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摘要：随着我国城市的快速发展，环境污染问题也日益严峻，城市中的环境工程建设也表现出蓬勃的发展势头。“十三五”期间，国家明确了对治理大气污染、水污染、土壤污染的力度及要求。大批的垃圾无害化处理、污水治理以及大气治理等环保项目随之兴起。因此，在城市中环境工程建设步伐不断加快的同时，如何解决项目管理中存在的问题，已经成为了我国城市建设中的主要探究目标。
关键词：环境工程；项目管理；问题；策略
1我国环境项目管理工作需求现状
由于上世纪初期我国国情形势，自新中国成立以来，我国为发展经济水平，以提高自己国际地位，就开始大力发展工业、科学等各个领域，由于知识储备的不足以及当时技术的局限，加之严厉整治下技术交流明显不足，我国在工业初期发展较慢，不但效率问题显著，而且还对环境产生了不小的影响，而当时因为发展需求，我们对此态度涣散，环境的日渐变更并未引起我们的重视和注意，问题也就随之不断的加剧。上世纪中叶，亚洲工业强国日本，我们的邻国，经济发展稳居世界前列，却在日渐攀升之时其国内爆发了一些列环境问题所引发的生命健康问题事故，得到了世界广泛关注，无论是早先时期在欧洲横行一时的霍乱问题还是后期日本国内的水俣病、痛痛病，都造成了极为恶劣的影响，这样威胁人类生命健康权利的时间为人类敲响了警钟，我国也因此开始意识到环境问题必须要作为发展中一大重要考虑因素予以相关工作支持，可见当下环境项目管理工作在我国展开与落实是需求巨大的。
2环境工程的主要特点
2.1技术水平要求高
随着我国环境污染的问题越来越严重，进而让社会和国家对于环境工程中的技术水平要求逐渐提高。对于污染物治理的深入细化，逐渐有更多的新技术、新材料、新工艺以及新设备等运用到项目中，施工的难度也相应加大。其次环境工程的技术要求高，不仅可以让环境污染问题可以很好的解决，另一方面也可以减少产生二次污染等问题。因此环境工程中的管理层要加强对于技术水平的重视，只有这样才能帮助污染问题更好更快的解决。
2.2涉及工程范围广周期长
环境工程在进行施工的过程中所涉及的项目范围广，专业多。比如电气行业、机械行业、给排水、通风空调以及配套控制软件开发等；施工中，有土建，钢结构、管道、电气以及仪表自动化等安装工程。由于有着多种复杂的环境问题，这样就需要很多的对口专业技术来完成相应的工作。其次环境工程的项目实施周期相对较长，各种专业的交差作业多。以垃圾焚烧发电厂项目为例，从设计、施工到调试、达到设计产能，一般需要18个月到36个月。
3环境工程项目管理中存在的问题
3.1前期策划设计阶段中项目管理的问题
环境工程在前期策划设计阶段存在多方面的问题，一是项目选址问题，既要考虑污染物的运输方便，又要考虑周边居民的反应或移民成本。二是没有明确的目标及方向，对所选用的技术可行性，与经济可行性不能确定。三是环境工程前期设计阶段中的设计不够完善，一方面在施工中不能很好的解决，另一方面使工程中出现的问题逐渐增多，致使环境工程的项目不能顺利的实施。
3.2环境工程成本控制的问题
施工成本管理在环境工程管理中占据着至关重要的地位，成本的控制决定了企业的实际效益。环境工程中成本控制主要有以下几个方面问题，第一在施工阶段的投资目标不明确，大多数环境工程项目在施工投资的过程中目标不够明确，这样不仅拖延了环境工程的施工进度，而且又让工程项目管理出现问题，进而使工程中存在的问题不能得到解决。其次环境工程在施工过程中所剩的材料没有得到良好的利用，进而使环境企业的实际效益不能得到提升。
3.3环境工程中的安全问题
环境工程在项目管理的施工过程中，首要考虑的问题是安全，只有这样工程项目才能顺利的实施。环保项目，涉及专业多，高峰期，交叉作业多，安全隐患也大。其次环境工程在项目管理中，一方面大型的施工设备修理和检修不及时，进而让员工的安全得不到应有的保障，另一方面施工材料中所用的化学材料具有危险，在施工过程中容易造成二次污染。因此环境工程要建立起完善的项目监督制度，才能帮助工程项目中存在的安全问题得以解决。
4环境工程中项目管理问题的解决策略
4.1建立完善的项目管理体系
为使项目能够顺利的进行，一方面要建立起完善的项目管理体系，对项目中的成本、进度、质量与安全同时进行管理，提升工程项目的工作效率；建立完善的项目管理体系，主要可以从两个方面进行，第一是对项目部门的设立进行管理，想要对项目部门进行管理，不仅要加强项目管理人员的资质管理，而且要对项目管理部门设立进行可行性分析，制定出合理的管理结构，只有这样才能帮助环境工程建立起完善的项管理体系；第二是对人力资源的管理，针对项目的规模，对项目中的各部门、各专业配备合格的人员，实行岗位责任制。做到每一项工作，都能够落实到部门及个人，并实行有效的人才激励机制，鼓励人才脱颖而出。
4.2对选用方案进行比对
对于项目选址问题，既要考虑污染物的运输成本，又要考虑项目运行后对周边的影响，如需移民，还得考虑移民成本。同时对相关的方案进行分析比对，尤其对方案的技术可行性，经济可行性以及后续对周边环境的影响进行比较，采取最佳的设计方案。环境工程中的管理层在前期设计阶段要与当地政府和相关部门进行沟通和协调，对后续项目运行中用水，电以及物料做好调研。
4.3环境工程项目管理中引入网络平台
随着信息技术的快速发展，环境工程建设也需要紧跟发展趋势，利用网络平台管理项目。所有的工作都可以借助信息化网络平台，以便于项目管理服务。通常平台都基于互联网或者局域网，主要由两方面构成，包括：硬件以及软件系统，硬件系统主要包括电脑、终端、服务器以及网络设施等组成。例如，在项目管理上，可以使用项目管理软件，如使用PrimaveraProjectPlanner的P3软件对项目的成本与进度进行控制；使用三维设计软件如PDMS或PDS，对工厂进行布置设计，有利于项目后续多专业协作安排、并对项目用料进行统计，以用于采购。
4.4进行安全教育培训
对各级管理人员，各工种人员进行相关的安全教育，提高工人的安全意识；制定安全日巡检制度，对发现的安全隐患及时处理，并举一反三；各岗位配备专职或兼职安全人员，制定相关奖惩制度等。
4.5现代治理手段的科学应用
随着我国社会的快速发展，在环境工程中，治理的任务也变得更加艰巨。在治理环境时要根据社会发展的总体要求进行，利用现在的高科技技术手段实现，人工的模式也变得越来越少，取而代之的是利用智能化技术进行监测。总之，近几年环境保护越来越受关注，为了使环保企业在激烈的市场中立足，就需要在环境工程项目管理上高度重视，针对管理难点，切实采取有效对策去解决，促使企业经济效益的提高。
5结语
综上所述，我国环保行业在快速发展的过程中，逐渐出现各种各样的问题，导致环境工程的建设受到严重的阻碍。因此，只有对工程进行合理、有效和科学的项目管理，才能为我国环保行业的发展道路奠定坚实的基础。
参考文献：
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