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摘要：人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源；管理；重要作用
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
工作人员是企业运行过程中的关键性因素，同时也是最难管理的内容。现阶段企业开展经营管理工作的过程中，需要采用科学合理的方式和手段，调动员工的积极性和工作热情，全面激发员工的内在潜能，发挥员工的想象力和创造力。企业积极建立健全完善合理的激励机制，设立科学管理办法，为全面提升员工的工作能力和整体素养，提供良好的前提条件。通过激励机制，能够提升人力资源管理工作的整体水平。首先，激励机制能够调动员工的积极性，改变员工的消极应付的工作心态，促进员工能够主动地投入到工作环节之中。其次，企业积极形成良好激励机制，引导员工充分意识到竞争的重要性，不断强化自身的综合素养，提升自身的工作能力，在企业内部形成健康的竞争气氛，从而促进企业的稳定健康发展。再者，企业形成合理的激励机制，能够更好的稳定人员结构，提升自身高素质人才队伍的总体比例，吸引更多优秀的人才加入到企业大家庭之中，充分发挥人才的优势和作用。最后，通过建立健全激励机制，能够有效提升企业组织的总体凝聚力，促进员工在和谐的工作氛围中，实现自身的成长，提升业务水平，增强企业的总体竞争力。
2激励机制在电力企业人力资源管理中的运用
2.1构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
2.2时刻秉承“人性化”的基本原则
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。“人性化”就是要全面考虑和员工之间的个体差异，不同差异的员工实行不同的激励机制。由于社会的复杂性和人类的发展差异性导致了每个员工之间的性格、学历、素质、价值观等方面的差异，这种差异是无法消除的，因此，企业应该要正确的看待每一个员工，奖励制度也应该因人而异。对较年轻的员工来说，企业的发展潜力和工作待遇是他们的主要考虑方面；而对那些工作经验丰富，年龄较大的员工来说，一份稳定的工作才能保证他们家庭的生活；学历高的员工又会比较注重他们是否能够在企业中体现出自己的价值，相较于物质条件来说，他们更在意自己的精神投资；而学历较差的员工更在意企业是否能给自己一个稳定的基本需求满足。
2.3构建出科学公平的工作考核机制
激励机制中最重要的就是公平、公正与科学的工作绩效考核机制，如果一个努力为企业做出贡献的员工却与普通员工处于一个薪酬水平甚至是略高一筹，那么这样的激励机制并不会对企业员工有好的促进作用。因此一个好的工作绩效考核机制在企业的人力资源管理中显得尤为重要，企业必须要定时定期对企业员工进行工作绩效考核，并且通过科学的计算方式来构建出一套与之相匹配的薪酬激励机制，让努力的员工能够得到自己所应得的薪酬，从而使其激发出更大的工作热情参与的企业的工作之中。在进行薪酬激励的规划时，还需要划分出基本的绩效薪酬和额外的奖励薪酬，人力资源部门需要通过对企业员工所做出的贡献来科学评定员工的处于哪一个阶段的薪酬，并给出符合其贡献的奖励。
2.4打通企业上下层员工沟通通道
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。从古至今，但凡是成功的企业，其内部员工文化绝对是优秀的，不踩高捧低，没有不良的官僚作风，企业上下一派和谐，无论是上层还是下层，都团结一致，有意见就提出，提出就解决。优秀的企业精神就是要善于听取员工的意见，并能够合理采纳意见，及时的对企业出现的问题进行调整。企业在建立激励机制的同时也要加强企业管理层和各部门之间和各普通员工之间的沟通交流互动，沟通的桥梁一旦建立起来了，优秀的人才才能更加优秀，普通的员工感觉受到了企业的重视，也能更加卖力的工作，企业内部的员工才能真正的相互理解，相互尊重。
2.5加强物质激励和精神激励的结合
在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，因此，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。
2.6完善激励制度
在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，企业的员工具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并做深入调查与分析，来制定完善的激励制度。比如，对于年轻员工，他们往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，改善他们的工作条件以及岗位提升等激励手段，来调动年轻员工的积极性，对年长员工来说，就可以采取物质激励的方式，来对他们工资的收入进行激励，来提高他们的工作积极性。
3结语
激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。综上所述，以上内容就是对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用的论述。
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