导读:本文包含了流程计划控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:非计划品,生产过程管控,竞争力
流程计划控制论文文献综述
张洪杰,毕彦雷,刘曙光[1]（2018）在《热轧非计划品的全流程控制方法研究》一文中研究指出随着公司产品的开发,多规格小批量订单成为公司合同结构的新常态,因此产生的非计划品也呈逐步增长的趋势,对产能发挥和效益提升也起到了制约作用。唐钢一钢轧厂通过采取全流程生产过程管控和提高生产组织计划的准确性等举措,逐步减少各环节组织的"真空地带",实现生产流程高效运转,有效降低了非计划品的产出,增加产能效益的同时,提升了企业的综合竞争力。(本文来源于《中国金属通报》期刊2018年11期）
蔡京玉[2]（2018）在《基于专业化流程的“国培计划”项目质量控制策略研究》一文中研究指出"国培计划"体现了促进社会发展与促进教师专业发展的双重价值。提升"国培计划"应然价值,推动教师培训专业化,须构建专业化培训项目管理及质量控制流程:叁维分析培训需求,科学设定培训目标;系统设计培训计划,明确目标达成路径;有序开展培训教学,细化落实培训目标;四级评估培训效果,立体化验收目标达成度。(本文来源于《教育研究》期刊2018年06期）
惠赞瑾[3]（2017）在《上海市出台国内首个代理记账执业规范指引》一文中研究指出本报讯 惠赞瑾报道 日前，上海市财政局印发《代理记账行业执业规范指引》，为上海市代理记账机构如何开展代理记账业务，以及其在执行代理纳税申报业务时应采取怎样的执业标准和规范，提供了参考。这是国内首个代理记账行业执业指引，将对代理记账行业健康发展起到积极(本文来源于《中国会计报》期刊2017-03-03）
余海坤,何健浩,向昭雄,李陆军,李志聪[4]（2016）在《放射治疗中定位与治疗计划环节的流程质量控制》一文中研究指出本研究从放射治疗定位与治疗计划环节,结合科室的工作开展,分别从精确定位和精确计划方面探讨放射治疗过程中的流程质量控制。1精确定位1.1查看定位单:凡需进行放射治疗的患者由医生开具定位申请单,CT模拟定位室接到医生开出CT定位申请单后,需查看定位单的各个项目填写是否完整,了解治疗各项要求后,需向患者解释治疗工作相关注意事项,发放治疗须知。1.2体位固定:按定位单要求进行体位固定,如有特殊情况(本文来源于《实用医技杂志》期刊2016年06期）
陈冬梅[5]（2016）在《S客车有限公司生产计划控制流程改进研究》一文中研究指出进入21世纪,经济一体化席卷全球,人们的多样化和个性化需求逐步彰显出来,使得市场面临的不确定性因素越来越多,企业间的竞争也愈来愈激烈。在这种瞬息万变的市场环境下,能够及时、高品质、低成本将产品交付给用户对企业管理者来说是一个非常大的挑战。在多样化和个性化日益彰显的当代,多品种、小批量生产是主要的生产方式,它能够灵活的适应市场需求,及时的生产。但同时也给企业带来一些挑战:如库存大、品种多、批量不一、交付期长等问题。传统意义上的生产管理方法已经不能满足现代市场复杂多变的环境,不能满足用户需求。因此,如何在传统管理方法基础上不断的优化多品种小批量生产的生产管理流程是当今企业亟需解决的问题之一。本文根据S客车有限公司的生产活动特点,挖掘其存在的问题,结合现代科学管理方法和工作经验,实现对该企业的生产管理流程改进,以达到低成本、高品质、按时交付的目的。本文包含如下内容:首先,明确S客车有限公司为多品种小批量的生产方式,阐述国内外对多品种小批量生产方式的研究情况,并对相关的理论知识逐一进行介绍;其次,阐述S客车有限公司经营及生产的现状,找出制约企业实现目标的问题,并对问题进行原因分析,针对问题原因,利用MRPⅡ、JIT及TOC等先进管理思想、结合传统管理方法优势和企业实际情况,提出流程改进的原则、指导思想和目标,综合MPRⅡ、JIT及TOC的思想及核心内容改进生产计划控制流程;最终,将改进后的流程运用到S客车有限公司中,在制度保障、领导足够重视的条件下,得以顺利实施,解决S客车有限公司生产管理方法混乱的问题,它的应用有利于实现生产计划与控制的精细化与准时化,能够有效控制库存,实现产品低成本、高品质及按时交付的目的。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-05-01）
刘庄,刘爱萍,庄巍,张丽,何斐[6]（2016）在《每日最大污染负荷(TMDL)计划的借鉴意义与我国水污染总量控制管理流程》一文中研究指出在系统调研相关文献的基础上,分析了美国每日最大污染负荷(total maximum daily loads,TMDL)计划的框架、特点和研究进展,对比美国的先进经验,对我国水污染总量的控制管理和研究现状进行了全面分析,认为污染总量削减考核指标单一、总量控制和减排目标的制定未考虑水环境容量、总量控制和减排未与水质改善挂钩以及管理与科研脱节等是我国目前水污染总量管控存在的主要问题。需加强水质模型、污染负荷与水环境容量计算方面的研究,建立相对客观且可操作性强的污染减排效果评估与考核方案。借鉴TMDL计划,提出了完善我国水污染总量管控技术流程与方案的建议。(本文来源于《生态与农村环境学报》期刊2016年01期）
