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摘要：建筑行业是我国经济发展中的重要支柱产业，随着城市化的发展，建筑行业取得了较好的发展，建筑工程管理也在不断的改进和创新，提高企业经济效益，提升综合竞争力，来促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑；工程管理；创新模式
引言
一般而言，建筑工程规模较大，施工难度较高，建筑工程的管理模式与时代要求存在较大差距是当前建筑工程的突出问题之一，只有管理模式与时代要求相契合，才能有效推动建筑工程的良好健康发展。鉴于此，建筑企业必须对管理模式的创新工作引起高度重视，明确创新模式的内涵，遵循创新模式的要求，依据建筑工程的发展现状，科学合理的在管理工作中应用创新模式，从而更好促进建筑工程建设发展。
1建筑工程管理中创新模式的重要性
在建筑企业中，如果能够对建筑工程模式进行创新，将会给企业带来较多的经济收益，还会促进社会效益的提升，有利于资源利益的最大化分配。在现阶段的建筑工程管理模式的创新中，仍然存在一些不足之处，比如在施工过程中存在资源浪费的现象，施工人员存在操作不符合规定的现象，这些都与社会现代发展不相匹配，并不利于国家的长效发展。一些传统的管理方式也没有得到及时更新，作为一种战略性的操作，建筑工程项目确实需要科学管理，需要在原有基础上创新，从而提高工程进度，提高工程效率。最终促进建筑企业的良性发展
2建筑工程的管理现状及存在的问题
2.1缺乏科学的管理方式
很多建筑企业在具体施工过程中，在管理方式上都存在着一些弊端，因为建筑行业对人员的需求量较大，而建筑公司的固定员工较少，在建筑工程施工中，要雇用大量的外来人员，在一定程度上加大了建筑工程管理的难度。与此同时，由于劳务工人缺乏先进的技术，施工质量与效益难以得到保障。
2.2工程管理制度落实不够
我国工程管理还存在工程管理制度落实不足的问题，有的即使落实了，效果也不太理想。比如一些地方出台了规章制度、法律条文等，但一些企业为了获得片面经济效益，对企业本身的管理不管不顾，也没有按照具体的规章制度办事情，久而久之，不利于树立企业良好的形象。建筑企业不能及时执行规章制度，不能将一些法律条文落到实处，并不利于企业的公平化发展，这些问题都要引起重视，并得到及时改正。
2.3建筑工程管理机制不完善
建筑工程在施工过程中，需要对整个工程环节进行全面管理，包括施工前的准备工作，施工中的操作和施工后的验收环节等，具体包括工程预算、合同管理等，人员首先要认识到建筑工程管理的重要性，认识到工程管理是一件有价值的事。但当前的情况是人员普遍对建筑工程的管理模式认识不足，重视度不够，导致一些先进技术无法引进，也缺乏相关的理念，管理机制不完善，导致整个建筑工程质量不高。比如一些建筑企业为了获得短期利益，就偷工减料，尽可能地减少工程开支，忽视了管理机制存在的问题，使工程管理问题不断显现，不仅影响建筑工程的质量，同时也不利于建筑行业的长远发展。
2.4管理人员素养不足
管理人员作为管理工作的主体，其自身的综合素养决定工作的质量，但以目前实际情况来看，管理人员团队建设仍然存在缺口，工作人员之间的素养良莠不齐，难以达到工作要求。在工程施工当中，管理人员的工作职能大致在于现场监督和突发事件解决，但由于一些管理人员自身工作能力低下或是工作经验不足，导致其在工作当中缺乏有效的手段，自身不能兼顾全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人员自身意识薄弱，在现场进行管理时往往存在人浮于事的情况，导致管理工作价值丧失。
3讨建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
3.1创新建筑企业工程管理理念
在对建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。此外，不同的管理部门虽职责不同，但均是为了建筑工程的质量而努力，所以，要达成分工明确、协调合作的管理模式。
3.2创新技术
从目前来看，很多建筑企业依然采用传统的纸笔式记录方式对员工的日常工作进行管理，这种方式不适应大中型建筑企业的管理。因为大中型企业的员工数量众多，需要记录的内容也很多，稍有不慎，就会出现存档混乱等问题。基于此，建筑企业应当对相关技术进行创新，如适当借助多媒体技术对员工信息进行管理，这有利于提高建筑工程管理效率。
3.3构建专业化队伍
在建筑企业中，要建立起一批专业队伍，尤其是在建筑工程管理模式得到创新之前要成立起专门的管理小组，小组成员都具有较高的专业素质和职业技能，在选拔人员时，不仅要求他们具有广泛的专业知识，还要有良好的工作态度，考虑他们是否能够努力工作，是否有丰富的经验，整个团队可以配置一个高素质的专业人才，由他来管理整个团队。因为工程管理团队的专业素质将直接影响建筑工程的质量效果。所以，创新管理模式要做到提高人员素质，提高工程管理的重视度。
3.4对工程项目有效控制
工程项目的控制包括事先控制、事中控制和事后控制，在创新模式当中，三个方面均有不同程度的加强，从而提高工程施工的整体水平。在创新模式下，虽然工程各方面的参数和指标会相应的提高标准，但管理人员通过现代化理念和技术的应用，能够极大程度的缓解工作压力，提高工作效率，从而对工程进行良好的衡量和判断，并且一旦突发事件产生，也会更为及时的查明事故成因并预估事故损失，从而提高管理人员应急处理能力。在工程的各个阶段当中，管理人员在创新模式下，能够全方位考虑工程的布局和进展，严格把控采购缓解，提高材料质量，加强现场的监督管理力度，从而对施工工艺和施工手段进行规范，并且在管理工作当中加入的责任划分制度和奖惩机制，能够促进施工人员工作的积极性和主动性形成，实现工程项目建设质量稳步提升。
3.5创新安全管理工作
在建筑工程管理中，安全管理发挥着极其重要的作用，因此人员需要对建筑工程管理有足够的重视程度，这不仅仅需要一个人形成这样的意识，还要在整个建筑单位都形成这样的工作氛围，人人都能树立起安全管理的意识，在企业中建立安全管理的质量系统，首先培养管理人员的安全管理意识，并将安全管理制度落到实处，控制施工安全的各个因素，提高整个单位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱环节和区域，比如施工现场，在施工现场建立安全管理责任制，明确每个人的工作职责，落实到单个人身上。
结语
总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重项目和质量的监督管理，所以加强建筑工程的质量监管十分必要。因此我们要创新管理模式，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。
参考文献
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