的监理工作却被人们所忽视，因此，建设各方面的质量都不能很好地保证，出现的问题不能及时处理。中国的监管市场处于混乱的环境中，严重阻碍了道路和桥梁工程的不断发展。
3加强路桥工程项目管理创新分析
3.1管理理念的创新
道路桥梁工程项目施工管理的创新是高级管理人员需要重视和增加投资的需要。加大对人才培养和引进，进而实现加强创新意识，以创新思维，实现企业管理工作。道路桥梁施工企业需要将项目施工管理创新纳入企业发展战略的层面。积极落实相关创新工作，创新的施工管理计划不断寻求符合实际模型的创新。根据时代要求，优化施工方案的创新。
3.2提高计算机应用技术水平
为了改善管理和现代管理，我们需要积极应用计算机技术作为企业管理的现代工具。从中标到验收，项目需要有较高的施工技术和现代化的管理方法，以提高企业的管理水平。这些管理手段需要依据计算机技术进行实现。结合相关数据分析，计算机辅助管理主要是提高企业管理水平的一种方式。降低造价和提升工程建设质量等引入一些现代化管理的方法，比如说：网络技术和计算机辅助管理的实施，将所有现代管理方法融入到施工企业的日常管理中，对提高施工企业管理水平，保证施工质量具有积极作用。
为了加强计算机辅助管理水平，在培养和普及现代管理知识后，计算机应用水平将得到提高。广大工程技术人员和管理人员需要接受现代管理知识和计算机应用知识培训，并将其作为评估的一部分。所有业务人员都需要精通计算机技术的应用，以实现办公自动化和现代管理操作。
3.3创新管理模式
在道路和桥梁工程项目管理过程中，由于大多数员工不仅需要负责安全，还需要控制成本，合同管理，施工管理，在实际工作中，它通常会分散注意力，导致工程施工管理水平低下。管理力度的不够，管理工作不到位。因此，要有效提高工程建设管理水平，就必须加强工程建设管理的创新。优化施工管理模式，明确运营部门和管理部门的职责，避免工作交叉和重复。另外，由于不同的道路和桥梁有不同的特点，而且道路和桥梁的建设也受到天气等的影响，在实际管理工作中，要严格按照项目的实际特点，建立科学合理的管理制度。进而有效的对管理方法进行创新和优化。
3.4做好材料设备的控制管理
在当前的路桥施工过程中，为了有效实现成本控制，必须严格控制物资采购。在采购材料的过程中，您应该选择专职人员进行市场调研，尽可能选择信誉良好，质量上乘的厂家。除此之外，还需严格检查生产商的相关出产和生产的证明，对基础安全设施需要进行取样复试检测，确保质量合格。在实施设备组装时，我们需要根据手册的要求处理由材料和设备故障引起的质量和安全事故。并且追究其负责人的责任。
结束语
综上所述，在社会经济不断发展下，我国体制改革也是更加完善，在激烈的市场竞争中，现代化的企业需要不断加强道路桥梁工程施工管控工作，创新管理理念和机制，经过长期实践分析和总结，结合国外的先进案例，实现提升道路桥梁工程项目管理的水平，促进企业的可持续化发展。
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