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摘要：在我国建设规模和数量不断增加的背景下，人们对土木工程施工的要求也越来越严格。文章主要针对土木工程施工管理过程中出现的问题进行分析，并且探讨出相应的对策，促进建筑行业发展，加大工程效益，提高安全指数。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
土木工程施工是一项非常复杂、综合性的工程，需要大量投资，在早期施工期较长，因此施工质量必须严格要求。然而，随着土木工程建设规模的不断扩大，土木工程施工中存在着工期延误、施工管理人员短缺或施工安全等诸多问题。施工管理中存在的问题不仅影响到整个工程的施工质量，而且威胁到人们的生命财产安全。因此，探索土木工程施工管理中存在的问题，分析可行的对策，具有十分重要的意义。
1土木工程施工管理概述
土木工程管理是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。土木工程施工管理时，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理，要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，就要制定出详细的规划，对当前的质量管理措施进行详细的分析，整理出土木工程在施工质量管理中存在的一些缺点。在土木工程管理上，要根据土木工程建设的具体情况，实施施工管理质量和控制的方法。土木施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。进行施工管理时要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。同时，各个建筑企业要积极应对新时期对建设工程的新要求，不仅要求他们培训优秀的施工人员，还要有高科技和过硬技术来保证供施工质量，还要制定科学的施工管理方案，要将质量意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要对竣工的工程进行质量检测，找出问题，排除隐患，真正让建筑行业安全有序的发展。
2土木工程施工存在的问题
2.1施工管理不科学
从目前的情况来看，一种兼顾科学性和合理性的管理方法对土木工程施工管理至关重要。这两个特点可以从侧面支持管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论是从工程管理还是人事管理，都容易导致管理脱节。从管理的角度来看，在中国的大型土木工程建设的市场化管理体系还亟待改善。一般施工管理，都是临时指定监理人员，以控制安全、材料、资金等方面所面临的问题，所以不能保证管理人员的水平。在某些情况下，缺乏处理相关问题的经验会导致管理难度大，管理效率低下。
2.2没有控制好施工技术
过硬的专业技术是支撑整个工程项目的技术保证，从最开始的设计阶段，到施工阶段，到最后的竣工阶段，专业的技术是保证这三个阶段顺利完成的核心。在施工过程中，如果没有专业的技术做保障，最终影响整个工程。当前，我国土木工程所涉及的内容越来越复杂繁琐，对施工技术的要求也越来越高。一些企业为了加快施工进度，将混凝土和其他建筑施工材料，混合搅拌在一起，直接影响整个工程质量安全，出现建筑坍塌事故。
2.3没有健全的管理制度
在土木工程建设的过程中虽然目前制定了一些管理制度，但是在实际操作中并没有严格地按照管理制度来进行。土木工程施工管理体制不完善，存在着很多的问题，在进行管理的时候企业为了能够获得更大的成本，会控制施工管理人员，一些企业在聘请施工人员的时候没有严格地按照要求进行。或者是一些施工单位一个管理者负责多个部门，从而使得整个内部出现职责不明的情况，不能有效地落实到个人。管理机制不完善会直接影响到管理者质量，对于土木工程的建设产生直接影响。
2.4管理人员素质有待提高
由于一些施工人员的管理不适应问题的要求，再加上基层管理人员的一些任用不明，造成了管理人员工作积极性不高，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于复杂的知识体系，由于缺乏经验而临时任命的管理人员，其处理方法往往不符合工程管理系统的要求。在影响施工管理的诸多因素中，人员素质无疑是最重要的。从人事招聘制度的不完善到考核制度的不严格，容易造成无人值守的管理工作。不完善的评估体系容易让人们通过，导致相当一部分项目管理人员对储备知识不了了解，无法妥善处理土木工程施工的施工管理工作。无论在哪个行业，高素质的知识人才都是必不可少的。只有提高整体质量，才能使整个施工管理过程有序进行。
3提高施工管理的对策
3.1建立和完善质量管理体系
要采取各种措施建立健全质量管理体系，根据土木工程管理的实际，加强对人员管理、原材料、机械设备采购等方面的管理。把施工管理的各个环节纳入到所有的质量管理体系中，同时，还要注意编制质量管理手册，确保各项工作有章可循，使工程施工管理更加科学、更加和谐。此外，还必须完善原材料采购制度，避免高价采购、关系型家庭采购等。完善竞争淘汰机制，选择最佳原料供应单位，切实维护企业利益。
3.2加强施工现场管理
加强对施工现场的管理，减少安全事故的发生，保证整个工程项目有序、顺利进行。加强现场施工管理，管理部门需建立一套赏罚分明、完整的管理制度。提高施工人员的责任感，规范个人行为，提高工作效率。在施工过程中，对于积极配合施工规则的人员进行奖赏，对于违反规定的人员进行处罚，严格按照管理制度进行，标准每一个环节，保证施工安全。
3.3加强对土木工程施工管理人员的培训力度
土木工程施工管理工作人员的专业能力和管理水平直接影响土木工程施工管理效果，为了保证土木工程施工管理拥有较好的效果，提高土木工程施工管理人员的专业素质十分重要。因此，相关的土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。具体的操作包括：①严格土木工程管理人员的聘用机制，保证土木工程管理队伍的专业化和高水平化。②对参加培训的管理人员进行考核，提高培训效果。③将土木工程管理工作的质量与管理人员的工作绩效进行衔接，促使管理人员积极主动的提高自身的专业素质。④对考核不合格的管理人员要进行及时劝退，避免影响土木工程施工的管理质量。
3.4材料管理
在购买施工材料时，要采用统一招标方式，选择质量较好、供应能力较强的供应商，当施工材料进场之前，材料供应商要施工单位提供相应的合格证和相关的质量证明，土木工程建设的负责人与监督人员在材料进场前应对材料进行检测，避免商家以次充好，影响施工质量。在必要的情况下施工单位要进行采样试验，将样品递交给相应的资质实验室进行试验，通过严格的试验证明，将质量合格的材料进入施工现场，并做好材料的储存和取用，对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。
结语
土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
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