导读:本文包含了迪卡侬论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:数字化转型,中国商报,人工智能机器,盘点,体验店,日常运营,数字化升级,展会,运营总监,互动服务
迪卡侬论文文献综述
张涛[1]（2019）在《提升运营效率 迪卡侬加码数字化转型》一文中研究指出在日前举行的第二届中国国际进口博览会(以下简称进博会)上，全球最大的综合体育用品零售集团——法国迪卡侬带来的RFID盘点人工智能机器人“迪宝”成为展会上一颗耀眼的明星。11月7日，迪卡侬举行了全场景RFID盘点人工智能机器人全球首发仪式，并宣布机(本文来源于《中国商报》期刊2019-11-20）
周玲玲,戴俊[2]（2019）在《品类管理视域下迪卡侬营销策略分析及对我国体育用品业的启示》一文中研究指出品类管理是体育用品零售商迪卡侬营销策略的独特之处。本文运用实地观察法、调查法和文献资料法,并运用品类管理相关理论建构理论模型,分析迪卡侬在品类管理策略下的品类定位、目标市场选择、品类划分、价格策略和品类推广计划。主要结论:品类定位利于向顾客诠释迪卡侬品牌的核心价值;精确的目标市场选择和产品品类划分,以提供满足大多数消费群体所需的体育产品;渗透定价和撇脂定价两种策略相结合,制定出符合顾客消费水平的价格;品类区间性陈列,方便顾客选购也利于营销人员进行货物管理。不足之处:大卖场式的营销环境容易让竞争对手捕获商业信息,模仿本企业的运营模式。对我国体育用品业的启示如下:(1)注重运动群体差异,做好细分市场选择;(2)把握时代健身趋势,丰富产品种类;(3)聚焦热点运动项目,开创新品类;(4)规划营销组合,提高竞争力。品类一般意义上是指物品的物理属性分类。着名营销战略家艾·里斯和杰克·特劳特在其合力创作的《定位:争夺用户心智的战争》一书中,对市场营销领域的品类及品类管理理论做了充分的阐述。艾·里斯将品类称作"心智中的小格子",就是企业以顾客心智角度对不同产品的区分。艾·里斯的品类管理理论下,消费者心智即消费者在购买行为产生之前的一系列心理活动,如消费者对某种产品或服务的感知、购买动机、在经验基础上对产品或服务的反映,以及顾客对购物环境和消费能力的评估等;艾·里斯认为品类即商品的种类,是指一组相关联(互补或互为替代)的商品或服务,一个种类代表着一部分消费者的需求导向。据此,市场经济学领域的品类管理,即基于消费者心理特征,企业将经营领域内的产品和服务根据其形状、性质、成因和功能等指标划分为不同类别并进行管理的一种营销策略。艾·里斯的品类管理理论虽符合现代营销理念——以顾客为中心,但表现出企业营销过渡依赖消费者洞察,不注重对客观市场环境的掌控,不利于把握市场先机,由此,企业决策难免带有滞后性。当今,产品和服务类型不断多样化,居民需求日益多元化,企业应以消费者实际需求为主导,同时,主动把握市场需求变化,积极调整运营策略,提高供给质量和供给效率。笔者认为品类管理是一个复杂的知识体系,精确的品类管理系统应主要包括五个方面的内容:企业的品牌承诺、目标市场选择、品类划分、产品定价和品类推广。品牌承诺是企业将产品或服务相关的利益让渡给消费者的一种承诺,也是企业能为消费者带来的价值;目标市场是指企业将要为哪一顾客群体提供产品和服务;商品品类是企业提供产品和服务的组合种类;价格策略指的是企业为产品或服务制定价格的方法;推广计划即企业对商品陈列及促销活动的规划。其中,产品的品类划分是品类管理体系的核心部分。企业将经营范围内的产品或服务划分为不同的种类后,根据品类业绩和消费者偏好突出强势品类、并扩展新品类,能有效优化供应链。每一品类都是企业着力打造的核心业务之一,不同的品类有不同运营策略和运营目标,精确的品类管理应同时满足消费者情感需求和物质需求。企业实施品类管理的实践价值在于:(1)品类划分基于消费者洞察,有利于企业把握消费者偏好,实施针对消费者心理特征的产品或服务分类,提供符合或超过顾客期望的产品和服务,为顾客创造价值;(2)企业进行品类划分战略,有助于品牌个性塑造,突出企业核心价值观,提升核心业务竞争力。迪卡侬是法国体育用品品牌,创立于1967年。