关键词：建筑工程；现场施工管理；现状
引言：随着经济发展社会进步，全国各地各地都掀起了一股建筑热潮，各种建筑如雨后春笋般出现，这样一来就使得我国建筑工程市场竞争日益激烈，施工企业要获得一定份额，就必须强化现场管理。然而，当前我国建筑工程现场施工管理仍旧存在很多问题，急需完善。为了保障建筑工程现场施工管理质量，创造最优化的经济效益与社会效益，必须重视现场施工管理环节，加强现场施工管理与控制。
一、完善建筑工程现场施工管理的重要性
随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，不仅可以确保施工过程的安全和施工的质量，还可以令建筑企业树立一个良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位。综上所述，施工现场管理关系到工程的施工质量、工程造价的高低等多种因素，所以，建筑工程施工现场管理对于整个工程来说是最为重要的。所以，我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法。
二、建筑工程现场施工管理的现状分析
建筑工厂现场施工管理是施工管理中的重要部分，但由于建筑工程现场施工施工人员多、施工材料多、施工工序多、露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，现场施工管理难度大，在实际的现场施工管理中存在着一定的问题。建筑行业属于劳动密集型行业，施工现场人员多，且国内施工人员素质普遍不高，难以实现对施工人员的全面控制，在施工过程中违规作业的现象时有发生；建筑工程施工工序繁多，投入物料面广量大，难以实现对施工材料的全面检查管理，现场操作型工序产品检查时通常是采用抽样检查，可出现遗漏的质量问题；施工人员安全意识欠缺，施工质量管理职责不明确，造成施工安全方面存在着一定的隐患；同时，现场施工管理流于形式，相关的规章制度未严格执行，管理质量低，难以实现管理的有效性。
三、如何完善建筑工程现场施工管理
1、建立完善的建筑工程施工管理体系
建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
2、实施规范化建筑工程施工管理
实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
3、创新建筑工程施工管理机制
随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创兴建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。
4、加强隐蔽工程验收
建筑工程隐蔽工程施工内容较多，稍有差错就会影响到建筑结构的使用，甚至出现倒塌等安全事故。因此，在施工过程中应做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程验收记录是体现施工过程的重要文件，也是工程竣工结算的依据。在基础工程验槽隐蔽时，必须对槽内部的土质、基槽深度等指标进行检验，保证各项指标满足设计要求和施工规范，经过监理工程师签字确认后方可进入到下道工序施工；对于钢筋绑扎验收前，应该严格按照设计图纸进行核对，对梁柱节点等重要的部位应抽样检查，不符合要求不得进行混凝土浇筑，在钢筋工程验收中要对钢筋的品种、数量、规格、下料长度等进行检验；检验合格后方可进行混凝土浇筑，混凝土振捣过程中同样要检查布设好的钢筋是否出现走位等质量问题。
5、提升现场人员管理水平
建筑工程现场施工技术管理工作中还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。
四、结束语
建筑工程现场施工管理是一项系统的工程，完善的管理可以保证建筑施工企业的合理利润和施工人员的生命财产安全，对建筑行业的健康发展意义重大。因此，为了实现更高水平的经济效益，需要对建筑工程现场施工管理工作进行科学的优化与更新，完善项目管理制度，加强施工项目的管理工作，按质保期地完成施工任务。
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