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摘要：当前房地产建设项目管理依旧具有不足，显著影响到房地产行业的发展。房地产企业若想提高本身的竞争实力，则应当提升工程管理水平，不断与时俱进。基于此，文章主要分析了建筑工程管理在房地产项目建设中的运用，以供参考。
关键词：建筑工程；房地产；项目；管理
引言
随着我国社会经济的不断发展，房地产业得到了长足的发展，并一跃成为带动我国国民经济的重要支柱性产业。因此为了保证在激烈的市场竞争中占有一席之地，应不断加大房地产项目建设工程管理力度，针对存在问题制定合理的控制解决措施，从而确保房地产工程高质量的完成。
1房地产项目建设工程管理现状
近年来我国的房地产行业发展极为繁荣，受到市场需求的刺激，房地产企业对建筑工程项目的管理也有了一定的提升和完善，但由于我国的房地产行业发展时间还比较短，在管理理念、思维以及技术等方面都较为滞后，导致当前房地产开发过程中，对建筑工程项目的管理方式依然停留在粗放管理的模式之中，这种漏洞百出的管理方式，是目前房地产开发过程中对建筑工程项目管理工作中存在的主要问题之一，并且严重阻碍了我国房地产行业的进一步发展。当前房地产开发过程中，由于各种建筑工程项目管理方面的问题而造成的房地产市场混乱，仅仅依靠政府部门的宏观调控来规范市场秩序是远远不够的，而且过度的行政干预，会扰乱市场经济秩序，还违背了建筑工程管理发展的客观规律，除此之外，单纯的行政干预手段也无法解决建筑施工过程中，企业不能根据实际情况对资源进行合理配置，科学控制成本的问题，最终使房地产企业无法对有限的资源实现利用率最大化
2房地产项目建设工程管理对策
2.1房地产项目质量管理
随着房地产开发项目的不断增加，人们也逐渐在其中关注到房地产开发项目的质量问题，只有保证良好的质量，建筑房地产开发项目才能够被人们所接受，所以房地产开发项目质量管理在建筑房地产开发项目中属于不可缺少的一部分内容。所以也越来越多的人对于建筑房地产开发项目的质量提出的最新的要求。
首先，严格控制进场原料以及成品的质量。建筑的房地产开发项目在接受质量管理的过程中，对于材料的质量管理对于整个房地产开发项目有着非常重要的作用，其材料的质量直接影响着房地产开发项目的情况。针对建筑施工过程中所需要使用的砂石、混凝土等材料进行配比之后的质量管理，并且在现场进行取证，要求相关的单位能够在样本中选取到合适的材料，以此保证建筑房地产开发项目的质量。同时在施工的前期，施工单位也需要向质量管理的单位提供比较完整的材料，只有完成质量管理工作才能够允许建筑房地产开发项目的开展。
二是，各方主体共同参与监督质量管理工作。质量管理管理系统不仅仅能够向监督的机构提供最新的监管方式，也能够在房地产开发项目质量管理的工作中向责任方提供最为准确的质量管理报告，促使房地产开发项目建筑和施工的各方责任主体共同参与到全方位的监管机制之中。同时系统中增加了质量管理结果不合格的处理方式，在这样的情况下要求房地产开发项目监理人员对于所负责的工作进行不合格处理情况报告的填写，并且要求其履行自己的职责，对于不合格的产品进行整个，以此保证房地产开发项目的整体质量。三是，在验收过程中，必须完全按照标准要求检查每个细节，重点关注易发生质量问题的部分，确保工程的质量能满足合同的相关要求，达到相应的合格率。
2.2房地产项目安全管理
房地产工程项目管理是为了确保建筑工程项目施工能够顺利进行且保证建筑工程项目的质量安全。这其中也包括对建筑工程项目参与人员，特别是施工人员的管理。提高建筑工程项目参与人员的安全意识，可以使管理工作更加有效率，参与人员重视管理规定，认真执行管理规定，可以使建筑工程项目管理真正落到实处，保证管理的有效性。再者，加大施工现场排查力度。对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的施工现场排查是必不可少的一个关键举措，也是保障其施工安全性的关键点所在，对于这种安全排查工作来说，其最为根本的目的就是找出相应的安全隐患，并且进行有针对性地控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整个施工过程都能够免受安全隐患的困扰。
2.3房地产项目进度管理
房地产项目的建设，受限于不同城市地理位置差异、气候差异影响，建设过程中不可避免地会有不良因素出现，拖后甚至延误项目的工期，这是项目施工方必须严肃对待并寻求解决方案的问题，不仅要保障项目工程质量，控制项目资源，还要把控项目进度，将其控制在计划范围内。一是，建立尽可能详实、确切的施工计划。在房地产项目中，需要重点收集的项目资料有：项目的基本情况及工程特点；现有的设计、计划材料；以往同类项目的材料；同类项目的市场供求信息等其他材料。二是，项目实施的优化与控制项目进度控制的关键在于依据项目的实地进程，在实施过程中对提前编制的项目进度计划做出微调和优化，从而获得最佳效果。在项目实施过程中，通过对比实际情况与进度计划，确保实际每项施工都在项目进度计划范围之内，如果实际情况偏离原计划，则应及时开展有效的进度纠偏措施。三是，做好建筑工程施工的动态进度管理。在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制，定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
2.4房地产项目成本管理
近年来，我国经济迅猛发展，房地产行业的发展尤为迅速，但是面对如此快速的发展趋势，房地产行业也思考着如何改进，如何将成本控制的更加合理，因此房地产行业的项目成本控制管理十分重要。（1）项目初期阶段成本控制。积极做好市场调研预测，准确的估算出项目投资价格水平与标准、开发计划以及项目特征等多个方面，再根据项目投资规模来相应的制定出投资成本收益指标等内容，以此来有效控制房地产住宅项目的投资成本。在开发房地产住宅项目前，企业必须做好设计与规划工作，并将住房设计与地域环境特点相融合，以此满足人们日益增长的住房需求，建立高品质的住宅小区。（2）施工阶段成本控制。施工阶段是项目的具体实施环节，其中包含着许多不确定的因素，因此是项目成本控制管理中最难控制的环节。因此在具体的实施过程中需要对项目质量、造价和工期进行严格的控制，做好协调工作。企业中，每个项目追求的共同目标就是在最短的工期内用最低的价格制造出质量最好的产品，但是在实际情况中这三者之间的关系是相互制约的，这就要求施工单位要科学合理的处理好三者之间的关系。（3）竣工结算阶段成本控制。竣工环节是项目实施的最后环节，在该环节中主要是对项目的工程量进行审查核对，避免由于计算问题出现少记或多记工程量造成成本出现错误。在进行审查的时候主要包括建设费用、费用的计取标准以及定额套用的情况，认真核对，确保项目可以验收合格。
3结束语
综上所述，在房地产开发中，对建筑工程项目的管理直接影响着房地产行业的发展进步，因此做好建筑工程项目管理工作，是推动房地产行业发展进行的重要力量。要做好工程项目管理工作，首先需要明确管理中的问题，制定出有针对性的对策，从而保证建筑行业健康发展。
参考文献：
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