自创立以来,迪卡侬便以大型体育用品零售商的形式在全球各地设立连锁分店,至2015年,迪卡侬在中国的实体分店已达166家。面对实体经济的复苏趋势,迪卡侬产品在中国市场上的竞争力更加强劲。近年迪卡侬的盈利快速增长,据迪卡侬2017年财报,迪卡侬年收入高至110亿欧元,同比增长11%。庞大的中国市场需求,极大提升了迪卡侬在华的市场份额。当今,体育用品行业竞争日益激烈,迪卡侬制定了怎样的营销策略,来提高自身竞争实力?迪卡侬的品类管理策略为我国体育用品企业发展有哪些启示?本文以营销学、管理学视角深入探析迪卡侬的品类管理策略,为我国体育用品的发展提供借鉴模式。(本文来源于《第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编》期刊2019-11-01）
雒俊彦[3]（2019）在《迪卡侬体验式营销对消费者消费行为影响的调查研究》一文中研究指出研究目的:随着体育运动的商业化、大众化,体育需求也随之越来越大,体育用品业的发展可谓是雨后春笋。而现今消费者已不再满足基本的生存生活需求,而是追求更高的精神方面的享受。体育用品零售企业为提高自身的竞争力,开始致力于提高购物体验来吸引更多的消费者。本文通过对上海市4家具有代表性的迪卡侬门店消费者进行问卷发放调查,对消费者的体育消费动机、消费行为分析、实行购买决策以及购物后评价的购买决策过程理论四个维度进行分析调查,从而归纳出体验式营销对于消费者体育消费行为的影响因素,为迪卡侬在未来策略的制定中提供借鉴,以及为体育品牌企业利用体验式营销策略进行品牌的推广、提升销售量提供一些建议。研究方法:2.1研究对象,本文的研究对象为上海市迪卡侬门店消费者体育消费行为,是对消费者在迪卡侬运动购物超市独特的体验式营销策略的影响下,对该体育品牌进行购买决策过程的分析研究。2.2研究方法本文以文献研究法、问卷调查法为主、数理统计法、逻辑分析法为辅,对迪卡侬运动购物超市体验式营销对消费行为的影响进行分析研究。2.3研究思路本文研究采用理论与实际相结合,分析相关文献资料和实际调研搜集第一手资料及数据,从而研究得出消费者对迪卡侬运动购物超市的购物体验,并运用消费者行为学中的购买决策行为过程,以及营销学的相关理论,对消费者的迪卡侬实际购物体验、感知价值和迪卡侬体验式营销对消费者消费行为的影响进行分析和描述,通过以上这些结合问卷、数理统计等方法为体育品牌企业利用顾客购物体验进行宣传推广的方法和效果提供一些参考借鉴,最后得出体育品牌利用顾客购物体验进行品牌产品推广现状的结论与建议。研究结果:3.1结论 3.1.1不同的性别及文化程度对迪卡侬的消费行为现状不同总体来说,男生对该品牌的消费行为较多,此外文化程度较高的消费者对迪卡侬的消费需求较高。3.1.2迪卡侬体验式营销对消费者感知价值有一定的正向影响通过调查分析发现,迪卡侬体验式营销对消费者的感知价值有一定的正向影响力,其中商品价值、商品组合影响着顾客的功能价值。此外工作人员服务、店内独特体验环境、体验活动影响着顾客的情感价值和社会价值,在研究中也发现体验区独特的设施不仅能够带来情感价值,对顾客的社会价值也有一定的正向影响。3.1.3迪卡侬体验式营销对消费者消费行为有一定的积极影响通过研究性价比高、种类齐全且独特的商品能带给顾客带来一定的功能价值,从而刺激顾客产生购买欲望,而店内独特的购物环境、运动氛围和销售人员优质的服务带给顾客一定的情感价值和社会价值,从而最大限度的促使顾客购买。可以发现虽然体验式营销不能直接影响顾客的消费行为,但可以通过影响顾客的感知价值,从而间接的产生影响。若迪卡侬运动超市能够继续把握好顾客购物体验、感知价值、消费行为叁者之间紧密的联系,不仅能够进一步促进销售,对其美誉度也有一定的影响力。3.1.4迪卡侬的品牌推广与调查对象对体验式营销的满意度息息相关对迪卡侬购物体验很满意的调查对象,有83.54%的表示一定会将自己喜欢的产品推荐给自己的朋友,对该品牌进行推广;因此,消费者对产品和服务的体验感和消费者成为品牌的推广者之间是有关联的。若迪卡侬运动超市中体现的产品的性能等特点与品牌实际的体验感都能给消费者带来高的满意度评价的话,该品牌一定会吸引更多的消费者和品牌忠实的传播者,以提升品牌形象和口碑。