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摘要：经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。基于此，笔者就市政工程施工现场管理的难点及策略展开了论述。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点；策略
1市政工程施工现场管理的重要性
市政工程归结起来其实就是我们生活的城市中的各种建筑和服务型设施，人们的生产生活离不开市政工程，自然而然会对市政工程给予很大的关注度，市政工程施工现场当然也在关注范围之内。这就要求市政工程施工现场必须要安全，市政工程的质量要有保障，所以对市政工程施工现场进行科学系统的管理就显得尤其重要。
1.1市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力
随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下,可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此,企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。
1.2市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益
市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企业的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些类似的问题得不到改善解决,那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。反之，如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级，企业也会在更好地发展的情况下，增强自身的经济效益。
2市政工程管理现场现存的难点问题
2.1工作人员综合素质不高
由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。
2.2市政工程质量与安全方面认知不足
由于市政工程是一项难度较大、跨度较大的工程，因此，施工单位必须加大对施工人员技术方面和素质方面的综合培训，只有熟练应用掌握相关的技术，在施工中才能很好的应对各种问题，也只有施工人员拥有更高的素质才能从根本上杜绝偷工减料、压缩成本、事不关己、赶进度等问题的出现，这样才能使市政工程质量得到有效保证。另一方面，市政工程施工单位不注重安全生产标准，不制定相应的施工安全准则，更不严格按照安全生产准则进行施工，缺乏对施工人员的安全教育，致使施工人员在施工现场缺乏安全意识，不懂得生产中的规章制度，使施工现场混乱无序，安全事故频发，影响了生产进度和工程质量。
2.3市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端
市政工程施工量庞大，需要的人力资源巨大，施工单位在人员管理方面存在严重的监管不力现象。各个承包单位由于人员不足，大都是临时从社会上聘用的各种临时员工。这就导致了工程施工人员混杂，员工之间缺乏竞争意识，专业知识技能不过关，工作不认真，缺乏责任感，在施工中不按规定操作，敷衍了事，导致工程质量不过关。施工企业领导人员对此现象视而不见，没有设立相应的处罚制度导致工作质量和工作效率低下，影响了工程的进度和质量。
3实现市政工程施工现场有效管理的对策
3.1加强现场文明施工的管制
文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。
3.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
3.3加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数0在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
3.4制定详细的施工现场管理制度
应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量也有所提升。所以必须根据实际情况制定完备的管理制度，并按照规定严格执行，不能让规则形同虚设，必须让每个施工人员都按照规定来进行实际操作。也要灵活利用制度激励员工去工作，让工程得以顺利进行。
3.5加强工程施工质量的控制
要想让工程取得预期的理想的效果，必须进行管理，以此来提高工程的整体施工质量，尤其是对一线的施工人员，管理人员更要对其操作流程实行严格的监督管理，维护管理制度的权威，另外，必须留意掌控施工材料的质量，适当的建立奖励机制，调动员工的工作积极性，促进工程顺利进行。
4结语
市政工程是一项错综复杂的庞大工作,其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。
参考文献
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