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摘要：随着目前建设工程的增多以及城市建设的迅猛发展，施工竞争愈演愈烈，有的企业拥有雄厚的资本，丰富的技术储备，但是由于没有很好的进行技术管理，或者没有健全的管理制度体系，经常在竞争过程中处于被动的、不利的地位，充分反映了技术管理在企业中所占的重要地位.文章概述建筑工程施工技术管理及意义，从施工准备、施工阶段、竣工阶段三方面提出加强建筑工程施工技术管理的方法。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
关键词：建筑工程；施工技术；实例分析
1建筑工程施工技术管理及意义
关系企业兴衰成败的关键是企业的管理，想要让经济效益和企业的竞争力提高，一定要抓好管理，作为企业管理的重要组成部分，技术管理显得特别重要，建筑工程技术管理能够保证施工过程的正常进行，确保工程的质量，提高劳动生产率，因此，一定要抓好建筑工程施工技术管理。
1.1建筑工程施工技术管理
建筑施工企业技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节，组织与发挥，计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
1.2建筑工程施工技术管理的意义
运用科学的方法和管理的职能，促进技术工作的开展，在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求，实现了保质、保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养，提高技术能力和技术管理素质，有利于结合实际施工条件和工程特点，运用先进的施工方法和适用的技术，运用到施工过程中，确保工程的施工质量，它有利于合理配置施工资源，加快施工速度，缩短工期，降低成本，提高施工效率，提高经济效益。
2建筑施工各阶段的技术管理
2.1施工准备阶段的技术管理
首先要按照规定的技术标准进行施工，建立相关的管理体系，将各个岗位的工作人员的技术职责明确到位，然后组织全体的工作人员学习规程、图集、施工质量验收等，在施工中如果出现问题就能够及时的解决，还要熟悉施工图纸，将每项的设计说明都要掌握，检查工艺管道、电气管道是否合理。在专业人员的操作下能够迅速的熟悉、检查以及会审图纸，从而促进施工的进度，提高施工质量，在降低企业成本方面，要采取合理的建议。最后要编制施工的指导方案，对每项工作都要有安全技术的保障，对施工难度大、高危场所等必须要有细致的施工方案和及时的交底指导。
2.2施工阶段的施工技术管理
施工阶段要注重对成本的控制，在建筑施工中最重要的就是混凝土的浇筑，重点讲述混凝土的技术管理。混凝土在浇筑的时候应该注意矿物原料的离析，在混凝土不断被搅拌的时候达到饱和点就应该被浇筑到模型里，对于混凝土的浇筑高度也是有相应的要求，一般不超过两米用漏斗或者料斗进行浇筑，如果太高则采取有用斜槽或者串筒的方式进行浇筑，这样不会影响浇筑效果。在浇筑的过程中应该连续进行，尽量避免间歇浇筑，如果有特殊情况尽量缩短间歇的时间间隔，一般有规定的时间间隔，在间歇的浇筑时，应等到前一层混凝土已经凝固了，然后再继续浇筑。特别注意在浇筑竖向混凝土的时候，要在模的底部填入少许的水泥砂浆，一般规定在50-100（mm）的厚度。这样会减少蜂窝以及麻面的现象出现。在最后浇筑的时候，应该观察是否产生了裂缝，混凝土在沉降以及风化的时候会在建筑物表面出现细微裂缝，对于这种情况就要在混凝土未完全凝固时将其修整。
2.3施工后浇带的施工技术管理
在进行施工浇带时，要保证钢筋不能出现问题，还要确保混凝土浇灌的质量，如果在梁、板之间跨度不是很大的情下就要配足钢板；如果跨度很大，这就需要人工将钢筋断开，然后将混凝土浇带后在焊接好。要注意在后浇带的配筋，能够承担浇筑混凝土以后由于差异沉将产生的结构内力，可以根据差异的变形得知结构内力的大小，所以在配筋上一定要加强强度。对于后浇带的宽度必须要符合施工的操作标准，根据不同的结构要求选择不同的宽度，一般浇带的宽度为700—1000MM，在施工后的断面中要用混凝土连接牢固。
在施工全部完成后要对工程质量进行验收，将各分项工程质量作为单位质量的评定，在现场的施工管理要认真，严格的进行对施工质量项目、检验项目等检查，同时还要检查施工技术资料的完整程度。这个阶段是检验企业的管理水平高低的关键。
3加强建筑工程施工技术方法
3.1建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
3.2明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
3.3认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。
3.4技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。
3.5工程质量管理
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
结语
总而言之，技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程施工技术管理对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，必须要做好建筑工程施工技术管理工作。不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]王鹏.浅析建筑工地材料管理[J].建筑设计管理，2017年05期
[2]孙卫国.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J].民营科技，2017年12期