张碧涛[7]（2015）在《对生产计划与控制流程优化研究》一文中研究指出生产计划与控制流程是企业在一定的社会、技术环境下,理论与实践的验证与体现。通过对其研究是为了提高企业的生产效率,优化资源配置。企业的管理信息化已经成为市场经济条件下企业转型和与现在新形势接轨的重要手段。生产计划是企业的前期准备工作,在不断优化企业计划与控制流程,对于企业成本的降低,提高资产增值具有重要的意义。(本文来源于《才智》期刊2015年13期）
宋玉祝[8]（2013）在《EB公司生产计划与控制流程优化研究》一文中研究指出EB公司是在航空计划经济体制管理模式下发展起来，并在市场经济中成功转型从事汽车发动机的生产制造工作。随着社会的进步和企业的发展，现在EB公司已经完全融入了市场经济体制。为适应现代汽车制造业激烈竞争的需要，其管理模式，尤其是生产管理模式迫切需要改变。通过对理论的研究，并结合汽车行业的生产实际和公司实际经营状况，发现EB公司生产计划及控制过程比较粗放，基本是计划经济体制下生产组织模式的复制，应该建立在市场预测基础上的发运计划准确性差，计划制定没有科学规范的计算程序，计划的执行控制方法简单，而且缺少过程控制，由此带来了无法应对市场突发变化的需求、订单交付周期长、厂内不良资产（因市场变化后无需求的资源）多、库存资金占用大等许多问题。为了解决这些问题，EB公司开展流程优化工作，决定实施以MRP（物料需求计划系统）为核心的生产计划管理体系，建立起拉式生产管理模式。在优化研究的过程中，首先参考了许多有关精益生产及生产计划与控制方面的书籍，寻求到理论依据，并在众多理论中挑选出对企业实际管理最具指导意义的部分指导优化提升。其次，走访国内外多家先进企业，如：日本的丰田、长春一汽、重庆长安汽车集团、青山变速器公司、哈尔滨汽车发动机制造公司等，采取拿来主义的办法加快公司优化进程。再次，在实践的过程中采取先小范围试验，后大面积推广的具体办法，避免一种管理办法的失败造成的损失。最后，倡导全员参与合理化建议活动，并对每一条建议仔细研究，寻求理论支承，并在实践的过程中采取PDCA循环不断完善提高，使公司在两年的管理提升工作中取得了许多独具特色的计划控制办法，如：看板管理、差数管理、实时管理、现场在制品管理、交付（装试车间）管理、停线管理、生产计划变更管理等。本文详细论述了国内外有关生产计划的研究情况，介绍了EB公司生产计划优化前后情况对比及改善实例，论述了EB公司计划的下达、计划的执行与控制、计划的变更、计划的考核及最终取得的效果，证明了EB公司成功建立一个固化的生产组织管理模式----以MRP为核心的拉动生产组织管理模式。(本文来源于《吉林大学》期刊2013-04-01）
陆凤海,刘斌,王吉勤[9]（2009）在《流程型与离散型工业生产计划与控制的比较研究》一文中研究指出在分析离散型工业与流程型工业生产组织特点的基础上,从计划与控制的重点和目标、计划时段、主生产计划MPS、BOM结构特点等方面对比分析了两种工业生产形式在生产计划系统方面的差异与不同,并从MRPⅡ和JIT功能整合的角度,对生产计划制订与执行系统的功能进行了分析。(本文来源于《装备制造技术》期刊2009年04期）
刘群亭,江志斌,张志英,陈强,郑俊丽[10]（2008）在《项目制造计划控制流程模型及关键问题》一文中研究指出项目制造的项目性和制造性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。基于项目管理与ERP的互补性,提出在项目制造领域综合运用项目管理和ERP的复合管理模式,基于此模式给出项目制造企业P-E综合集成计划、控制流程模型,并对流程中项目工作分解结构的制定、项目间相似任务聚类分析、网络计划工时参数确定等关键问题作了探讨与分析。(本文来源于《工业工程与管理》期刊2008年04期）
流程计划控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
"国培计划"体现了促进社会发展与促进教师专业发展的双重价值。提升"国培计划"应然价值,推动教师培训专业化,须构建专业化培训项目管理及质量控制流程:叁维分析培训需求,科学设定培训目标;系统设计培训计划,明确目标达成路径;有序开展培训教学,细化落实培训目标;四级评估培训效果,立体化验收目标达成度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
流程计划控制论文参考文献
[1].张洪杰,毕彦雷,刘曙光.热轧非计划品的全流程控制方法研究[J].中国金属通报.2018
[2].蔡京玉.基于专业化流程的“国培计划”项目质量控制策略研究[J].教育研究.2018
[3].惠赞瑾.上海市出台国内首个代理记账执业规范指引[N].中国会计报.2017
[4].余海坤,何健浩,向昭雄,李陆军,李志聪.放射治疗中定位与治疗计划环节的流程质量控制[J].实用医技杂志.2016
[5].陈冬梅.S客车有限公司生产计划控制流程改进研究[D].吉林大学.2016
[6].刘庄,刘爱萍,庄巍,张丽,何斐.每日最大污染负荷(TMDL)计划的借鉴意义与我国水污染总量控制管理流程[J].生态与农村环境学报.2016
[7].张碧涛.对生产计划与控制流程优化研究[J].才智.2015
[8].宋玉祝.EB公司生产计划与控制流程优化研究[D].吉林大学.2013
[9].陆凤海,刘斌,王吉勤.流程型与离散型工业生产计划与控制的比较研究[J].装备制造技术.2009
[10].刘群亭,江志斌,张志英,陈强,郑俊丽.项目制造计划控制流程模型及关键问题[J].工业工程与管理.2008