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摘要：土木工程施工管理是整个工程的重要组成部分，虽然近年来进行了一些内容方面的调整改善，但目前依然存在着很多问题，这些问题都或多或少的影响着施工管理的顺利进行。施工管理要严格按照工程管理的相关法律法规进行，严格控制施工过程中的各个步骤，以此保证土木工程管理工作的顺利进行，促进土木工程质量的提升。本文主要对土木工程施工管理问题及对策进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决对策
引言
现阶段的土木工程施工管理之中仍然着很多急需解决的问题，如不及时解决，则会对土木工程施工的顺利开展造成影响，直接影响到了工程的施工质量。对此，土木工程施工企业应针对存在的问题采取有针对性的解决措施，同时积极转变管理思想、理念，借助技术创新，提高施工管理水平，确保土木工程施工作业的顺利开展。
1土木工程施工管理概述
1.1土木工程施工特点分析
土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难。
1.2土木工程施工管理必要性
随着社会的发展，土木工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。
2土木工程施工存在的问题
2.1施工管理不科学
从目前的情况来看，一种兼顾科学性和合理性的管理方法对土木工程施工管理至关重要。这两个特点可以从侧面支持管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论是从工程管理还是人事管理，都容易导致管理脱节。从管理的角度来看，在中国的大型土木工程建设的市场化管理体系还亟待改善。一般施工管理，都是临时指定监理人员，以控制安全、材料、资金等方面所面临的问题，所以不能保证管理人员的水平。在某些情况下，缺乏处理相关问题的经验会导致管理难度大，管理效率低下。
2.2施工过程中存在的问题
在整个土木工程施工过程中，工艺问题是最为关键的。由于该项目规模庞大，正处于人力，材料和财政资源是昂贵的，因此处理施工过程可以节省施工成本。目前，虽然土木工程的施工过程取得了一定的成绩，但施工工作已经日趋完善。但是，从一定的角度来看，整个施工过程还存在一些问题，需要相关人员来解决。在现阶段的土壤工程建设中，一些建设单位的建设过程过于简单，缺乏详细的规定。一旦出现问题，不能及时有效地处理，将进一步影响工程质量。不仅如此，一些施工单位在制作施工过程中，为了节省时间，采取施工过程重用的方式，按照传统的施工工艺进行施工作业。虽然这种做法需要一定的时间进行施工，但由于诸多因素的影响，土木工程施工过程中，一旦没有得到有效的实施，就会造成严重的影响。例如，施工进度问题，施工安全问题等。施工过程必须具有一定的细节性，而不是单一的存在性，就目前的施工过程而言，这个问题不容忽视。
2.3管理人员素质有待提高
由于一些施工人员的管理不适应问题的要求，再加上基层管理人员的一些任用不明，造成了管理人员工作积极性不高，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于复杂的知识体系，由于缺乏经验而临时任命的管理人员，其处理方法往往不符合工程管理系统的要求。在影响施工管理的诸多因素中，人员素质无疑是最重要的。从人事招聘制度的不完善到考核制度的不严格，容易造成无人值守的管理工作。不完善的评估体系容易让人们通过，导致相当一部分项目管理人员对储备知识不了了解，无法妥善处理土木工程施工的施工管理工作。无论在哪个行业，高素质的知识人才都是必不可少的。只有提高整体质量，才能使整个施工管理过程有序进行。
3土木工程施工管理存在问题的解决对策
3.1健全管理制度
土工工程施工管理中，管理制度的不健全，会给土木工程各部门、各人员的管理带来难度，而建立健全的管理制度，不仅能对施工现场行为进行规范，保障施工现场的安全，还能有效预防施工管理问题的发生，有效解决问题，从而为工程施工的整体质量提供保障。就我国现阶段土木工程施工管理体制而言，继续相关部门进行改革。政府职能部门应为土木工程管理提供政策扶持，积极借鉴西方发达国家的成功经验，并结合我国实际情况，制定适合我国土木工程的管理体制。同时，土木工程施工企业应对管理体制的重要性形成正确认识，在施工作业中，应设计科学合理的施工方案，并充分运用科学技术进行检验。与此同时，是指专职的管理部门，确保管理作业更具针对性，坚决避免一人身兼多职情况的发生。在管理人员选拔上，不仅要具有较强的专业能力，还应具有一定的管理协调能力，确保能有效解决问题。
3.2提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中不容忽视的重要问题，而由于多数施工企业的施工人员缺乏专业性，安全意识淡薄，很大程度上会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成巨大威胁。因此，在土木工程施工管理之中，应加强对施工人员安全责任意识的宣传力度，通过在施工现场张贴安全警示语、安全常识海报等，给施工人员营造安全的施工氛围，以此促进施工人员安全责任意识的提升。此外，土木工程施工企业管理人员还应在整个施工单位范围内进行安全责任意识的安全，确保企业管理层能对安全施工的重要性引起重视，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提升。
3.3提升对土木工程施工材料的质量监管
监管土木工程施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。施工管理人员应当清楚地认识到土木工程施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行土木工程材料采购的过程中，施工建设单位应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并监理全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入土木工程施工建设现场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。
3.4提升管理人员的综合素质
人作为土木工程施工的主体，其素质直接影响到了土工工程施工的质量，直接影响到整个工程施工能否在预定时间内完工，直接影响到施工工艺能否准确把握工艺流程、技术细节等。首先，在施工人员招聘上，应建立严格的考核制度并落实，管理人员必须持证上岗。上岗后，应经常性组织管理人员进行培训、学习，确保能有效抓住管理中的细节。鉴于管理人员与施工人员沟通的重要性，还应加强对管理人员沟通技巧的培训，确保管理人员与施工人员有效沟通、和谐相处，从而达到促进管理、提高工作效率的目的。此外，土木工程施工企业还应加强对施工团队的建设，建立有责任心的施工团队，并对土木工程的设计、施工进行监督、控制，确保工程的施工作业的正常开展。
结束语
综上所述，目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题对工程质量，工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。
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