齐齐哈尔建华机械有限公司黑龙江省齐齐哈尔市161006
摘要：项目施工的过程中，工程造价是非常重要的组成部分。一个建筑企业的经济效益和社会效益都会受到工程造价的影响。所以我们要科学的管理，实时监控合理控制工程造价，在施工的过程中，总结经验，学习经验，提高技术人员的素质，做好管控工作，合理的控制企业的成本。
关键词：建筑；施工阶段；工程造价；控制；管理
作为建筑工程造价控制管理的核心阶段，建筑工程施工阶段的造价控制管理不仅关系着施工企业的经济效益，而且影响着建筑工程的整体施工质量。本文结合实例分析了建筑工程施工阶段影响工程造价的主要因素，并通过对施工组织设计、施工进度管理以及工程变更等方面的管理措施，有效的实现了工程施工阶段的造价管理。
一、建筑工程造价的内容
建筑工程项目在建设过程中所消耗的资金被称为建筑工程造价，它是有形资产和无形资产所消耗的资金总和，包括建筑工程在施工安装中所需的资金和建工项目所投入的资金。在施工过程中，建筑工程造价所包含的费用范围会进一步拓展，采购费用、器具费用、租凭费用、消耗费用、建筑成本费用、其他费用都会有所增加。新建的建筑工程购置费用包含第一套器具费用与扩建项目费用。建筑施工安装所消耗的费用主要来自两方面，即建筑工程中所消耗的费用和安装过程中所消耗的费用。工程建设中其他的费用消耗是根据相关规定支付建筑工程施工的费用。
二、建筑工程施工阶段造价控制管理的重要性
我国建筑行业具有悠久的历史，因此建筑行业的发展容易受到传统管理模式的影响。而随着时代的变革，建筑工程管理也发生了很大的改变。造价控制管理属于建筑工程管理当中非常重要的一项内容，直接关系着建筑工程项目的最终经济效益。而施工阶段是产生造价的关键环节，在此阶段，主要有人工费用、材料费用以及机械费用，这在整体建筑造价当中占据着很大的份额。所以需要加强对建筑施工阶段造价管控的重视，采取有效措施，做好造价管理，减少施工阶段的成本投入，保障企业经济效益。
三、建筑工程施工阶段工程造价的主要影响因素
3.1施工组织设计方案因素
在建筑工程施工过程中，一个科学合理的施工组织设计方案可以有效的加快整体工程建设的进度，降低不必要的成本支出。但是在建筑工程施工实际工作中，很多施工组织的设计都存在较多的缺陷和不合理之处，一方面与施工现场的实际情况差异较大，导致施工工序杂乱，严重影响施工人员的工作效率；另外一方面导致工程产生了很多人力、物力的浪费，增加了工程的造价。
3.2材料、设备因素
施工单位为谋取原材料的差额、利润，在施工环节使用质量较次、不符合标准的原材料，致使项目在工程验收环节因质量达不到合同标准，再次进行返工重修，无形之中增加了招标企业的工程造价投资成本。除此之外，施工单位租赁机械设备时，考核并不严谨，优先录取价低的企业，对机械设备的质量情况并不清楚，有可能出现在施工中设备突然坏掉或出现运行故障，拖慢工程进度，使得工程造价成本增多。
3.3现场变更签证管理因素
在建筑工程施工过程中，由于工期较长，很容易受到外界环境变化、设计思路变化、业主的要求变化等因素的影响，需要对工程的某些项目进行变更。而往往这种变更，都会导致施工阶段的造价发生变化，一定程度上影响了施工企业和业务的经济利益。因此，对于需要进行变更的内容，必须现场进行工程量的确认，并结合实际情况，采取有效的手段确保建筑工程各方的经济利益。同时，在进行项目变更时，施工企业必须组织建筑工程的业主以及相关监理企业现场签证确认。
3.4造价工作人员因素
除了一些外部因素之外，施工企业本身的内部问题也会导致施工阶段的造价管理存在问题，主要体现在一下两个方面：第一，施工企业的造价管理人员缺乏专业的管理知识，在对造价管理过程中缺乏技术手段。由于在对建筑工程施工阶段进行造价管理过程中，需要相关管理人员必须熟练掌握工程技术、现场管理、经济管理等多方的知识，对其的综合素质能力要求较高；第二，施工企业的施工人员素质能力较差，导致在施工过程中存在不认真、不规范、不负责的情况，严重影响工程的建设质量，一定程度上给工程的造价管理带来了不利的影响。
四、提高工程造价控制与管理的措施
（一）提高造价管理人员的综合素质
造价管理是一项系统而复杂的工作，涉及的内容非常的广泛，因此，需要高素质专业性的人才从事这项工作。建设单位一定要加强对管理人员、技术人员的培训，首先，要提高管理人员和技术人员的职业素养，培养责任心和全局意识，让他们能够立足长远，从大局着手，提高工作的积极性。在工作中充分的发挥实干精神，在组织设计中，合理、科学的分配资源，推动工程的顺利进行。其次，提高管理人员和技术人员的管理水平，增加管理知识，了解国家政策法规的基础上，加强对于管理知识和专业技术的学习。能够及时与相关部门沟通施工中出现的问题。最后，要加强核算人员包括洞察力、创新能力、协调能力等方面的综合业务处理能力，做好工程造价管理和控制工作。
（二）加强合同管理，控制项目变更
合理控制项目变更是进行造价控制的关键，由于现在低价中标的模式存在广泛，相关的工程造价管理人员必须要对关口进行严格控制，并实施监控，在审核项目变更内容的同时，对项目变更所引发的成本投入的变化加以计算，看变动后的成本是否超过了项目投入的预期，通过对工程造价进行管理和控制来尽量减少成本支出，避免出现造价失控的情况。另外，图纸作为项目施工的指导文件，所涉及的内容也会影响工程造价，要严格会审图纸，力求将变更的部分在施工前确认，确认的越早，经济损失越小。
（三）在施工现场实地收集信息
在建筑项目施工中负责工程造价的人员要经常深入施工现场，认真研究实际施工情况，并与施工图纸相比较，及时和相关的工作人员沟通，掌握施工信息，了解项目变更情况，对工程实际引发的造价问题进行审核研究，并及时调整工程造价内容，并将结果反馈给负责人，对后期施工进一步管理和控制。
（四）实行动态工程造价管理
工程造价管理和控制工作实施困难的一个重要原因是项目造价不是一成不变的，具有很强的动态性，工程造价的内容需要随时调整，因此，在对其进行管理和控制时，要对项目造价实时跟踪，实现动态管理。工程造价变化的原因有很多，一是在较长的施工工期内，市场环境发生了变化，相应的机械设备租赁费、原材料价格、人工价格有所提高，汇率、利率发生变化。二是施工过程中一些醒目变动所导致的变动。为了尽量降低各方因素变动对工程造价造成的影响，相关的造价工作人员就要严格考察市场，对市场成本变化有一个正确的判断，并根据判断结果适当修改价款，以便工程造价管理工作与工程变动处于一个平衡状态。
五、结束语
建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。
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