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摘要：随着中国电力企业如今发展规模逐渐壮大的同时，对人才的需求量和要求也逐渐提高。在市场竞争激烈的背景下，电力企业想要可持续的发展，就要在不断的提升综合实力的同时培养员工各个方面能力。供电企业中传统的人力资源规划体系已经不能满足企业发展的需要，只有客观的面对并总结出存在的问题，在人力资源的规划上不断创新，才能推进电力企业的健康发展。本文对电力企业人力资源规划问题进行分析。
关键词：电力企业；人力资源规划；问题
电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。
1电力企业人力资源规划存在的问题
1.1人力资源规划目标不明确
人力资源规划战略的确定是以企业发展战略为基础指导的。但是当今电力企业长期处于垄断经营中，企业经营目标、人力资源规划目标等都存在含糊不清的状况，使得电力企业在选拔人才时不能统筹全局、以公司的长远发展利益为出发点，形成盲目性以及短视性等局限。电力企业对人力资源供给没有长期的把握与安排，致使人力资源规划不清、方向不明，以及对企业未来发展所需人才种类和数量的不确定，甚至会导致所选人才不符合企业长期发展需要以及所需人才而被拒之门外的尴尬现象。优秀人才的缺乏使得人力资源队伍质量下降，最终导致人力资源的水平无法满足电力企业长期发展的既定要求，使得其丧失了应有的人力资源规划的功能。
1.2新时期设备技术的逐步提高
对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求。新的电网技术和新设备的推广和应用，行之有效的进一步缓解了电力企业电网规模迅速发展对员工数量的要求，但也因此，将对员工的素质提出了进一步的需求。
1.3人力资源规划方式落后
现有的电力企业人力资源规划方式落后，没有考虑到实际情况。有的企业实际操作人员紧缺，一线人才不足，而辅助岗位管理人员富足，还有的企业人员技术水平落后，具有专业技术水平的人员紧缺，人员学历不高。这些规划方式不仅不能合理有效利用人力资源，还会造成企业人才浪费，损失企业经济利益，严重影响企业发展。
1.4人力资源管理中的冗员现象严重
电力企业作为我国国有企业的一大主力，在上个世纪是人们最理想的工作行业之一。虽然中国社会经济的不断进步，但是还是受到很多因素的影响，员工退休不及时，现代的年轻专业人才引进难度大，导致传统的管理经营理念得不到发展。与此同时，我国的国有电力企业员工的任职制度尚未实现市场化，不能根据员工的专业水平和能力定岗定责，导致有实力的人才只能在低端岗位工作，不能发挥他们实力。更多思想传统的老员工依然占据电力企业重要的岗位，导致冗员问题越来越严重，阻碍了电力企业的发展。
2完善电力企业人力资源规划的措施
2.1树立科学的人才管理观念
为使电力企业能够在现今激烈的竞争力中处于长久不衰之地，其内部应建立起一种公平公正的政策，以公正的选人、用人，吸纳真正的人才，才能对企业的经济效益得到有效的保证，让企业能够更加快速的发展。首先，电力企业应深刻认识到人力资源管理在企业发展中的战略地位，从战略的高度来加强人力资源管理，克服传统人事管理中的静态管理，建立“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制、人才的发现、开发和使用的评价机制。其次，电力企业要适应市场经济发展的需要，就企业人力资源管理工作既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光。因此，作为企业的管理者必须要树立起以人为本的管理理念，充分发挥人才在企业发展中的主导作用，把对员工的教育培训，创建学习型企业放到我们工作的首要位置。完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的增补方便培训计划的而制定，有效开发，利用企业内部人力资源，同时调高现有人力资源的效率，要有爱惜人才的理念。
2.2完善人力资源信息系统
人力资源由各个各具特色的个体组成，其数量庞大，难以统计。人力资源信息系统可以有效地将企业中的人力资源进行统计、归纳以及并提供查询。从人力资源管理的角度出发，人力资源信息系统就是集合了企业中各个职工的数据库和信息源。在企业运行中，可通过简单的搜索可快速、准确的对企业员工进行定位和统计。此外，人力资源信息系统也为企业了解业务发展、客户分布、员工特长、绩效成绩等查询提供了便利，因为通过人力资源信息系统，企业人力资源、以及人力资源有关的上下有数据都可清晰明了的呈现在查询者面前。
2.3不断的改善人力资源规划的环境
电力企业应该不断的对人力资源规划的环境进行改善，只有良好的工作环境，才能够有效的调动企业员工对工作的热情。人力资源规划的工作环境如果相对较差，不但会影响企业员工工作的心情，而且还会严重的影响人力资源规划的效率。电力企业的人力资源环境对于电力企业的发展是密不可分的，一个良好的工作环境能够有效的吸引大量的人才，进而能够有效的提高电力企业的整体工作水平和效率。总而言之，电力企业具有良好的人力资源规划环境，不但可以有效的促进企业员工的工作效率，而且还可以有效的吸引大量的人才，一举两得。因此，电力企业应该不断的改善人力资源规划的工作环境，这样才能够有效的促进企业的发展。
2.4建立专业培训考核体系
培训体系要多元化，适应电力企业发展。根据员工水平不同分别培训。其中包括新员工培训、老员工培训、岗中培训、学习新技能培训等等，培养一岗多能人才。培训期间着重培养员工实践创新能力，将培训效果应用到实际。另外还要完善考核制度，绩效考核中不以过关为主，对考核的员工一视同仁，体现公平。考核主要帮助技术落后员工提高技能，通过考核筛选人才，将其合理利用。专业化培训考核有助于增加员工工作积极性，提高整体员工技术水平，使电力企业合理分配人力资源。
结束语：
现代的世界已经步入知识经济时代，竞争的主要对象已经转变为人才，因此人力资源才是知识经济这一时代的首要资源。人力资源规划则是人力资源管理中非常重要的职能，根据企业的战略发展目标，对企业内部的生产生活进行系统的规划，为企业以后在不断变化之中进行人力资源的分配奠定基础，从而使得企业拥有固定数量以及必备的人力资源。了解到这些，要以企业的发展战略作为指导，全面的考察现存的人力资源和企业内外条件作为基础，并且根据企业的具体情况制定适合新时期企业本身的人力资源规划。而且使得企业人员需求和需要跟企业的发展过程中匹配，达到企业所规定的目标，最终实现企业快速而稳健的发展。
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