（浙江高速物流有限公司，浙江杭州310000）
摘要：企业经营管理是指在日常运营中，为了确保经营目标顺利实现，企业优化调整各类业务的一系列管理与运营活动，比如，生产、营业、财务。在经营管理中，企业必须根据自身运营情况，坚持具体问题具体分析的原则，采用适宜的运作模式，优化完善经营方式、管理机制等，多角度、多层次提高自身的经营管理能力，有效解决存在的问题，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。
关键词：企业经营；管理能力；提升策略分析
引言：
自加入WTO以来，我国社会经济飞速发展，市场经济日渐开放，市场竞争也日渐激烈，不同行业、领域企业在迎来发展机遇的同时，也面临着来自各方面的挑战。近年来，我国现代化企业逐渐朝着“规模化、多样化”方向发展，为了更好地面对竞争日渐激烈的市场环境，企业必须以综合效益为中心，通过不同途径提高自身的经营管理能力。因此，本文作者客观阐述了提升企业经营管理能力的重要性，探讨了企业经营管理能力提升的策略。
1企业经营管理的综合能力分析
企业经营发展过程中，需要以有效的企业经营发展为标准，对企业的综合经营能力水平进行判断。其中包含核心竞争力、经营成本、组织弹性化等内容。
1.1核心竞争力
根据企业的实际经营发展水平，对自身的优势结构进行分析，研究企业的核心竞争力发展情况，分析竞争发展中的主动方面。按照核心竞争的优势特点，结合企业的价值进行判断。核心竞争力是无法复制、不容易模仿的经营优势，是企业管理能力的重要组成部分。企业在经营发展管理过程中，需要不断地提升企业的综合经营发展能力水平，切实落实企业的核心竞争收益效果，确保核心竞争力的发展。
1.2企业经营成本的不足
企业经营发展管理过程中，需要加强企业经营成本的管控，对经营成本不足的情况进行处理，不断增强企业的经营成本管控。依照企业的成本管控水平，及时落实企业的盈亏标准。通过提升企业的综合经营发展管理建设目标，充分落实企业的经营管理效率，实现成本的降低，提升企业的综合目标控制价值。
1.3组织内部弹性水平
企业需要良好的组织弹性规划，以有效的方式不断变化，完善企业的市场竞争环境水平。一些企业组织的结构存在不足之处，这直接导致企业的综合经营能力水平不良，需要加强企业的综合快速发展，以有效的市场环境发展为基础，对企业的发展更新进行调整建设，明确企业实际经营能力全面发展的建设优势，帮助企业不断提升市场综合变化水平，努力实现弹性化的发展，为企业提供更加良好的发展空间。
2新形势下提升企业经营管理能力的重要性
2.1增强企业的核心竞争力
在新时代下，我国社会市场经济体制日渐完善，对不同行业、领域企业已提出了新的更高要求，要注重自身经营管理能力的提升，这也是其得以生存发展的关键所在。在日常运营中，企业必须立足于自身基础，运用发展的眼光，统筹规划，更好地适应瞬息万变的外部环境，优化完善“公平、有效”的管理机制，逐渐提高自身的经营效率，为提升经营管理能力做好铺垫。同时，当下，企业之间的竞争已演变成核心竞争力的竞争，可以避免企业价值被模仿、复制，而这关乎企业竞争的成败，经营管理能力是其核心竞争力的最重要组成要素，也就是说，提升企业经营管理能力，有利于增强其核心竞争力。
2.2降低企业运营成本，改善组织弹性
站在客观的角度来说，企业经营能力的提升可以降低运营成本，获取更多的经济利润。在日常运营中，随着各项成本不断增加，企业获取的经济利润必定会减少，有效控制各项成本至关重要，可以改善其盈利情况。企业必须多角度提升经营管理能力，提高经营管理效率的基础上，不断降低经营成本，顺利实现成本控制目标。同时，在生存发展道路上，良好的组织是企业更好地适应复杂多变的市场环境关键所在。一旦内部组织框架不科学、不合理，企业经营管理能力将不断下降，无法根据社会市场环境变化调整相关的策略，阻碍自身的长远发展。也就是说在运营过程中，企业必须注重自身经营管理能力的提升，改善组织弹性，更好地面对瞬息万变的市场环境，不断增强核心竞争力。
3现阶段我国企业经营管理中存在的问题
3.1企业的人员管理不合理
新形势，很多企业在发展过程中对于人力资源管理缺乏足够的重视，导致人力资源管理中存在很多的不合理现象，例如：企业的员工队伍缺乏稳定性，流动性大，在一定程度上无法保证企业经营管理工作的顺利开展；其次，惬意也没有定期组织员工进行培训，员工缺乏扎实的专业知识，综合能力薄弱，对于企业的发展无法提供有效的支持，也无法适应新时代发展的新要求，不仅如此，当下很多企业也没有根据人员的综合水平和能力等制定完善的考核机制和激励机制，导致员工对于企业缺乏归属感和认同感，企业的凝聚力无法充分发挥出来。这对于企业未来的整体发展都是极为不利的。
3.2企业的现代化管理制度不完善
