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摘要：在现代化社会发展中,我国的建筑行业面临激烈的市场竞争趋势。但实际上,为了追求经济效益最大化,常出现一些违法乱纪现象。因此,要对工程进行严格管理,并引起更多重视,保证建设地位的稳定提升。鉴于此，本文对建筑管理中项目管理的重要性进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
一、建筑管理中项目管理重要性
1、安全事故概率能够大大降低
近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。
2、推动企业可持续发展
通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。
二、在建筑管理中如何加强项目管理
1、引进先进的管理技术
21世纪是一个科学技术及信息产业飞速发展的时代，故步自封、不善学习的企业终将被先进的科学技术和管理经验浪潮拍倒在岸边。建筑企业要想紧跟时代发展的步伐，首先应审视现有传统的项目管理手段，通过先进的互联网技术，积极学习和引进国外专业的项目管理技术和经验，同时在日常的建筑施工过程中也应加强现代计算机技术的应用体现，利用网络技术对建筑工程的施工成本管理、施工进度管理等环节等进行合理地规划与设计，降低人为因素造成的不良影响。
2、建立完善的项目管理制度
在建筑工程管理的过程中，为了确保工程管理的质量，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
3、实现质量管理工作
做好建筑工程的质量管理工作,保证工程管理目标的形成。在建筑工程质量管理工作中,一定要为其制定相关的实施目标,并为质量管理工作提供相关的执行措施。在建筑工程质量管理工作中,还需要促进各个部门的相互配合,因为建筑工程是一项复杂的工程,所以,在执行过程中,政府要做好积极的监督作用,并根据建筑工程的实际情况,加大群众监督与管理,保证在最大程度上满足建筑工程的质量要求。在工作执行过程中,企业为了实现质量管理工作,不仅要认识到质量管理工作实施的重要性,促进施工质量控制工作的积极形成,保证质量控制体系的有效形成,还要将建筑工程施工中存在的各个环节以公平、公正的原则保证工程质量施工目标的有效形成。
4、进度管理
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
5、做好建筑工程施工中项目风险评估和管理监督
工程项目进行这是一个动态的过程，在这个过程中不仅要开始时做出风险评估，在项目进行中管理团队也要时刻关注风险评估，因为动态进程随时会出现突发情况意外事故。只有时时做好风险评估，才能保证工程施工的持续进行，才能保证顺利完成目标。建筑工程施工中涉及多个环节各个方面，即使是优秀的管理团队也不能保证完全没有问题，所以要做好监督。监督的不仅是工程施工进度，还有管理人员的管理是否合理，管理人员是否尽责，只有这样才能使管理阶层不懈怠，认真履行职责。
6、落实各管理机构的职责
为了确保建筑工程管理能够有效的执行，相关的管理人员应当对各个管理机构的职责进行明确，各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。
7、提高管理人员综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
8、建筑工程施工中管理做好资源分配，优化成本支出
一个建筑工程项目涉及大量的资金投入、人员投入、设备投入以及时间成本投入。一个优秀的管理团队可以让工程队在施工过程中优化效率，得到最大的投入与产出回报，促进工程进度，节约投资成本。在投资大，工程周期长的施工项目中，优化的管理可以为企业节约更多成本，造就更大价值回报。建筑工程施工中项目管理的其中一个目标就是合理配置资源，减少资源浪费，节约支出成本，为企业带来更大的经济效益。
结束语
建筑工程施工中项目管理是十分复杂的，企业应该在项目开始之前做好管理规划，在施工中不断根据施工的情况，调整项目管理中出现的临时状况，做到管理阶层专业技术水平高，突发状况应变能力强，综合素质水平高，这样才能管理更合理，使施工规范、有序进行，才能保证工程施工的顺利进行，保证目标在计划的周期内完成，保证做出来的成品建筑质量优，才能为企业带来更好的回报，为社会做出质量更好的建筑。
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