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摘要:随着社会经济的不断发展，我国建筑业的工程规模越来越大，建造能力不断增强，但是我国建筑业仍然“大而不强”，工人操作水平偏低、工程建设组织方式落后、质量安全事故时有发生，事实上阻碍了企业效益的提高和建筑行业的发展。因此，建筑企业必须优化资源配置，改变管理粗放的局面，确保项目总体目标的顺利实现。
关键词:建筑工程；施工管理；存在问题；对策
1建筑工程施工管理存在的问题
建筑行业是我国国民经济的支柱产业和基础性产业，而且带动了50多个关联产业发展。近年来，我国建筑产业规模不断扩大，建筑工程项目日渐增多，建筑工程施工管理的重要性日益显现。可是不少企业未能适应市场的发展，施工管理存在许多问题:
1.1难以把握生产要素
建筑工程施工容易受到人、机、料、环、法等多方面因素的影响，因此建筑工程的工期紧凑，特别需要加强施工现场管理。可是有的管理人员水平有限，往往顾此失彼，资源配置不合理或者出现遗漏，导致工序安排不够合理，没有控制好现场的工程进度，影响了工程的经济效益。
1.2工序衔接容易混乱
建筑工程施工牵涉到多个工种之间的工序交接和相互配合，而且受环境气候的影响非常大，所以需要合理调整工程进度和工序安排，一些班组长只顾自己完成任务，工序安排不够合理，相互缺乏配合与协作，结果影响了其它工序以及后续工序的顺利展开。
1.3整体控制水平有限
建筑工程项目管理牵涉到质量、进度、安全、造价等多方面的管理目标，项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查，后期施工容易出现各种问题，造成工程变更和工序返工频繁。项目实施人员往往各自为政，只注意到自己的利益，没有从整体上把握项目要求，也没有清醒的认识到各个管理目标之间的协同效应。
2建筑工程项目施工管理的对策
2.1建立建筑工程项目整体控制体系
建筑工程项目管理是一种全面性、动态性、综合性的管理，与质量、安全、造价、进度、技术控制密切相关，整个施工过程需要做到目标明确、总体规划、协调推进。项目部应合理设置组织机构，建立项目整体控制体系，加强对人、机、料、环、法的控制，对项目工程进行统筹规划，确保施工目标和生产要素可控、能控、在控。应全面分析施工现场环境，充分考虑项目要素之间的关系，采用先进的施工技术、设备、工艺，同时配备专业的施工人员，以施工合同要求为依据，制订出科学详实的项目整体管理目标和具体实施计划。项目管理的关键在于执行，项目部应建立相应的责任机制，编制详细的项目控制指标，并且保障指标的可行性，明确每一个分项工程及检验批的检验标准，并且实现全过程动态监管，形成决策、协调、督查、落实的完整机制，确保施工过程制度化、标准化、规范化。
2.2提高施工人员作业水平
目前我国建筑业从业人数超过5000万人，而且其中90%是农民工。施工管理的核心是“人”，当前我国建筑业质量、安全事故频发，与施工人员素质低下关联至深。建筑企业应加强施工队伍建设，明确对人员的技能和资质要求，关键、特殊岗位的人员必须持证上岗，同时加强施工技能培训，确保工人掌握本工序要求以及注意事项。建筑管理的关键是落实管理责任制，建筑企业要把施工任务分解到每一个班组和每一道工序，明确每一个作业人员的责任，保证各岗位人员能够按照要求完成管理目标。并且完善绩效考核体系，将各部门、各岗位人员的任务完成情况与绩效考核关联起来，做到奖罚分明，以此来激发相关人员及部门的积极性，促使其主动提高操作水平，提升整体控制效果。
2.3做好施工前期准备工作
凡事预则立、不预则废，施工前充分做好各项准备工作，才能理顺工艺流程，提高施工效率。针对施工场地的地形、地物、地貌，施工单位要详细进行勘察与记录，对施工中可能遇到的技术、经济问题等进行事先预判。在此基础上施工单位必须编制详细的施工组织设计和施工方案，并且认真审查施工图，及时提出疑问，尽可能事先消灭图纸中的质量隐患。企业要完善材料设备采购制度，严格坚持“货比三家”的原则，对大宗产品的采购公开实行招投标制，依照投标中确定的材料进行采购。质检人员应严把材料设备入口关，加强现场监督检查和送检，对于不合格材料坚决予以清退。同时加强入库与出库管理，密切注意材料设备的使用情况，落实设备保养制度，实行验收入库、专人看管、限额领用、监督使用、余料回收，防止出现材料浪费现象。
2.4合理配置施工现场资源
项目部应依据项目特点、人员分配、工艺难度等向执行人员做好施工组织设计交底，确保工序开展有规可循、违章必究。管理人员应将合同要求的内容落实到项目施工中，综合考虑技术、人力、环境等因素的影响，合理选择技术方法，优化配置施工资源。建筑施工涉及众多交叉工程，繁琐而复杂，因此要特别注意交叉工序的衔接，避免工序之间互相影响，确保整体控制的效果。施工机械设备较多且复杂，项目部要结合施工计划对相关设备进行合理调配，提升机械利用率，尽可能避免机械闲置。安装工程难免涉及到设计变更，施工进度和工序安排也会随之发生变化，项目部要仔细核算变更后的工程量，实施相应的控制，并且做好现场签证工作，保存好工作联系单和变更签证单，然后及时纳入当月工程款计收。
2.5加强全过程的监督检查
建筑项目的影响因素众多，因此施工管理常常出现偏差。管理人员需要深入工地现场，与班组长、作业人员加强信息沟通和共享，找出发生偏差的原因，寻求相应的整改措施，例如加强材料管理、优化资源配置、加快安装进度、引进先进技术、改进关键工序等，实现对项目的有效控制。班组要加强自检、互检、专检，及时发现各种风险源和质量隐患，纠正不规范的操作程序，如果班组长自身不能处理，则立即报告施工工长，绝不能久拖不决或置之不理。企业应建立专业监督管理队伍，加强现场监督检查，假如发现事故隐患问题和违章作业现象，就要马上开具“隐患问题通知单”，责令班组定人、定时、定措施解决。对于违反操作规程的行为，监督管理人员要严加惩处，并督促责任人员及时改正。
2.6积极做好工程验收结算
工程验收是建筑工程项目整体控制的最后一环，也是最不容易控制的环节。为此项目管理层要预先做好验收准备，做好交接计划，安排专人负责验收事宜，准备好移交验收工作。竣工结算是最终确定工程造价的主要依据，也是事后控制的最关键环节，体现了安装工程造价控制的效果。项目部要及时收集、整理并汇总工程竣工资料，依据合同进行审核，对项目完成情况进行核实，对工程量、材料价格、套用定额单价、隐蔽工程记录、费用计取、变更及签证等进行核对，然后报送给业主，以加快资金回收速度。并且要重点分析变更索赔的工程量，确保签证资料完整，变更工作有据可依，尽可能为自己增加结算收入。
3结束语
综上所述，建筑施工是是真正创造价值的生产活动，项目整体控制其实就是对项目的整体规划运筹与具体操作落实，从而顺利实现项目施工的各项目标。企业应重视现场管理的影响因素，优化现场资源配置，不断提升项目整体控制水平，以实现效益型和内涵式增长的目标。
参考文献：
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[2]李书敏．对建筑工程施工质量控制措施分析[J]．科技风，2014(16):137．