4.2建议4.2.1创造良好的购物体验通过对迪卡侬体验式营销进行分析调查,可以发现,在人员接触这一维度中,大部分调查对象对销售人员的服务态度比较满意,但有部分消费者认为迪卡侬销售人员并不能为其提供及时的服务,因此迪卡侬应更加主动及时的关注顾客的需求,提升销售人员的服务热情,其次要适当的增加销售人员数量。在商品组合方面,迪卡侬应该把重心放在满足更多消费者的需求上,提高研发技术,以此提升商品的科技含量。其次运动体验区也会遭到部分消费者的投诉,迪卡侬应该建立一套完善的管理体验区的方案,以此带给顾客更好的体验。4.2.2关注顾客的体验感以制定合理的对策,并尽可能的满足他们的需求顾客的购物体验对消费行为有显着的正向影响,优质的人员服务和购物环境及投诉处理能够带给顾客一定的情感价值和社会价值,全品类的商品组合及性价比较好的商品,能够带给顾客一定的功能价值,因此迪卡侬要时刻关注顾客的体验感,并尽可能的满足他们的这一需求。4.2.3迪卡侬产品的性能特点应与品牌实际体验感相符通过调查发现有部分消费者对该品牌所购商品不太满意,若迪卡侬体现的产品性能与实际的体验感都能给消费者带来高的满意度评价的话,该品牌便会吸引更多的消费者和品牌忠实的传播者,以提升品牌形象和口碑。(本文来源于《第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编》期刊2019-11-01）
刘超[4]（2019）在《基于4Cs营销理论的迪卡侬运动专业超市营销策略及启示》一文中研究指出本文运用文献资料法、实地考察法、访谈法等研究方法基于4Cs营销理论对迪卡侬体育用品超市的营销策略进行了研究。分析了迪卡侬运动专业超市在顾客策略、成本策略、便利成本、沟通策略等四个方面进行了分析,并基于4Cs营销理论分析基础上,分析了这些营销策略对于我国体育用品营销的启示,以期为我国体运动专业超市的发展提供参考。(本文来源于《文体用品与科技》期刊2019年18期）
庞雅婷[5]（2019）在《基于4Ps理论分析迪卡侬的营销策略》一文中研究指出迪卡侬在中国体育用品市场发展迅速,极具潜力。2017年迪卡侬在中国新开实体商场52家,零售营业额突破人民币100亿元,创造了进入中国市场后的营收新高[1]。根据迪卡侬目前的开店速度和规划,预计到2020年,迪卡侬在中国境内的实体门店,将接近500家。本文主要以迪卡侬运动专业超市为研究对象,基于4Ps理论,分析探讨迪卡侬的营销策略。(本文来源于《中国商论》期刊2019年16期）
黄晓宇,刘浩[6]（2019）在《迪卡侬 lululemon等5款样品涉嫌虚假宣传》一文中研究指出夏季来临，运动内衣成为时尚运动人士必不可少的装备。近日，上海市消费者权益保护委员会开展运动内衣类商品比较试验。结果显示，40款样品的色牢度、抑菌均通过测试，但女士样品的透气性、稳定性以及男士样品的延展性、透气性、吸湿速干性上差异明显。采样(本文来源于《中国消费者报》期刊2019-08-22）
张博祎[7]（2019）在《体育用品企业营销创新策略探究——以迪卡侬为例》一文中研究指出随着国民经济的高速发展和全民健身的不断推进,国内群众对于体育用品的需求不断扩大。我国体育用品企业发展迅猛,但仍受国外运动品牌的打压。而迪卡侬凭借其独特的营销策略,跻身全球第二大运动用品连锁集团,值得国内体育用品企业思考和学习。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年09期）
刘菁菁[8]（2019）在《体育用品实体店销售与互联网+的效益研究——以迪卡侬为例》一文中研究指出在信息化时代,实体店铺由于地理位置等限制已经开始无法满足消费者的需求,越来越多的消费者选择将网络作为新的消费途径,当下,我国许多体育用品企业都选择了在网络上建立网站以实现线上线下同时销售。在此背景下本文从多角度对迪卡侬南京鼓楼店的线上线下销售情况进行分析,对南京市体育用品实体店销售与互联网+进行效益分析从而实现更好的有机融合。(本文来源于《休闲》期刊2019年06期）
