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摘要：近几年，我国建筑工程行业发展迅速，建筑工程管理在工程建设施工过程中的重要性愈发突出，相应提高了对于施工现场管理的实际要求。现场管理是一项系统、复杂的工作，在管理实施过程中，需在先进管理理念基础上，科学运用现代化的管理方法和手段，对现场施工人员、施工材料、施工设备等施工生产要素进行控制和协调。对于现代建筑工程项目而言，科学、系统的现场管理，是其工程顺利实施的重要保障，直接影响着工程施工进度和综合质量。笔者从建筑施工现场管理入手，就其技术控制和管理要点，发表几点看法，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；技术控制；管理
随着我国建筑工程不断发展，建筑工程管理在工程建设施工过程中的重要性愈发突出，直接影响着工程施工的顺利进行和工程项目的综合效益，是现代工程建设单位市场竞争力的重要组成内容。但就现场管理实施而言，目前部分建设单位仍不能认识到现场管理的重要性和必要性，客观存在管理制度不规范、管理人员专业素质水平不足、管理工作流程不规范、管理人员职责混淆等问题。因此，从建筑工程现场管理入手，探讨其技术控制和管理要点，综合性提高现场管理的科学性和实效性，具有重要的现实意义。
一、施工材料现场管理要点分析
施工材料作为工程实现的基础组成，其现场管理直接影响着工程的综合质量。另外，施工材料也是建筑工程施工成本的重要组成部分，加强施工材料现场管理，提高材料有效利用率，减少不必要的材料损耗，对于提高工程施工综合效益意义重大。
首先，工程建设单位应加强施工材料质量管理，严格落实施工材料的入场审核制度，重点检查材料相关的质量证明，确认质量证明与施工材料实物相符才可允许施工材料进场；其次，工程建设单位应加强施工材料施工现场存储管理。建筑工程施工是一项长期、持续的工作，多数施工材料需先在施工现场进行存储，随后进行施工使用。现场管理人员应根据施工材料保存要求和工程施工工序，进行科学的保存管理和施工使用规划，保障施工材料质量的基础上，尽量避免不必要的使用搬挪操作。以水泥材料为例，其应保存在混凝土拌合站周围区域，在现场管理过程中，需重点加强水泥的防潮管理，避免水泥受潮板结变质；最后，现场管理人员应结合工程施工实际，加强施工材料的施工使用规划管理，通过合理的材料分配，降低施工材料的损耗，提高材料的综合利用率，进而达到降低工程施工成本，提高工程综合效益的目的。
二、施工技术现场管理要点分析
施工技术是建筑工程项目实现的主要渠道，施工技术现场管理必须严格遵照相关施工标准进行，以满足现代工程施工需求，确保工程顺利、有序的进行，保障工程综合质量。
（一）施工放线技术管理要点分析
施工放线是工程施工的基础工作，确保施工放线科学、准确，有助于工程施工的顺利进行以及工程质量的提高。放线测量人员确定主轴线并对控制点进行标高后，施工人员即要进行相应的放线工作。在放线尺寸测量过程中，禁止使用小尺进行测量，以避免多次、重复测量导致的误差积累问题。如两点间存在较大的高差，则应优先使用测量两点高差和斜距，再使用勾股定理的计算测量方式，以减少实际的测量误差。在施工防线过程中，施工人员应坚持“先整体、后局部、常复核”的施工原则，现场管理人员则需加强对施工放线的施工规范性管理，科学使用各类测量仪器，如图一所示。
（二）施工质量管理要点分析
随着市场经济的发展和完善，建筑市场面临的竞争压力日益增大，对于建筑工程质量提出了更高的标准要求。施工技术与工程质量间有着直接且紧密的联系，在现场管理过程中，管理人员需重点加强对工程工序和技术的控制和管理，保障施工顺利进行，提高工程施工效率的同时，提高工程施工质量。另外，施工质量管理应贯穿于工程施工整个过程，除阶段性的质量检查外，现场管理人力还应注重施工过程中的质量管理，从施工技术参数、施工技术规范性等角度，加强现场施工质量管理针对性和管理力度，及时发现可能存在的质量影响因素，并采取科学的措施解决，以保障工程施工质量。
（三）现代新型材料和新技术的施工应用管理
随着现代科学技术和建筑工程行业不断发展，涌现出众多的新型建筑材料和建筑施工技术，此类材料和技术普遍具有技术先进性特征，结合工程施工需求，科学选择并使用相应的新型材料和技术，即可有效降低工程施工难度，提高施工效率和质量。
三、安全施工现场管理要点分析
安全生产是建筑工程项目施工的永恒主题，随着现代建筑尤其是高层建筑的结构和功能越来越复杂，其对于安全施工管理，提出了更高的标准要求。现代建筑工程施工普遍具有系统性、技术复杂性、以及交叉施工等特点，施工现场环境较为复杂，人员流动性大，客观存在着众多的施工安全风险因素，如不能实施科学、有效的安全管理，就容易出现施工安全问题，进而造成巨大的施工损失。
首先，工程建设单位应加强施工人员的安全教育和培训，通过定期的安全教育和培训，切实提高施工人员的安全施工意识和安全技术水平，消除人为不安全因素的同时，加强施工人员施工规范，提高工程施工质量；其次，现场管理部门需对安全管理制度进行补充和完善，并在明确管理人员安全管理职责和管理范围的基础上，落实安全管理制度要求，避免安全管理流于表面，进而提高工程施工整体的安全性；最后，工程建设单位应树立“预防为主，防重于治”的安全管理理念，通过相应的施工奖惩措施，对施工人员及现场管理人员的价值观念和行为进行正向、积极的引导，不断提高相关工作人员的综合素质，从根本上避免施工安全问题的发生。
四、施工成本控制现场管理要点分析
施工成本控制也是现场管理的重要组成内容，其直接影响着工程建设单位的市场竞争力和未来发展。首先，工程建设单位应在企业内部树立全员参与工程成本控制的良好意识，并借助现场管理完成对施工人员、施工材料、施工设备等生产要素的科学统筹，进而实现对工程成本的实时监控；其次，现场管理人员应加强各个施工环节的成本控制，积极引入现代新型材料和施工技术，控制降低工程成本；最后，现场管理还需根据施工现场实际需求，对人、物等要素进行统筹关系，科学协调不同主体间的施工关系，避免人为因素对于工程成本控制的不良影响。
结语：
综上所述，现代工程建设单位应从施工材料、施工技术、安全施工等角度，加强建筑施工现场管理的科学性、针对性和实效性，提高工程质量的同时，保障工程施工经济效益最大化，进而实现自身的进一步发展。
参考文献
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