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摘要：班组是企业生产经营的核心阵地，也是增强凝聚力的关键性基础元素。在电力班组运行中，国网统一企业文化的落地起到关键性作用，利于充分发挥企业文化软实力，不断增强企业核心竞争力。因此，本文从不同角度入手客观阐述了国网统一企业文化在电力班组落地实践的重要性与有效途径。
关键词：国网；统一企业文化；电力班组；落地实践
一、国网统一企业文化在电力班组落地实践的重要性
在新形势下，随着社会经济飞速发展，我国电力事业已步入崭新的发展阶段，电力班组已被提出全新的要求，电力企业要注重国网统一企业文化在其中的落地实践。在电力企业运行过程中，班组属于管理层末梢，但起到关键性作用，电力企业发展战略顺利实施、各阶段生产经营目标顺利实现等都和其紧密相连，也就是说，国网统一企业文化落地实践利于增强电力班组凝聚力、向心力，促使内部员工认同企业文化，将自身发展和企业运营发展有机融合，不断挖掘自身各方面潜力，利于稳定内部人才，避免优秀人才大量流失，为实现电力班组目标共同奋斗，无形中电力企业软实力得以顺利提高。同时，在“三集五大”体系作用下，很多电力企业管理组织形式有了全新的变化，电力班组和内部管理层、电力生产各环节等之间的联系日渐密切，电力班员多个方面发生了全新的变化，比如，思想观念、工作方法，而“三集五大”体系的优化完善关键在于基层以及实践。在电力班组运行中，国网统一企业文化的落地实践利于构建高执行力的团队，能够为内部员工提供更好的成长平台，不断内部员工综合素质，形成互帮互助的电力班组集体，促使其全面协调发展，为电力企业实现精细化管理，提高运营效益做好铺垫，下面便是电力企业精细化管理模式结构示意图。
电力企业精细化管理模式结构图
二、国网统一企业文化在电力班组落地实践的有效途径
1、坚持“以人为本”理念，充分发挥班组长作用
在经济发展的浪潮中，电力企业已被提出全新的要求，必须意识到国网统一企业文化落地实践的重要性，结合自身各方面情况，顺利在电力班组中落地实践。在落地实践过程中，电力企业需要准确把握四方面因素，要坚持“以人为本”理念，这是落地统一企业文化的关键点，从不同角度入手将员工的理想、道德、行为规范巧妙融入到自身发展前景、发展方向等中，使其处于统一的网络结构体系中。在电力班组日常管理中，电力企业要尊重“尊重、理解、关心”内部每位员工，尊重他们的个体差异，多层次不断激励他们，为其营造良好的工作环境氛围，提高他们工作积极性、主动性，使其在平凡的工作岗位上创造更多价值，促进他们全面发展的同时，使其认同企业文化，增强他们的凝聚力、向心力，将自己和企业融为一体，共同进步、共同成长。在统一企业文化落地实践过程中，电力班组长扮演着关键性角色，电力企业要充分发挥企业班组长多样化作用，对他们提出针对性要求，清楚企业运行过程中已有的文化以及构建的各项规章制度，严格按照相关规定，规范管理班组员工。电力班组长要多融入到班员中，多关心班员的生产、生活，多和他们沟通、交流，及时解决他们遇到的困难，能够安心工作，要为他们营造一种“宽松、和谐”的工作氛围。
2、优化完善多样化机制
在国网统一企业文化落地实践中，电力企业要坚持具体问题具体分析的原则，优化完善已构建的多样化机制，构建全新的电力班组文化建设常态化格局。电力企业要综合分析内部文化建设情况，构建全新的企业文化建设组织体系，成立专门的领导小组，加强企业文化建设。电力企业要结合电力班员各方面情况，优化完善已构建的培新机制，构建以企业文化为中心的培训传播机制，围绕自身发展方向、发展趋势等，定期开展多样化的文化专题，对班组长等进行系统化培训，促使他们全方位更好地认识企业文化，认同企业文化，促使一线员工准确把握企业工作重心。在日常工作中，电力班组要定期召开工作例会，认真听取不同部门班组各方面汇报情况，客观点评关键性工作，针对存在的问题，组织班员学习企业文化，有效传递企业文化关键性理念。此外，电力企业要构建“科学、合理”相关长效机制，促使职能部门更好地为班组服务，服务基层的同时，加快电力班组建设步伐，为统一企业文化落地实践埋下伏笔。职能部门要强化自身服务意识，随时动态了解班组各方面情况，制定合理化的减负方案，最大化减少电力班组运行中的工作量，认真领会上级部门的工作意图、工作部署等，科学归纳、总结的基础上，将其准确传达给电力班组，进行针对性指导，将工作部署等有效落到实处，有效解决电力班组运行过程中出现的一系列问题，最大化提高电力班组建设实效性，促使国网统一企业文化的落地实践有重要的制度保障，促使一系列工作在电力班组中顺利开展。
3、开展多样化的实践活动，营造良好的电力班组氛围
在落地实践国网统一企业文化中，开展多样化的实践活动尤为重要，这也会营造良好电力班组氛围的关键所在。电力企业要综合分析多方面影响因素，全面、深入了解电力班员的兴趣爱好、个性特征、认知水平，贴近他们的生活实际，结合当下社会动态发展，开展丰富多彩的实践活动，比如，“主题教育”、“中国梦.国网情”主题征文、建设“职工小家”，结合自身发展目标、发展方向，明确实践活动具体内容，优化实践活动形式，营造良好的电力班组氛围，促使班员在一系列实践活动，不断提高自身综合技能，更好地做好本职工作。在此基础上，电力企业根据国网统一企业文化具体要求，根据电力班组运行情况，开展不同形式的先进典型评先活动，比如，“十佳班组长”、先进班员，在建设电力班组文化中不断树立典型，构建相关的机制，不断调动电力班员工作积极性、主动性，加强电力班组文化建设，确保国网统一企业文化更好地落地实践，不断增强内部凝聚力、向心力。
三、结语
总而言之，在运行过程中，电力企业必须与时俱进，全方位客观分析国网统一企业文化，准确把握电力班组各方面情况，尤其是运行过程中出现的问题，坚持“以人为本”理念，充分发挥班组长作用，优化完善多样化机制，开展多样化的实践活动，营造良好的电力班组氛围等。以此，促使国网统一企业文化更好地落地实践，大力推进电力班组文化建设，营造良好的环境氛围，不断增强电力企业软实力，实现最大化经济效益，走上健康稳定发展的长远道路。
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