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摘要：我国建筑施工的质量管理随着现代化经济的不断进步而变得越来越重要，因此施工单位需要根据施工质量的实际情况来做系统的、详尽的分析和评估。在建筑施工实际操作的过程当中，施工单位要根据设计的特点、建筑工程的要点进行系统、全面的分析，深化建筑施工质量的管理工作，最终达到建筑施工高质量、安全、科学的目的。文章对建筑施工管理现状与应对策略进行了研究分析，以供参考。
关键词：建筑施工；管理现状；应对策略
前言：如今，越来越多的新式建筑取代了传统建筑，社会环境对新式建筑需求的增大让建筑行业在一定程度上得到了飞速发展，诸多建筑企业都想挤进建筑市场分一块蛋糕，甚至部分企业在市场竞争中不择手段，忽视人们生活环境与建筑质量，在建筑施工过程中贪图利润未保证好建筑物质量，严重威胁人们的生命安全。该问题对社会发展与建筑行业发展都是十分不利的。
1工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
1.2预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2建筑施工管理现状
2.1管理人员素质有待提高
建筑行业的快速发展为建筑带来良好的发展机遇，但从目前建筑企业的实际状况来看，大部分的企业施工管理人员不具备专业的管理知识，而且人员不稳定，建筑专业理论知识不足，综合素质不高，因而造成施工管理不完善，存在许多管理上的漏洞，在此情况下依然赶工期，抢进度，为施工质量和施工管理带来隐患。
2.2管理制度不完备
随着建筑行业的不断发展壮大，很多企业内部管理各方面逐步得到完善，建立了一系列的管理制度，在规范化管理方面取得了很大的进步。但是从企业实际管理来看，一些企业在制定管理制度时，并不是根据企业自身实际而制定的各项管理制度和规范化操作程序，而是照搬模仿其他企业的制度，使管理制度脱离企业实际，缺乏时效性。特别是一些监督、考核制度措施不完善，缺乏监督考核指标的设置，造成施工质量监督、检查工作落实不到位。同时，缺乏风险预防制度，使施工过程中难以进行科学的风险预测分析。由于管理制度上的缺失和制度的表面化、形式化，使管理制度不能真正发挥有效的作用，难以达到实际的效果。
2.3施工质量监控存在不足
建筑施工由于工作的特殊性，质量的监督、检查存在实际难度，建筑施工也是如此。一些企业多采取抽样检查的方式进行工程质量的检查和控制，这种方式减少了检查的工作量，质检效率较高。但建筑项目是和人们生活密切相关的工程，施工质量直接关系到人们的日常生活和生命财产安全，抽样检查的不全面或不到位，很可能引起施工质量不达标等问题，为工程质量带来安全风险和隐患。
3建筑工程管理的应对对策
3.1提高人员的专业素质
建筑项目进行的整个过程中的各个环节都离不开相关人员的相互配合，从项目设计之初到项目竣工完成，相关人员的自身素质、工作能力、工作态度等等都对整个工程的质量好坏有着直接的联系。所以为了保障建筑项目的质量，管理人员要增加员工培训、学习的机会，提高工作人员的热情，增强自身的专业技能，充分发挥自身的技术能力，不断提高施工技术水平，这样不仅可以使工作人员本身的职业生涯有一个好的规划，也可以促进建筑行业的不断发展，提高建筑行业的经济效益。
3.2健全工程施工质量管理的制度
在建筑的工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，没有规矩不成方圆，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。只有这样才能保障施工的顺利进行，从人管人转变为制度管人；才能保障施工质量管理工作的正规化。但是这个管理制度并不是一成不变的，首先要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。其次也要重视国外的优秀经验，结合自身的实际情况，取其精华、去其糟粕，不断健全项目工程的管理工作。
3.3加强质量控制
建筑工程在施工期间，一定要做好质量管理工作，领导层要制定详细、周全、合理的计划。首先，应该安排专人管理施工期间产生的各项资料，制定明确的管理条例、管理规章等文字材料，也要做好施工设计图纸，相关文件，完工后验收等相关报告的保存归档工作；其次，管理人员要根据项目施工的各个环节分阶段设计施工方案，施工方案设计完成后，相关作业人员要严格按照制定的管理条例做好施工的质量管理。最后，建筑工程施工质量管理相关的规章制度并不是一成不变的，管理人员要跟踪施工的进度，及时发现管理方案中的不足之处，再结合方案的可操作性、实用性等方面，改进管理方案，选取最恰当的施工技术，使建筑工程项目更好的符合国家对建筑施工的要求。
结束语：
综上所述，由于我国国民经济的迅猛发展，再加上城市化建设的逐渐推进，这些都从一定程度上要求着我们不断提升建筑工程的质量管理水平。所以在建筑工程施工中，一定要结合实际工程情况，选择科学有效的控制工程质量的措施，还要保质保量的应用这些措施，而且要加强对施工技术人员的思想培训，必须严格遵守各项规章制度。从而可以提高建筑工程的施工质量，保证施工企业的经济效益，为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。另外，也需要对建筑施工工程的管理策略做出不断的优化和创新，创新建筑工程施工技术，确保工程的建设跟质量都得到顺利推行，逐渐提高建筑业的建筑水准，为我国的现代化建设做贡献。
参考文献：
[1]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（29）：175.
[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11）：151-152.