市场经济环境下，企业想要实现可持续发展，完善的经营管理制度是非常重要的前提条件，但是从目前来看，不少企业依然受到计划经济的影响，经营管理观念落后，缺乏现代化惬意管理的思想和认知，没有制定完善健全的经营管理制度，管理方式直接照搬传统，缺乏创新。无法适应行业和市场的发展调整管理方式，部分企业虽然制定了经营管理相关的制度和机制，但是并没有对其进行贯彻落实，在经营管理方面存在很大的随意性，这些都在一定程度上严重影响了企业的运行和未来的可持续发展。
3.3管理模式不科学
现阶段很多市场企业在经营管理中，往往都是照搬同一套组织管理模式，没有根据自身的实际情况做出相应的调整和改善，使得组织管理模式缺乏科学性，具体来讲，一方面，很多企业在发展过程中缺乏有效市场调研，对市场需求不够了解，导致产品的开发和市场的拓展具有一定的滞后性，不仅如此，企业以直线运作模式为主，相对单一的发展也不利于企业的稳定和创新；另一方面，企业内部各部门缺乏明确的职责以及有效的信息获取渠道，各部门独立运作，无法实现彼此协调与配合。
4新形势下企业经营管理能力提升的有效策略
4.1更新管理理念，转变管理思想
从企业的角度，面对新的发展形势，想要提升自身的经营管理能力，需要首先顺应时代发展要求，对经营管理理念进行创新，为相关工作的顺利开展提供良好保障。企业应该从领导以及管理人员着手，开展思想观念的引导和创新，鼓励员工参与企业经营管理工作，充分发挥企业凝聚力，营造出良好的内部环境。同时，企业应该时刻关注社会动态，将最新的经营管理观念引入到企业中，引导员工树立起危机意识和战略意识，在管理中应该强调以人为本，了解员工需求和心理，制定合理的培训计划和激励机制，确保员工能够最大限度地发挥自身潜能，促进企业生产效率的提高。另外，企业需要结合自身实际情况，制定科学合理的战略目标，立足整体来推动企业的进一步发展。
4.2提高人员素质，引进高素质人才
管理人员的能力和素质直接关系着企业经营管理能力的提高，因此，企业应该重视人才招聘工作，招收更多高素质的管理人才，对管理队伍进行扩展。也可以通过各种各样的方式，如专题讲座、专家授课等，针对内部经营管理人员进行定期培训和教育，引导其掌握更加先进的管理知识和管理方法，积累更多的管理经验。以此更好的提升企业领导者的管理水平，不仅如此，企业的经营管理人员也应该认识到自身工作的重要性，积极树立起终身学习意识，提升自主学习能力，认真对待自己的岗位工作，为企业经营管理能力的提高贡献出自己的一份力量[。在此过程中也要注重和基层员工的联系，提升自身的权威性和亲和力。为领导工作的开展做好充分的准备。
4.3完善激励机制，提升企业凝聚力
市场经济环境下，企业面临着越发激烈的外部竞争，在经营管理过程中，应该将竞争引入到企业内部，构建合理完善的激励机制，强调物质激励与精神激励兼顾，在留住人才的同时，鼓励其加强学习，通过合理竞争实现员工能力与素质的提高。例如，应该重视员工的个体差异，针对员工的不同需求，设置相应的激励方法，以此来保证激励效果的最大化；应该为优秀员工提供晋升渠道，激励员工不断向上。在员工晋升过程中，企业需要综合考虑各方面的因素，如学历、文凭、专业特长、实际能力以及发展潜力等，确保每一个员工都能够切实发挥自身潜力，取得工作进步；应该重视薪资制度建设，将员工薪酬与绩效考核结果联系起来，实施绩效薪酬，坚持“多劳多得”的基本原则，调动员工对于工作的积极性，确保其能够为企业做出更多贡献。
4.4创新管理模式，优化企业的管理水平
科学的经营管理模式能够促进企业经营管理能力的提高，因此，企业应该重视起来，积极吸收新的理念和方法，对经营管理模式进行创新。尤其在信息化时代背景下，我国现代化企业还需要重视信息化技术在经营管理工作中的应用，通过对信息的收集和分析，了解市场需求，应对市场变化。当前，不少企业都已经形成了现代化的经营管理模式，但是并没有根据自身情况进行调整，导致该模式的作用无法发挥出来。针对这种情况，企业应该关注市场变化，采取有效措施对经营管理模式进行创新，提升自身的竞争力。
结束语
总而言之，在社会市场经济背景下，企业经营管理是企业生存赢利的重要保障，关乎企业市场经营成果。在运营管理过程中，企业必须根据自身各方面情况，更新经营管理理念，优化完善经营管理制度，注重经营管理模式创新等，逐渐提高自身经营管理能力，确保各项生产与经营管理活动顺利开展。以此，有效控制运营成本，具有较好的“经济、社会、生态”效益，能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，走上健康持续发展的道路。
参考文献
[1]成燕云，杨高鹏.企业经营管理过程中自我提升的策略分析[J].财经界（学术版），2013.10.
[2]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016.04.
[3]赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理，2014.02.
作者简介：葛伟韬，身份证号码：3301051991****0612。