导读:本文包含了变革成本论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业成本管理,零基预算,预算流程,埃森哲
变革成本论文文献综述
[1]（2019）在《从“零”开始，企业成本管理变革之路》一文中研究指出短期内快速降低成本、长期又成本回调的做法无法真正帮助企业发展,企业需要转换思路,用零基理念来找到实现持续盈利的方法。2019年中国的经济形势、商业环境发生了深刻的改变。改革开放进入40年,自然资源及人口红利逐步消耗殆尽,人力资源及供应链成本攀升,人海战术"失效",产品不再"好卖",企业,特别是私营企业,发展遇到了(本文来源于《销售与管理》期刊2019年08期）
杨梓[2]（2019）在《基于平台构建的GJ集团采购成本管理变革研究》一文中研究指出经济逐渐下行的新常态下,市场竞争日益激烈,劳动力、原材料等价格的大幅上涨使企业利润空间受到极大压缩。因此越来越多的企业开始重视成本管理,试图通过控制成本来提高自身竞争力。特别是一些多元化发展的大型集团公司,基于信息化不断发展的社会现实,充分依托互联网时代下信息化建设的手段,基于集中采购平台的构建,通过采购成本管理的变革来降低企业成本。对采购成本管理的变革不仅能极大降低企业的采购成本,增强企业对供应商的管控,提高采购物资的质量,还能提升公司采购效率,对增强企业核心竞争优势也起着关键性作用。本文采用文献研究法、案例分析法和调查研究法,结合笔者所在实习单位实例,从GJ集团的实际经营状况出发,基于GJ集团管理变革前缺乏统一管控平台、采购成本高、组织不合理、内控不健全等集团现状,以企业在采购平台下的集中物资采购为落脚点,以现代集中采购管理、战略变革管理、供应链和价值链管理等理念为指导,梳理出GJ集团采购成本管理变革的主要脉络。本文主要分为六章:第一章绪论,主要阐述了本文研究的背景、意义、思路和方法,对国内外相关的研究成果进行简要概括。第二章概念界定和采购成本管理的理论基础,主要包括对电子采购平台、采购成本、采购成本管理的概念界定以及对战略成本管理、价值链成本管理和供应链成本管理的理论阐述。第叁章GJ集团采购成本管理变革前状况及存在问题,主要介绍GJ集团原有采购成本管理的模式和状况,指出其存在的问题,分析其变革的动因。第四章GJ集团采购成本管理变革思路与措施,本章是本文的核心部分,具体分析包括变革思路、组织重构、平台构建以及具体控制措施在内的采购成本管理变革细节。第五章GJ集团采购成本管理变革成效及启示,通过分析GJ集团变革的成效,得出相应的启示。第六章研究结论及展望。通过研究发现:GJ集团通过采购成本管理的变革,优化了GJ集团各单位采购流程,完善了采购环节内部控制,培养出一批专业的采购团队,增强了对供应商的管控,提升了采购效率。GJ集团在实施采购成本管理变革的近两年内实现主要原材料采购金额下降3.4亿元,极大降低了公司采购成本,提升了企业核心竞争力。本文的研究还告诉我们,在企业的采购成本管理中,应权衡包括采购人员配置、采购制度、采购流程及供应商管理等在内的要素,同时在采购成本管理中,还要充分考虑公司战略以及供应链上下游之间的关系。本文的研究为其他公司采购成本管理变革、商业模式创新提供有价值的参考经验。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-05-01）
武玉[3]（2019）在《共享经济与制度变革问题——基于交易成本的角度》一文中研究指出近年来,我国共享经济发展速度较快。共享经济作为一种新的经济形态,它的出现降低了交易成本、提高了资源配置的效率,促进了宏观经济的增长。制度供给是影响共享经济发展的重要因素,而我国当前的制度变革进程仍不能与共享经济的发展相适应。所以在共享经济的发展背景下,有必要探讨共享经济降低交易成本的机制、制度变迁在共享经济发展过程中的重要性及应采取的措施。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2019年10期）