张景香[9]（2019）在《迪卡侬（中国区）基金会日体育活动的开展现状及其优化研究》一文中研究指出本研究采用访谈法、参与观察法和文献资料法对迪卡侬(中国区)基金会日体育活动进行了研究,研究发现迪卡侬基金会是对公司内部成立的非公募基金会,基金会日体育活动的发起人必须是公司员工,活动的参与者通常是留守儿童、自闭症儿童、听障儿童等弱势群体,活动的流程大致分为一阶段筹备活动团队、确定受助方及合作伙伴,二阶段确定活动流程、敲定活动细节,第叁阶段确定人员到位,天气情况、场地安排、物资、活动后总结。活动的内容是组织团队依据以往经验讨论确定的。研究发现迪卡侬(中国区)基金会日体育活动主要存在以下问题,一由于组织者对活动目标认识不清,选择设计的活动内容不能很好的吸引参与者,导致活动氛围不好受助者参与度低的问题;二由于参与者的年龄或理解力的问题,在活动过程中忘记活动规则的情况影响活动进度;叁活动设计流程有缺失,缺少前期调查,活动目的不明确,对目标群体的诉求了解不清晰;四活动内容设计普遍缺少针对性和发展性;五活动执行过程参与者等待时间长,冷场等情况频繁发生。存在以上问题的原因是体育活动策划程序简单;体育活动内容设计缺乏依据;活动执行无据可依;活动服务蓝图的缺失。本研究基于已有相关理论上和别的领域的较为成熟的实践认为,有必要从体育活动服务策划、服务准备、服务执行、服务收场四个方面对迪卡侬(中国区)基金会日体育活动进行优化。并遵循感知化、体验化、可持续化、系统化的原则构建基金会体育活动的服务蓝图,首先从服务过程的角度确定服务要素,按照系统论方法确定服务体系,绘制服务蓝图时横向代表的是服务过程,纵向代表的是构成服务的结构,包括服务接触面、后台支撑面和管理界面,作为活动执行过程的依据。本研究提出根据已有研究和经验,提出完善的活动策划流程,表明在设计活动内容时要从针对性、适用性、发展性出发设计编排活动内容,鉴于活动内容的针对性特征,在活动报名阶段应添加限定条件,确保参与人群属性的一致,在服务提供阶段使用服务蓝图,让服务有据可依等建议。(本文来源于《江西财经大学》期刊2019-06-01）
宋若函[10]（2019）在《迪卡侬加强自行车投入,为每种品类设立专门的新品牌》一文中研究指出迪卡侬通过在德国举办公路车活动对两个新品牌Triban和Van Rysel进行了推介。该体育用品巨头此次新增的自行车零售品牌并不只有这两个。继长期使用的品牌B'Twin之后,迪卡侬将会带来更多的品牌。迪卡侬于2019年3月"为山地车、赛车、儿童车、城市单车、越野旅行车和折迭车设立专门的品牌"。据迪卡侬体育用品股份有限公司(迪卡侬德国)发布的公告称,这个来自法国的体(本文来源于《中国自行车》期刊2019年03期）
迪卡侬论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
品类管理是体育用品零售商迪卡侬营销策略的独特之处。本文运用实地观察法、调查法和文献资料法,并运用品类管理相关理论建构理论模型,分析迪卡侬在品类管理策略下的品类定位、目标市场选择、品类划分、价格策略和品类推广计划。主要结论:品类定位利于向顾客诠释迪卡侬品牌的核心价值;精确的目标市场选择和产品品类划分,以提供满足大多数消费群体所需的体育产品;渗透定价和撇脂定价两种策略相结合,制定出符合顾客消费水平的价格;品类区间性陈列,方便顾客选购也利于营销人员进行货物管理。不足之处:大卖场式的营销环境容易让竞争对手捕获商业信息,模仿本企业的运营模式。对我国体育用品业的启示如下:(1)注重运动群体差异,做好细分市场选择;(2)把握时代健身趋势,丰富产品种类;(3)聚焦热点运动项目,开创新品类;(4)规划营销组合,提高竞争力。品类一般意义上是指物品的物理属性分类。着名营销战略家艾·里斯和杰克·特劳特在其合力创作的《定位:争夺用户心智的战争》一书中,对市场营销领域的品类及品类管理理论做了充分的阐述。艾·里斯将品类称作"心智中的小格子",就是企业以顾客心智角度对不同产品的区分。艾·里斯的品类管理理论下,消费者心智即消费者在购买行为产生之前的一系列心理活动,如消费者对某种产品或服务的感知、购买动机、在经验基础上对产品或服务的反映,以及顾客对购物环境和消费能力的评估等;艾·里斯认为品类即商品的种类,是指一组相关联(互补或互为替代)的商品或服务,一个种类代表着一部分消费者的需求导向。