关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；措施分析
1引言
建筑工程施工现场管理工作的开展上，其具有较强的系统性和专业性的特点，同时也涉及到了对于多个施工组织部门进行合理协调处理，施工现场管理工作的开展责任重大，并且是任务艰巨的。在具体建筑工程施工现场管理工作开展的过程当中，我们应该明确管理原则，并且从更加科学的角度入手，落实好相关现场管理举措，提升现场施工活动的开展质量，进一步达到各方面的管理目标。
2做好施工现场管理的意义
对于建筑工程项目来说，施工现场管理工作的开展是对于各方面建设目标进行落实执行的重要阶段，同时也是实现对多种因素进行有效协调促进顺利完工的一个重要的保障性举措。在具体施工现场管理工作的开展上，我们应该从科学的角度，对于施工过程中的各方面管理目标进行明确同时制定科学的管理计划，有条不紊的推进相关计划的实现。提升施工现场管理水平，可以更好的对于施工中各类资源进行优化，配置减少资源和成本上的浪费，提升整体项目的经济效益。从质量管理的角度，施工现场管理工作的开展，可以确保各类施工作业工作的推进足够规范有效，并且确保各项技术质量标准得到有效的执行。在这一良好的执行前提条件下，各类质量隐患和风险可以得到进一步的消除，从而整体工程施工也能够得到更加顺利的推进。对于整体施工现场作业行为来说，科学有效落实好施工现场的管理工作，其本身也能够实现对各类作业行为的有效约束，避免各种其他方面的因素造成对工程项目建设工作的阻碍。
3建筑工程施工现场管理工作开展的几方面思考
第一，做好施工现场的质量管理。在施工现场各方面管理工作开展的过程当中，质量管理是其中非常重要的一项工作内容。如果质量管理工作出现问题，那么对于施工现场具体操作执行过程中的一些质量隐患就不能得到及时的发现，同时造成严重的后续质量事故发生。质量问题的出现会对于整个施工的进度产生大的影响，同时也会造成不必要的成本增加。我们在展开施工现场管理过程中，必须要考虑和重视的一方面管理工作。由于建筑工程项目本身具有较强的综合性和专业性的特点，并且施工过程中需要多个施工组织部门进行多阶段的分工合作。要想使工程质量能够达到优化目标，即需要能够做好施工过程的全面控制，使不同分项分部工程都能够同质量标准相满足。对于每一个分部分项工程来说，其又是一道道工序完成的，即工程质量是在工序当中创造的。施工现场质量管理工作开展的过程当中，相关管理人员必须要深入到一线施工环境当中，积极有效地从提升工程整体质量的角度，做好不同工序质量的控制。在每一道施工工序中，需要进行细致、严格的检查，在经过检查、上一工序合格后才能够进入到下一工序当中。在具体质量管理上，我们也应该抓住施工现场的每一个细节，更好的完善和落实不同施工岗位人员的质量责任，保障整体施工质量。
第二，做好施工现场的安全管理。在建筑工程项目施工的过程当中，施工现场管理工作也应该及时，对于相关的安全管理工作目标进行落实和执行。在施工现场的安全管理工作开展阶段，相关工作人员对相应的安全管理要求要有明确的认识，并通过实现安全管理内容来有效强化建筑工程项目的整体施工安全性，确保施工过程中的安全。在具体安全管理上，也应该对建设项目的施工进度、施工技术应用以及具体实施阶段的情况进行综合性的评定，并通过考察定位的方式增强项目施工的整体水平，确保符合建设项目计划环节的相关要求。在施工现场安全管理工作的过程当中，相关人员也应该做好最在岗人员的有效培训，让他们本身产生良好的安全责任意识，在实际工作的过程当中，能够自觉的遵守相关的安全标准和规范展开作业活动。
第三，做好施工现场的成本管理。在建筑工程的建设中，工程成本管理发挥着关键性的作用。而施工现场的工程成本管理共工作，会对工程的建设预算产生很大的影响，同时也决定了市场整体工程项目的经济效益。在展开施工现场的工程成本管理工作的过程中，应该在确保工程质量标准与前期预算的情况下，对工程施工现场的施工行为中，所消耗的各种成本进行合理的协调与管理，在实现项目建设目标的同时降低工程成本。成本管理工作的开展也具有较强的专业性和系统性的要求，在展开和落实相关工作的过程当中，应该合理优化施工成本管理方案，并且对于当前成本计划执行中出现的一些便利和误差进行分析，及时发现原因，做好整改，提升成本控制效果。建筑工程项目的成本管理工作具有工作量大，复杂程度高的特点，在具体工作中，成本管理人员也要以严谨的态度和专业的精神来落实好相关工作，确保成本管理工作的规范性和覆盖效果。
第四，做好施工现场的进度管理。一般来说，建筑工程项目本身对技术方面有着很严格的要求，只有严格的确保施工进度得到有效的执行，这样整个施工合同才能更好的如期进行落实。如果进度受到影响，那么整个施工行为的节奏就会打乱，并且很多计划也难以得到有效的执行。结合施工现场的进度方面的管理需求，相关项目管理人员应该对于自身的工作积极性进行全方位的发挥，对当前进度计划执行情况进行充分的掌握，并且结合实际施工中存在的问题进行相应的调整。相关人员应该对于施工现场进行充分的分析发现可能会影响工程进度的相关因素，并且提前的做好防范和处理。在具体施工进度计划编制的过程中，也应该做好对施工中多方面资源需求的调研，并且根据施工的具体需求，做好妥善的安排好相关保障工作，实现对资源的有效供给，确保施工连续性，避免出现不必要的中断，从而对工程的施工进度产生影响。
4结束语
总的来说，在建筑工程项目的建设施工当中，做好施工现场管理是非常关键的一项工作。在展开相关工作中，我们应该从思想上重视施工现场管理工作，并且从更加科学的角度分析当前施工现场管理工作开展的各方面需求，积极做好多方面的协调与配合，切实的保障工程项目建设目标的顺利实现。
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