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摘要：建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施，以保障建筑项目按照工期计划顺利进行。本文对建筑工程的施工管理与进度控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施
建筑施工有着复杂性质，影响其施工进度的因素也有很多种。在激烈的市场竞争环境下，施工进度控制是对施工企业综合能力的一项重要考察标准。如若不能按期交付工程产品，将很可能会造成工期的延误或者延迟，进而影响到施工单位的形象和竞争力，也会影响到经济效益的提高。因此，作为施工单位，应通过科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，保障进度目标的有效实现。
1工程项目施工进度管理的意义
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。在工程项目管理中，进度控制管理、质量管理及成本管理是三大管理目标，这三者是相互影响、相互制约的关系。从工程进度控制方面来看，其要处理好与工程质量控制、成本控制这两者之间的关系。
1.1工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。
1.2从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。但须强调的是，加快工程进度须以保证工程质量为基础。只有在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能减少不必要的工程成本，减少施工方的负担。
2建筑工程施工管理与进度控制的措施
2.1制定施工进度网络计划
网络图是一种表示整个计划中各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。能够反映出各工序的施工顺序，相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，之后以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。
2.2找出关键线路，合理安排施工进度
在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，在工作完成日期适当调整，灵活安排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。对于主体结构应注重安排好关键线路，减小墙、柱施工对进度的影响，对于大面积或必须连续施工的工序应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。
2.3完善材料供应，做好设备管理
①材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；②必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
2.4加强现场监控和检查
①要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；②规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；③成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。
2.5加强组织保证措施
在建筑工程施工中，应该本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
2.6协调各方面的关系
为更好的协调工程工作，可以进行以下几点工作：①实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；②要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现的问题是否已完全解决。
综上所述，工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。
参考文献
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