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摘要：新时期的今天，随着建筑行业施工与管理规范的日趋成熟，以及各类施工技术水平的应用程度逐步提升，为建筑行业的可持续发展起到了极大的促进与带动作用。因此在进行工程建设的过程中，施工企业需要采取相应的措施来提高施工质量，并且做好施工现场的质量管理工作，才能保证建设质量能够符合我国当前的市场需求，更好的满足居民的居住要求，才能为施工企业带来更多的经济效益。本文就建筑工程施工质量监督管理进行相关的分析和研究。
关键词：建筑工程；施工质量；监督管理；分析研究
引言
当前在进行建筑工程建设的过程中，居民对施工质量的关注程度正在不断的提高，因为建筑工程的施工质量不仅关系到建筑物的功能使用，而且还关系到居民的生命财产安全。由此可见，施工技术的应用与现场施工的管理工作，对于建筑工程项目起到了极大的推动作用。这也使得对于“建筑工程施工技术及其现场施工管理”的研究，具有极大的应用价值与现实意义。
1我国建筑工程管理中存在的不足之处
1.1管理思维老化，组织结构不够完善
目前，部分建设企业管理思想和管理方式仍较为落后，缺少现代化的管理思想和管理办法，导致工程管理效率下降，不利于确保工程质量。此外，部分建设单位因的工程管理组织结构不完善也是导致工程管理效率下降和工程质量难以得到保证等问题的重要原因。现阶段，部分建设单位并未成立独立的工程监管部门，这使得建筑工程的管理工作经常出现一头多管、职责不清和出现问题相互推诿责任的情况，既不利于提高工程管理效率和工程建设质量，也延缓了工程进度，降低了企业的经济效益。
1.2工程建设质量控制不足
对建筑工程管理工作缺乏高度重视是当前我国建筑工程产业发展的首要问题，这主要表现在，部分建筑企业的经营者和管理人员并未对工程管理工作予以相应的重视。一方面，缺乏对工程设计阶段各类设计图纸和技术规范的反复校对与核查，导致后续施工过程中存在诸多子项目的施工变更，不仅延长了施工周期，而且也在降低工程管理效率的同时，增加了建筑企业自身的经济负担。另一方面，缺乏却工程施工阶段质量的实时监控，使得部分施工环节的施工质量难以满足建设要求，而不合规范的施工环节会统一积累到子项目完成或工程即将结束时，此时，要想进行施工改进是极为困难的，严重影响了建筑工程的施工质量。此外，在竣工阶段，由于缺乏对工程分项质量、功能、安全的全面考察，易导致工程在存在安全隐患或施工误差的情况下便与业主方进行交接，导致因工程质量不达标而返工，造成了大量不必要的人力、物力和财力资源的浪费。
1.3成本管理力度缺失
企业运行过程中最终目的就是实现经济效益，尤其是对于建筑企业而言，要想获得可观的利润就必须加强成本控制。但现阶段，建筑工程企业对成本管理工作并未给予相应的重视，主要表现在，在施工过程中大量重复工作的存在，从而增加了人力和物力成本，在造成资金浪费的同时，也不利于提高施工效率。此外，施工过程中会产生大量的边角料，其大都是能够通过回收加工再利用的材料，但在实际施工过程中，经常会对此类物品予以直接丢弃，从而造成资源浪费，不利于工程施工成本的有效控制。
2建筑工程管理的控制措施分析
2.1需要完善管理机制和提高管理意识
现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人员自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。
2.2需要对安全管理引起重视
对于建筑工程的安全管理工作而言，对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响，如果严重的情况下，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也是需要参考实际的施工忒单，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说，也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍，对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查。
2．3创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。、
2．4材料与设备的施工管理
材料与设备管理是现场施工管理工作中的重要组成部分。由于建筑工程施工中所涉及到的材料或板材料种类众多，因而在材料与设备进入施工现场时，便要做好现场管理工作。具体所涉及到的内容为：规划与制定出现场材料管理的目标，对施工中所应用到的材料等依照其性能与类别进行存放，严格做好材料的防潮、防腐、以及防火工作。并且，对施工内容和施工进度做到详细的了解和掌握，以此来确定出各类材料在实际应用中所需的数量要求。在结合实际施工情况后，做出材料应用数量的调整，避免出现物资无端损耗或浪费等情况。在机械设备的应用过程中，也要加强设备的作业效率，并依照机械设备的实际作业情况，结合运维记录，来进行机械设备的日常维护与保养工作，使其使用寿命得到显著的提升。
结语
本文主要对建筑工程施工管理存在的问题进行研究，并针对相关问题，有针对性地提出了建筑工程施工管理的创新管理措施。随着建筑工程产业的不断发展，创新管理措施应用于建筑工程施工管理中的作用也将得以凸显。因此，未来，还需进一步加强对建筑工程施工管理中创新管理措施的研究，为提高建筑工程施工管理效率、效果，进而促进建筑工程产业的健康、稳定发展奠定良好基础。总的来说，建筑施工过程中，对施工进行管理具有非常中号的意义。随着管理方式的多元化发展，对管理人员的素质提出了更高的要求，同时更重要的是要创新管理的措施，保障施工的高质量。创新性管理是一个漫长的过程，为了使得施工管理更好的能够达到目标，管理人员应当给予充分的重视，加强施工管理的创新优化。
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