高连山[4]（2019）在《探究会计准则变革对上市公司债务融资成本的影响》一文中研究指出本文以探究会计准则变革对上市公司债务融资成本的影响为主要内容进行阐述,结合当下上市公司债务融资成本的基本需求为主要依据,从会计准则变革介绍、债务融资成本影响因素、会计准则变革的作用这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强会计准则变革在上市公司债务融资成本中的运作效率,旨在为相关研究提供参考资料。(本文来源于《中国民商》期刊2019年03期）
董海月[5]（2019）在《成本控制思想的变革及方法应用》一文中研究指出在企业管理控制中,成本控制是无法回避的核心问题之一。随着企业管理主题的变化,成本控制思想的主题也逐步从早期的事后成本核算向后期的战略成本控制进行了演变和发展。本文首先阐述成本控制的定义及加强成本控制的重要性;其次从成本控制思想发展的历程和传统成本控制的局限性两个方面来论证战略成本控制是成本控制的主题,即新时代所呼唤的产物。最后着重从企业总体成本控制和投资角度两个大的层面看成本支出,阐述目前企业界使用最广泛的战略成本控制思想及其应用。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年04期）
戴其一[6]（2019）在《信息技术环境下企业成本会计的发展与变革》一文中研究指出随着计算机信息技术的快速发展,在较大程度上改变了成本会计的人力作业模式,借助于计算机信息技术促进成本会计的发展,并且在较大程度上加强了信息化管理的水平。此次研究主要是围绕信息技术环境下企业成本会计的发展进行讨论,深入分析成本会计的发展难题,并且提出针对性的解决措施,希望能够从根本上促进成本会计改革发展。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年01期）
叶小力[7]（2018）在《江宁开发区：魅力新城正在崛起》一文中研究指出11月10日，南京江宁经济技术开发区内，中国科学院大学创新创业学院南京创新研究院启动运营。研究院计划通过3至5年时间，集聚50个创新团队、培育100家高科技企业、形成30亿元以上的产业规模，初步打造具有世界影响力的大数据产业创新中心。作为南京建(本文来源于《江苏经济报》期刊2018-11-30）
张燕红,张军果,仇珏[8]（2018）在《新收入准则下产品成本核算变革刍议》一文中研究指出产品成本核算内容会随着经济业务的发展和要求进行变革。94年之前我国产品核算采用全部成本法,94年之后我国产品成本核算采用制造成本法,2018年1月1日新收入准则实施后,成本核算会以合同为项目来考虑成本费用的归集,存货、固定资产、无形资产等准则核算范围以外的与合同成功取得、正常实施的一些支出,如销售佣金、销售运输费等会作为合同履约成本和取得成本确认为一项合同资产,并采用与收入一致的方法进行摊销。产品成本的核算内容会随之发生改变。(本文来源于《财会学习》期刊2018年32期）
郭克良[9]（2018）在《论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革》一文中研究指出随着社会经济的发展和信息科学技术水平的提高,智能制造业行业迎来了更为广阔的发展空间,"中国智造"时代下制造业的成本管理也发生了改变。本文从制造业成本管理中劳动力成本低的优势逐渐消失、市场需求的逐渐多样化发展以及"中国智造"时代下对"智能工厂"的要求叁个方面入手,对制造业成本管理的现状展开分析,同时对成本管理变革的有效措施提出具体建议。(本文来源于《商场现代化》期刊2018年21期）
刘敏莉,城云[10]（2018）在《成本管控:与管理变革同行》一文中研究指出近年来,施工企业内外部环境发生着深刻变化:"营改增"政策落地实施,"互联网+"、大数据、人工智能等技术加快普及应用,EPC、PPP、装配式等新模式广泛采用……企业管理变革的深度、广度不断加大,成本管控面临一系列新情况、新问题。如何适应这一系列新变化,构建与之相适应的成本管控新体系?本期,多家施工企业分享和探讨了新政策、新技术、新模式下成本管控的思路与做法。(本文来源于《施工企业管理》期刊2018年08期）