据此,市场经济学领域的品类管理,即基于消费者心理特征,企业将经营领域内的产品和服务根据其形状、性质、成因和功能等指标划分为不同类别并进行管理的一种营销策略。艾·里斯的品类管理理论虽符合现代营销理念——以顾客为中心,但表现出企业营销过渡依赖消费者洞察,不注重对客观市场环境的掌控,不利于把握市场先机,由此,企业决策难免带有滞后性。当今,产品和服务类型不断多样化,居民需求日益多元化,企业应以消费者实际需求为主导,同时,主动把握市场需求变化,积极调整运营策略,提高供给质量和供给效率。笔者认为品类管理是一个复杂的知识体系,精确的品类管理系统应主要包括五个方面的内容:企业的品牌承诺、目标市场选择、品类划分、产品定价和品类推广。品牌承诺是企业将产品或服务相关的利益让渡给消费者的一种承诺,也是企业能为消费者带来的价值;目标市场是指企业将要为哪一顾客群体提供产品和服务;商品品类是企业提供产品和服务的组合种类;价格策略指的是企业为产品或服务制定价格的方法;推广计划即企业对商品陈列及促销活动的规划。其中,产品的品类划分是品类管理体系的核心部分。企业将经营范围内的产品或服务划分为不同的种类后,根据品类业绩和消费者偏好突出强势品类、并扩展新品类,能有效优化供应链。每一品类都是企业着力打造的核心业务之一,不同的品类有不同运营策略和运营目标,精确的品类管理应同时满足消费者情感需求和物质需求。企业实施品类管理的实践价值在于:(1)品类划分基于消费者洞察,有利于企业把握消费者偏好,实施针对消费者心理特征的产品或服务分类,提供符合或超过顾客期望的产品和服务,为顾客创造价值;(2)企业进行品类划分战略,有助于品牌个性塑造,突出企业核心价值观,提升核心业务竞争力。迪卡侬是法国体育用品品牌,创立于1967年。自创立以来,迪卡侬便以大型体育用品零售商的形式在全球各地设立连锁分店,至2015年,迪卡侬在中国的实体分店已达166家。面对实体经济的复苏趋势,迪卡侬产品在中国市场上的竞争力更加强劲。近年迪卡侬的盈利快速增长,据迪卡侬2017年财报,迪卡侬年收入高至110亿欧元,同比增长11%。庞大的中国市场需求,极大提升了迪卡侬在华的市场份额。当今,体育用品行业竞争日益激烈,迪卡侬制定了怎样的营销策略,来提高自身竞争实力?迪卡侬的品类管理策略为我国体育用品企业发展有哪些启示?本文以营销学、管理学视角深入探析迪卡侬的品类管理策略,为我国体育用品的发展提供借鉴模式。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
迪卡侬论文参考文献
[1].张涛.提升运营效率迪卡侬加码数字化转型[N].中国商报.2019
[2].周玲玲,戴俊.品类管理视域下迪卡侬营销策略分析及对我国体育用品业的启示[C].第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编.2019
[3].雒俊彦.迪卡侬体验式营销对消费者消费行为影响的调查研究[C].第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编.2019
[4].刘超.基于4Cs营销理论的迪卡侬运动专业超市营销策略及启示[J].文体用品与科技.2019
[5].庞雅婷.基于4Ps理论分析迪卡侬的营销策略[J].中国商论.2019
[6].黄晓宇,刘浩.迪卡侬lululemon等5款样品涉嫌虚假宣传[N].中国消费者报.2019
[7].张博祎.体育用品企业营销创新策略探究——以迪卡侬为例[J].现代营销(经营版).2019
[8].刘菁菁.体育用品实体店销售与互联网+的效益研究——以迪卡侬为例[J].休闲.2019
[9].张景香.迪卡侬（中国区）基金会日体育活动的开展现状及其优化研究[D].江西财经大学.2019
[10].宋若函.迪卡侬加强自行车投入,为每种品类设立专门的新品牌[J].中国自行车.2019
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