导读:本文包含了苏司兰论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:需求激增,清洁能源,印度本土,扭亏为盈
苏司兰论文文献综述
[1]（2015）在《清洁能源需求激增有望助力苏司兰扭亏为盈》一文中研究指出据路透社3月4日报道,印度风电机组制造商苏司兰(Suzlon Energy)董事长图尔西-坦蒂(Tulsi Tanti)表示,印度对可再生能源的需求激增以及印度第二富豪迪利普-尚维(Dilip Shanghvi)的注资均将帮助苏司兰在经历六年亏损后扭亏为盈。受此消息提振,苏司兰股价在过去叁个月间已经翻了一番。此外,未来七年印度政府风电目标装机容量将达到6000万千瓦的目标也是重大利好。苏司兰的重点将放在风能、太阳能混合动力项目和大型海上风电场项目上,这有助于苏司兰在印度本(本文来源于《风能》期刊2015年03期）
王林[2]（2014）在《印风机商苏司兰“创伤期”有望终结》一文中研究指出作为全球第五大风机供应商，印度风机制造公司苏司兰（Suzlon Energy）近年来苦不堪言，尤其该公司“主战场”还是饱受停电、缺电困扰的本土印度。2012年印度政府中止了风电税收优惠政策，让承担高额债务的苏司兰陷入了大规模可转换债券违约的困境，两年来发(本文来源于《中国能源报》期刊2014-09-08）
孙仲振[3]（2012）在《苏司兰风电企业发展战略研究》一文中研究指出目前,风力发电是唯一具备产业化的可再生绿色能源,在全球能源短缺和环境保护需求的大背景下,风电产业得到了各国政府的大力推广。随着各国新能源政策的逐步释放,国际、国内风电市场需求不断扩大,特别是在哥本哈根气候变化大会之后,可再生清洁能源已成为世界能源发展的方向,而技术最为成熟的风力发电将成为各国发展可再生能源的首选。全球风力发电产业将再次迎来快速发展的黄金时代。本文在综述企业竞争分析、竞争战略、核心竞争能力理论的基础上,分析了苏司兰风电企业(以下简称苏司兰)面临的宏观政策环境,行业环境等外部环境；分析内部环境,同时对苏司兰与主要竞争对手的相对实力做了比较分析。在对竞争环境分析后,制定了苏司兰公司的战略目标定位,结合公司的行业特征,制定叁个备选的战略方案：差异化、低成本和一体化战略。提出了在当前状况下,苏司兰的发展应全面实施低成本战略,不断提高市场占有份额,逐步发展,并提出了如何实施提升企业核心竞争力的发展战略的方案和措施。本文的研究结论是：苏司兰处在市场竞争恶劣的困境中,必须将自己的核心优势予以扩展,充分利用自身资源和优势,“扬长避短”,向自己擅长的领域发展,开展低成本战略,实施通过控制采购成本,精益生产管理,建立低成本企业精神等途径来实现,才能使企业稳定的发展。(本文来源于《安徽大学》期刊2012-05-01）
牟迈[4]（2011）在《苏司兰,全球背景下的中国化》一文中研究指出去年年底之前,由于中国区核心管理层的缺位,苏司兰的在华业务可谓是乏善可陈。然而作为来自发展中国家并在发展中国家发展壮大的全球化风电制造企业,苏司兰对中国风电市场这个"兵家必争之地"不会长期采取守势。新年伊始,苏司兰在新任中国区CEO的带领下,(本文来源于《风能》期刊2011年05期）
朱金凤,常海波,熊浩辰[5]（2011）在《集大成者成大器 走进苏司兰能源(天津)有限公司》一文中研究指出荀子《劝学》里有句名言:"君子生非异也,善假于物也。"时光流转到今天,这句话诠释了更多的奥妙,可以说古今中外欲成大功者,无不是善于借鉴和运用外界条件并物尽其用的。所以兵家有云:"善集大成者,赢"。(本文来源于《电气制造》期刊2011年02期）
李新民,刘坤领[6]（2010）在《苏司兰推进本土化战略启用华人CEO》一文中研究指出12月1日，何耀祖正式履职苏司兰能源(天津)有限公司(简称苏司兰中国)CEO。有业内人士就此评论说：“德国技术、中国制造、中国供应商、中国员工，如今又有了中国CEO……这表明风机制造业巨头苏司兰开始加快实施在中国的本土化战略。” 据苏司兰能源集(本文来源于《经济参考报》期刊2010-12-06）
刘文硕[7]（2010）在《竞争中国风机市场 外企构思低价策略》一文中研究指出“德国技术、中国制造、中国价格、中国供应链、中国员工，如今又有了中国CEO。” 11月19日，苏司兰能源（天津）有限公司（简称苏司兰中国）举行媒体见面会，将于12月1日履职的首席执行官何耀祖如此介绍自己。 何耀祖的介绍很耐人寻味：他介(本文来源于《国家电网报》期刊2010-12-02）
石珊珊[8]（2010）在《首家启用华人CEO 苏司兰发力中国市场》一文中研究指出11月19日，全球第叁大风机制造企业苏司兰能源正式宣布任命何耀祖为其中国子公司苏司兰能源(天津)有限公司(以下简称“苏司兰天津”)CEO。“苏司兰正式进入中国已有5年了，也已经在这个市场取得了可喜的成绩。我们在中国的累计订单已经超过100万千瓦，并拥有3(本文来源于《机电商报》期刊2010-11-29）
[9]（2010）在《中国代表团参观苏司兰印度总部》一文中研究指出日前,中国政府及能源企业代表参观了世界第叁大风机制造商苏司兰能源有限公司全球总部及部分生产设施。代表团由国家能源局副局长刘琦带领,随行人员包括国家能源局新能源和可再生能源司司长王骏、国家能(本文来源于《电气制造》期刊2010年11期）
张婧[10]（2010）在《“我对中国风电市场发展有信心”》一文中研究指出中国未来能源图景正变得越来越清晰。越来越多的跨国企业前来分羹全球发展最快的能源市场。作为全球第叁大风机制造商的印度苏司兰能源有限公司，更是首次启用华人担任其中国区首席执行官，试图在这一全球增长最快的风电市场获得更多的市场份额。 近日，总部设在(本文来源于《中国经济导报》期刊2010-11-25）
苏司兰论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
作为全球第五大风机供应商，印度风机制造公司苏司兰（Suzlon Energy）近年来苦不堪言，尤其该公司“主战场”还是饱受停电、缺电困扰的本土印度。2012年印度政府中止了风电税收优惠政策，让承担高额债务的苏司兰陷入了大规模可转换债券违约的困境，两年来发
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
苏司兰论文参考文献
[1]..清洁能源需求激增有望助力苏司兰扭亏为盈[J].风能.2015
[2].王林.印风机商苏司兰“创伤期”有望终结[N].中国能源报.2014
[3].孙仲振.苏司兰风电企业发展战略研究[D].安徽大学.2012
[4].牟迈.苏司兰,全球背景下的中国化[J].风能.2011
[5].朱金凤,常海波,熊浩辰.集大成者成大器走进苏司兰能源(天津)有限公司[J].电气制造.2011
[6].李新民,刘坤领.苏司兰推进本土化战略启用华人CEO[N].经济参考报.2010
[7].刘文硕.竞争中国风机市场外企构思低价策略[N].国家电网报.2010
[8].石珊珊.首家启用华人CEO苏司兰发力中国市场[N].机电商报.2010
[9]..中国代表团参观苏司兰印度总部[J].电气制造.2010
[10].张婧.“我对中国风电市场发展有信心”[N].中国经济导报.2010