变革成本论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济逐渐下行的新常态下,市场竞争日益激烈,劳动力、原材料等价格的大幅上涨使企业利润空间受到极大压缩。因此越来越多的企业开始重视成本管理,试图通过控制成本来提高自身竞争力。特别是一些多元化发展的大型集团公司,基于信息化不断发展的社会现实,充分依托互联网时代下信息化建设的手段,基于集中采购平台的构建,通过采购成本管理的变革来降低企业成本。对采购成本管理的变革不仅能极大降低企业的采购成本,增强企业对供应商的管控,提高采购物资的质量,还能提升公司采购效率,对增强企业核心竞争优势也起着关键性作用。本文采用文献研究法、案例分析法和调查研究法,结合笔者所在实习单位实例,从GJ集团的实际经营状况出发,基于GJ集团管理变革前缺乏统一管控平台、采购成本高、组织不合理、内控不健全等集团现状,以企业在采购平台下的集中物资采购为落脚点,以现代集中采购管理、战略变革管理、供应链和价值链管理等理念为指导,梳理出GJ集团采购成本管理变革的主要脉络。本文主要分为六章:第一章绪论,主要阐述了本文研究的背景、意义、思路和方法,对国内外相关的研究成果进行简要概括。第二章概念界定和采购成本管理的理论基础,主要包括对电子采购平台、采购成本、采购成本管理的概念界定以及对战略成本管理、价值链成本管理和供应链成本管理的理论阐述。第叁章GJ集团采购成本管理变革前状况及存在问题,主要介绍GJ集团原有采购成本管理的模式和状况,指出其存在的问题,分析其变革的动因。第四章GJ集团采购成本管理变革思路与措施,本章是本文的核心部分,具体分析包括变革思路、组织重构、平台构建以及具体控制措施在内的采购成本管理变革细节。第五章GJ集团采购成本管理变革成效及启示,通过分析GJ集团变革的成效,得出相应的启示。第六章研究结论及展望。通过研究发现:GJ集团通过采购成本管理的变革,优化了GJ集团各单位采购流程,完善了采购环节内部控制,培养出一批专业的采购团队,增强了对供应商的管控,提升了采购效率。GJ集团在实施采购成本管理变革的近两年内实现主要原材料采购金额下降3.4亿元,极大降低了公司采购成本,提升了企业核心竞争力。本文的研究还告诉我们,在企业的采购成本管理中,应权衡包括采购人员配置、采购制度、采购流程及供应商管理等在内的要素,同时在采购成本管理中,还要充分考虑公司战略以及供应链上下游之间的关系。本文的研究为其他公司采购成本管理变革、商业模式创新提供有价值的参考经验。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
变革成本论文参考文献
[1]..从“零”开始，企业成本管理变革之路[J].销售与管理.2019
[2].杨梓.基于平台构建的GJ集团采购成本管理变革研究[D].安徽大学.2019
[3].武玉.共享经济与制度变革问题——基于交易成本的角度[J].经济研究导刊.2019
[4].高连山.探究会计准则变革对上市公司债务融资成本的影响[J].中国民商.2019
[5].董海月.成本控制思想的变革及方法应用[J].现代经济信息.2019
[6].戴其一.信息技术环境下企业成本会计的发展与变革[J].现代经济信息.2019
[7].叶小力.江宁开发区：魅力新城正在崛起[N].江苏经济报.2018
[8].张燕红,张军果,仇珏.新收入准则下产品成本核算变革刍议[J].财会学习.2018
[9].郭克良.论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革[J].商场现代化.2018
[10].刘敏莉,城云.成本管控:与管理变革同行[J].施工企业管理.2018